Eine Plattform der Kommunikation und Hilfestellung aktueller Rechtsfragen aus der Kommunikatiosnbranche für die Mitglieder der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien.
In der täglichen Arbeit sind Unternehmerinnen und Unternehmer in Werbung und Marktkommunikation ständig mit Rechtsfragen konfrontiert. Das kostet Zeit und Nerven – und kann auch teuer werden, wenn man sich nicht an Gesetze hält. Allein Urheberrechtsverletzungen können hunderttausende Euro kosten.
Weil das Werberecht in allen seinen verschiedenen Facetten unglaublich komplex ist, kann niemand alles wissen. Daher bietet Ihnen die Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien wertvolle und für Ihren Praxisalltag hochrelevante Informationen – einen Wissens-Pool, der laufend erweitert wird.
Die Plattform bietet Information und Hilfestellung bei Fragen rund um Werberecht. Unternehmerinnen und Unternehmer können konkrete Anliegen einsenden, diese werden von unseren RechtsexpertInnen vertraulich behandelt. Zusätzlich dienen diese Fälle der ganzen Community, indem sie anonym auf der Plattform thematisiert werden.
Engagierte Funktionäre und Funktionärinnen, die mit viel Einsatz die Interessen der Wiener Kreativbranche vertreten, sind die Basis für zahlreiche Leistungen der Fachgruppe.
In unserer Fachgruppe engagieren sich 32 Unternehmerinnen und Unternehmer ehrenamtlich für die Wiener Kommunikations- und Kreativbranche. Unternehmertum und ehrenamtliches Engagement zu kombinieren, ist eine Aufgabe, die viel Hingabe und Einsatz fordert.
Im Zuge der Wirtschaftskammerwahlen werden diese VertreterInnen durch die Mitglieder der Fachgruppe gewählt und bilden gemeinsam den Fachgruppenausschuss. Der Fachgruppenausschuss koordiniert inhaltlich sämtliche Aktivitäten der Fachgruppe und wählt den Vorstand, der die Fachgruppe nach außen vertritt.
Vorstand und Geschäftsführung der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien
Als Obmann ist es mir ein großes Anliegen, Ihre Interessen bestmöglich zu vertreten – dafür brauche ich Ihre Unterstützung. Eine Interessensvertretung kann die Interessen ihrer Mitglieder nur dann gut vertreten, wenn sie deren Anliegen kennt.
Um mit Ihnen im persönlichen Austausch zu bleiben, wurde ein neues Format ins Leben gerufen. „Sag’s dem Obmann“ schafft Raum für Ihre Themen und Anliegen an die Fachgruppe.
Ab sofort gibt es jeden zweiten Dienstag im Monat die Möglichkeit, mir in einem digitalen Vieraugengespräch zu erzählen, welche Themen Sie aktuell beschäftigen und wobei Sie die Unterstützungder Fachgruppe benötigen würden.
An den jeweiligen Terminen finden digitaleGespräche zu je 20 Minuten statt. Alle Infos zur Teilnahme und den Terminen entnehmen Sie bitte den Einladungen per Newsletter.
In diesem Sinne freue ich mich auf den Austausch mit Ihnen.
In meinem Job denke ich Kommunikation weiter. Ich verflechte starken Content mit Daten und Performance und mache meine Abteilung so zum Schmelztiegel neuer Geschäftsmodelle für Messekonzepte von Reed Exhibitions Österreich und Deutschland, die auch unabhängig von physischen Events funktionieren,
sagt Elisabeth Biedermann, Director Brand & Corporate Communication RX (Reed Exhibitions) Austria & Germany.
Gemeinsam mit ihr und weiteren ExpertInnen gingen wir beim3. Virtuellen Branchentalk der Frage nach, welche Auswirkungen die Corona-Pandemie auf Veranstaltungen hat und wie es weitergehen wird.
Ist Hybrid das neue Analog? Oder können wir unsere Online-Learnings bald wieder über Bord werfen? Und wie können wir als Mitglieder der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation von den neuen Entwicklungen profitieren?
Diesen und weiteren Fragen widmeten wir uns im „Virtuellen Branchentalk: Veranstalten nach Corona – online, hybrid oder doch live?“ gemeinsam mit unseren TalkgästInnen:
Elisabeth Biedermann, Director Brand & Corporate Communication RX (Reed Exhibitions) Austria & Germany
Dr. Magda Bleckmann, Spezialistin für einen starken Online-Auftritt
Mag. Wolfgang Peterlik, Vorstandsmitglied emba (Event Marketing Board Austria)
Jürgen Bauer, Obmann der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien
Moderation: Dr. Sigrid Neureiter-Lackner, Mitglied des Fachgruppenausschusses Werbung und Marktkommunikation Wien
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Wir bedanken uns bei Dr. Sigrid Neureiter-Lackner, Lead der Expert-Group „Image verbessern & Branchenidentität schaffen“, für die Initiative zu dieser Veranstaltungsreihe.
Die Zeiten sind für viele Unternehmen aus der Kommunikationsbranche eine massive Herausforderung. Gerade jetzt ist es wichtig, den Kurs zu halten und möglichst positiv in die Zukunft zu blicken.
Lernen Sie in diesem Webseminar wie Sie Ihre eigenen Stärken erkennen und diese gut nach außen kommunizieren.
Harald Betke widmet sich in diesem Vortrag verschiedenen Methoden und Strategien wie man KundInnen behält, aber auch Neue gewinnt und wie man sich richtig positioniert und vermittelt dabei klare Handlungsempfehlungen und Tipps für eine realistische Umsetzung.
Schwerpunkte des Webseminars:
Wie bleibt die Zusammenarbeit mit bestehenden KundInnen aufrecht?
Welchen Mehrwert haben KundInnen durch die Zusammenarbeit mit mir?
Was ist meine Botschaft?
Wie erreiche ich neue KundInnen?
Wie finde ich Inhalte für Social Media Content?
Wie erstelle ich ein attraktives Angebot?
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Vortragender
Harald Betke ist Vortragender bei internationalen Kongressen, unterstützt Organisationen, Firmen und Werbeagenturen bei der Markenbildung und leitet die Werbeagentur Betke. Er hält Lehrveranstaltungen zum Thema Entrepreneurship und Unternehmensführung an der Universität Wien und der FH Wiener Neustadt.
Wir bedanken uns bei Konrad Maric, Mitglied des Fachgruppenausschusses, für die Initiative zu diesem Webseminar.
Kontakt
Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien
Haus der Wiener Wirtschaft
Str. der Wiener Wirtschaft 1
1020 Wien
Wie ist die Idee für dieses Design wohl entstanden? Woher kommt überhaupt die Inspiration dafür? Und wie hat es diese kreative Person dorthin geschafft, wo sie heute ist?
Das Format„Eine Stunde mit…“ öffnet die Türe zu den Menschen hinter den Arbeiten und bietet die Möglichkeit, deren Inspiration, Hintergründe und Geschichten näher kennenzulernen.
Nach tollen Stunden mit u.a. Mirko Borsche, Erik Kessels, Sarah Illenberger, Sigi Mayer und Lo Breier freuen wir uns diesmal wieder auf spannende und sehr persönliche Einblicke in das Leben einer international erfolgreichen österreichischen Kreativen:
Julia Neumann ist in Vorarlberg aufgewachsen und mittlerweile als Chief Creative Officer bei Johannes Leonardo in New York unter Vertrag. Im virtuellen Gespräch mit Marcus Arige von der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation wird sie über ihr Leben und ihre Karriere erzählen, sowie spannende Insights in ihren kreativen Prozess geben.
Ihr steiler Aufstieg als Kreativdirektorin führte sie über Saatchi&SaatchiNew York und Wieden+Kennedy Portland zur Gründung ihrer eigenen Agentur “Wild Things Roar”. Bis zu ihrem Wechsel zu Johannes Leonardo, wo sie seit kurzem das Design- und das Creative-Department führt. Julia Neumann war zuletzt drei Jahre als Executive Creative Director bei einer der renommiertesten Werbeagenturen in New York, TBWA\Chiat\Day, tätig, und dort unter anderem für den kreativen Output namhafter KundInnen wie Adidas und Mtn Dew verantwortlich.
In den Jahren 2013, 2014 und 2016 schaffte es Julia Neumann auf die Liste der “Most Creative Women In Advertisting” des Magazin “Business Insider”. Ihre Kampagnen wurden vielfach international ausgezeichnet. Beim den “Cannes Lions” heimst sie regelmäßig die begehrten Trophäen ein. So gewann sie 2019 für die Adidas-Kampagne mit US-Tennisstar Billie Jean King gleich zehn Löwen – drei davon in Gold.
Wir bedanken uns bei Marcus Arige, Mitglied des Fachgruppenausschusses, für die Initiative zu diesem Event.
Die Veranstaltung findet digital statt. Die Teilnahme ist kostenlos.
Sie erhalten nach erfolgreicher Anmeldung eine Anmeldebestätigung. Die Einladung und Zugangsdaten zum Livestream werden Ihnen am 23. Juni 2021 per E-Mail zugesendet.
Wieso legenStammkundInnenMarkenloyalität wie ein nasses Hemd ab? Wie bekommt der totgesagte stationäre Handel neues Leben? Und wird regional und lokal das neue Normal?
Unter dem Titel „Post Corona-Consumer“ veranstalten die wichtigsten Marketingverbände Österreichs (DMVÖ, iab Austria, MCÖ und ÖMG) in Kooperation mit der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wienden ersten großen HYBRID-EVENT zu diesen und vielen weiteren zukunftsweisenden Fragen – live im Allianz-Stadion und online viaStreaming.
Als TeilnehmerIn erwarten Sie nach der Präsentation vonbrandaktuellen Studienergebnissen auch zwei spannende Diskussionsrunden sowie Networking-Möglichkeiten – live vor Ort oder im digitalen Raum. Programm:
16:00 Eintreffen
16:30 Begrüßung
16:40 Keynotes: Gerhard Fehr und Dieter Scharitzer
17:00 Podiumsdiskussionen (Circle I+II)
19:15 Get Together vor Ort & Online
Durch 12 der besten ExpertInnen des Landes wird in zwei Gesprächs-Circles offengelegt, wie tiefgehend der Umbruch ist und warum darin die Chance für neues Geschäft liegt. Freuen Sie sich auf die Diskussionsrunden mit: Circle I mit Gerhard Fehr (CEO & Executive Behavioral Designer FehrAdvice & Partners Zürich und angewandter Verhaltensökonom), Doris Ploner (Geschäftsführerin und Visionärin, Die Käsemacher), Jürgen Bauer (Obmann der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien)Bernadette Welly(CMO Microsoft Österreich) und Berndt Querfeld(Gastro-Ikone u.a. Café Landtmann)
Circle II mit Dieter Scharitzer (Professor an der WU Wien, Institut für Marketing Management – GF von TQS Research & Consulting), Ulrike Glatt (Marketing Director Henkel Beauty Care CEE, Digital Marketing & Sustainability), Petra Stolba (Langjährige Geschäftsführerin der Österreich Werbung und internationale Tourismus-Expertin), Christoph Peschek (Geschäftsführer Wirtschaft / CEO SK Rapid Wien) und Niko Resch (CEO 21med GesmbH, Olympiasegler und zweifacher Vizeweltmeister)
Wir bedanken uns bei Mag. Eva Mandl, Mitglied des Fachgruppenausschusses, für die Initiative zu dieser Kooperationsveranstaltung.
Die Teilnahme ist für Mitglieder der Fachgruppe Werbung gratis.
Das Angebot richtet sich exklusiv an Mitglieder der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien. Der Zugang zu Informationen und Veranstaltungen, die exklusiv Wirtschaftskammermitgliedern vorbehalten sind, ist nur über Ihren persönlichen Mitgliederlogin möglich. Noch nicht registriert oder Passwort vergessen? Hilfe bei: WKO-Benutzerverwaltung.
Für die ersten 40 Anmeldungen wird ein Ticket für die Teilnahme vor Ort zur Verfügung gestellt – first come, first served. Für alle anderen Angemeldeten besteht die Möglichkeit zur Teilnahme via Live-Stream.
Reguläre Ticketpreise
Ticket für Live-Event: € 99,-
Ticket für Event-Streaming: € 69,-
Anmeldeschluss ist der 20.06.2021. Sie erhalten nach erfolgreicher Anmeldung eine Anmeldebestätigung über das Anmeldetool. Die ersten 40 Anmeldungen bekommen ein Ticket für die Teilnahme vor Ort und werden per Mail verständigt. Die anderen angemeldeten TeilnehmerInnen erhalten den Zugangslink zum Live-Stream bis spätestens 22.6.2021.
Wir dürfen Sie zu einer weiteren digitalen Informationsveranstaltung unserer Ausbildungsreihe zur DSGVO einladen.
Drei Jahre nach der Einführung der EU-Datenschutzgrundverordnung und des österreichischen Datenschutzgesetzes sind vieleDatenschutzfragen nach wie vor ein großes Thema.
Die Umsetzung von einigen Vorschriften der DSGVO ist oft nicht sehr klar und einfach geregelt. Insbesondere bei der verpflichteten Löschung von personenbezogenen Daten stellen sich einige Fragen in der Praxis. Aktuelle Entscheidungen der österreichischen Datenschutzbehörde und des Europäischen Gerichtshof bringen auch Nachrüstungsbedarf– vor allem bei Websitesund Marketing.
In diesem Webseminar erhalten Sie Hinweise für die (technische) Umsetzung der DSGVO in der Praxis und Sie haben die Möglichkeit individuelle Fragen zu stellen.
Inhaltliche Schwerpunkte
Die Umsetzung der Löschungsvorschriften (Speicherbegrenzung)
Der Unterschied zwischen Pseudonymisierung und Anonymisierung
Die Cookie-Regeln und deren Implementierung
Das EUGH Urteil zu Schrems II bzgl. Datentransfer zu Drittstaaten (USA) und das Wegfallen des Privacy Shields
Datenschutz bei den COVID-Gesetzenund -Verordnungen
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Dr. Kurt Einzinger ist Eigentümer der Netagentur netelligenz und Experte für Datenschutz, Internet-Technologien und Internet-Sicherheit. Als Referent bei OSZE Workshops zu „Cyber Crime and Cyber Security“ und als langjähriger Generalsekretär und Mitglied des Vorstands der ISPA (Internet Service Providers Austria), hat Dr. Einzinger einige Internet- Sicherheitsprojekte initiiert und federführend gestaltet. Er war Mitglied der Advisory Group der ENISA (European Network and Information Security Agency) und ist mit der Problematik von Internet Sicherheit und Datenschutz auf österreichischer und europäischer Ebene bestens vertraut. Seit 30 Jahren ist Dr. Einzinger Mitglied des österreichischen Datenschutzrats und befasst sich mit der legistischen Entwicklung und Gestaltung des Datenschutzes in Österreich und Europa. Als externer Datenschutzbeauftragter berät er einige große Unternehmen und Organisationen.
Wir bedanken uns bei Konrad Maric, Mitglied des Fachgruppenausschusses, für die Initiative zu diesem Webseminar.
Ist „der Kunde wirklich König“? Wie gelingt eine Kommunikation auf Augenhöhe mit potentiellen Auftraggeberinnen und Auftraggebern? Und wie komme ich zu einem Abschluss, ohne lästige Preisdiskussionen führen zu müssen?
Das neue Format „Virtueller Branchentalk“ wurde im Mai 2021 erfolgreich gelauncht. In diesen Diskussionsrunden gehen wir Fragen nach, die unsere Mitgliedsbetriebe aktuell bewegen.
Bei der Kick-off-Veranstaltung unter dem Motto „Was KundInnen wirklich wollen“ haben wir gemeinsam mit Auftraggeberinnen und Auftraggebern aus unterschiedlichen Branchen und Größenordnungen einen Blick hinter die Kulissen geworfen.
Es freut uns sehr, dass wir beim virtuellen Branchentalk im Juni 2021 Keynote Speakerin Mag. Silvia Agha-Schantl begrüßen durften. Die Expertin für Verkauf und Kommunikation beleuchtete das Thema „Gebrauchsanweisung KundIn“ aus verschiedenen Perspektiven, gab praxisbezogene Tipps und motivierende Impulse.
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Über die Expertin: Mag. Silvia Agha-Schantl ist Kommunikationswissenschafterin, mehrfach ausgezeichnete Unternehmerin, Keynote Speakerin, Business-Trainerin und Coach. Sie leitet seit 16 Jahren erfolgreich ihr eigenes Unternehmen und ist für das Marketing im Familienbetrieb, der Schantl ITH Immobilientreuhand, verantwortlich.
Anschließend an die Keynote und Diskussionsrunde trafen sich die Teilnehmenden zum Zoom Talk, wo Silvia Agha-Schantl im persönlichen Gespräch auf die zahlreichen Fragen einging.
Moderation:Dr. Sigrid Neureiter-Lackner, Mitglied des Fachgruppenausschusses Werbung und Marktkommunikation Wien.
Wir bedanken uns bei Dr. Sigrid Neureiter-Lackner, Lead der Expert-Group „Image verbessern & Branchenidentität schaffen“, für die Initiative zu dieser Veranstaltungsreihe.
Die Maßnahmen der Stadt Wien zur Förderung der Digitalisierung von Betrieben und das umfassende EPU-Förderpaket stimmen uns nach den schwierigen Monaten der Pandemie optimistisch.
Durch die umfangreichen Förderungen werden die Auftragsbücher der Wiener Werbewirtschaft wieder gefüllt. Diese tragen erheblich zur Aufbruchstimmung der Branche bei.
Videobotschaft von Obmann Jürgen Bauer am 19. Mai 2021:
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Wir begrüßen die von Stadtrat Peter Hanke auf den Weg gebrachten Förderpakete. Denn viele Wiener Unternehmen mussten in der Coronakrise ihre Kommunikationsausgaben massiv einschränken. Das wirkte sich auch auf die Budgets in der Kommunikationsbranche aus und reduzierte Wertschöpfung und Arbeitsplätze.
Auch Stadtrat Peter Hanke freut sich über die Zusammenarbeit mit der Fachgruppe und sieht die lancierten Förderungen als klareren Schritt in Richtung Aufschwung. Weiters betont Hanke, dass durch den Kontakt zur Wiener Wirtschaft zielgerichtete Maßnahmen entstehen, die direkt in den Betrieben ankommen.
Am 1. Mai ging die „Wien Online next“-Förderung mit drei Mio. Euro in eine Neuauflage. Betriebe werden mit bis zu 20.000 Euro unterstützt, neue digitale Vertriebskonzepte umzusetzen und neue Märkte zu erschließen. Unternehmen, die „Wien Online next“ in Anspruch nehmen, sind bei unseren Mitgliedsbetrieben gut aufgehoben, um sich von der Suchmaschinenoptimierung bis zur Bewerbung auf Social Media neu aufzustellen.
Umfassendes EPU-Förderpaket
Die Wirtschaftsagentur Wien stellt 10 Mio. Euro für Ein-Personen-Unternehmen (EPU) zur Verfügung, um ihr Geschäftsmodell zu verändern oder neueGeschäftsfelder zu entwickeln.
Außerdem stellt der waff 1,5 Mio. Euro für das neue EPU-Weiterbildungsprogramm bereit. Übernommen werden damit bis zu 2.000 Euro bzw. 80 % der Kurskosten für Ausbildungen im kaufmännischen oder betriebswirtschaftlichen Bereich.
10 Prozent der Wiener EPU sind Mitglied in der Fachgruppe. Die Förderung ist ein Gewinn für unsere Branche. Gerade als Einzelkämpferin oder Einzelkämpfer ist es noch härter eine solche Krise zu überstehen.
Seit über einem Jahr führt uns die Pandemie drastisch vor Augen, dass nichts wichtiger ist als unsere Gesundheit. Eine Entwicklung, durch die auch das Interesse an privaten Kranken-Zusatzversicherungen massiv gestiegen ist.
Vor diesem Hintergrund wurde das Servicepaket für eine private Kranken-Gruppenversicherung von der Bundessparte Information und Consulting der WKO gemeinsam mit den 10 Fachverbänden und der Wiener Städtische Versicherung AG als Versicherungspartner geschnürt.
Ihre Vorteile auf einen Blick:
attraktive Gruppenrabatte
zusätzlicher Familienrabatt bereits ab zwei Personen
ab sofort stehen auch die beliebten Kombinationstarife mit Gruppenvorteilen zur Verfügung, die sowohl Sonderklasse als auch ambulante Wahlarztleistungen ermöglichen
Beibehaltung der Konditionen auch nach der Pensionierung
Dieses Angebot ist auch für Ihre Familie, DienstnehmerInnen und deren Familiengültig.
Informieren Sie sich jetzt über die Leistungen im Detail und nutzen Sie dieses einmalige Angebot. Unter diesem Link finden Sie außerdem Kontaktdaten für diverse Rückfragen.
Tipp: Bei Abschluss der Kranken-Gruppenversicherung bis 30.6.2021 erhalten Sie als Willkommensbonus1 Monatsprämie gratis.
Im Rahmen dieses Webseminars gaben die beiden Vortragenden, MMag.a Petra Egger und Jessica Krikler, einen strukturierten Überblick über die zahlreichen Corona-Förderinstrumente.
Der Schwerpunkt lag dabei auf Fördermaßnahmen des Bundes für Unternehmen im Bereich Werbung und Marktkommunikation.
Dabei werden folgende Förderinstrumente näher beleuchtet:
Fixkostenzuschuss I
Fixkostenzuschuss 800.000
Ausfallsbonus
Verlustersatz
Umsatzersatz für indirekt erheblich betroffene Branchen
Das Webseminar sollte eine Orientierungshilfe bieten und vermitteln, wie Förderungen kombiniert werden können und welche steuerlichen Auswirkungen es gibt.
Vortragende:
Geschäftsführerin MMag.a Petra Egger und Beraterin Jessica Krikler der Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzlei Steirer, Mika & Comp beschäftigen sich seit Beginn der Corona-Pandemie mit den Corona-Fördermaßnahmen des Bundes.
Wir bedanken uns bei Konrad Maric, Mitglied des Fachgruppenausschusses, für die Initiative zu diesem Event.
Die Veranstaltung richtet sich exklusiv an Mitglieder der Fachgruppe Werbung Wien. Der Zugang zu Informationen und Veranstaltungen, die exklusiv Wirtschaftskammer-Mitgliedern vorbehalten sind, ist nur über Ihren persönlichen Mitgliederlogin möglich. Noch nicht registriert oder Passwort vergessen? Hilfe bei: WKO-Benutzerverwaltung.
Was erwarten Auftraggeberinnen und Auftraggeber von Dienstleistenden aus der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation? Nach welchen Kriterien erfolgt die Auftragsvergabe? Wie stellen sich KundInnen die Zusammenarbeit vor?
Das neue Format „Virtueller Branchentalk: Was KundInnen wirklich wollen“ ging am 5. Mai 2021 diesen und weiteren Fragen nach, die unsere Mitgliedsbetriebe bewegen. Gemeinsam mit unseren TalkgästInnen aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größenordnungen werfen wir einen Blick hinter die Kulissen.
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MMag. Barbara Bleier-Serentschy, Marketingleiterin Volksbank Wien AG
Andreas Purtscher, geschäftsführender Gesellschafter Hotel Zeitgeist Vienna
Mag. Wolfgang Fuchs, geschäftsführender Gesellschafter Siscon Unternehmensberatung
Kristina Purzner, Geschäftsführerin und Inhaberin Lingeria Macchiato
Begrüßung:Jürgen Bauer, Fachgruppenobmann Werbung und Marktkommunikation Wien
Moderation:Dr. Sigrid Neureiter-Lackner, Mitglied des Fachgruppenausschusses Werbung und Marktkommunikation Wien
Wir bedanken uns bei Dr. Sigrid Neureiter-Lackner, Lead der Expert-Group „Image verbessern & Branchenidentität schaffen“, für die Initiative zu dieser Veranstaltungsreihe.
Dies beinhaltet einerseits neu geschaffene Angebote, die dabei helfen sollen, die wirtschaftlichen Folgen der Pandemie zu bewältigen und neu durchzustarten. Andererseits werden Wiener Unternehmen bei zukunftsweisenden Innovationen und Investitionen unterstützt.
Die Unterstützungsmöglichkeiten reichen von
Förderungen für NahversorgerInnen und kleine Gewerbebetriebe
über Forschungs- und Innovationsförderungen sowie
Förderungen für die Entwicklung oder Implementierung digitaler Lösungen bis hin zu
Förderungen für die Kreativwirtschaft.
Im Rahmen dieses Webseminars stellt Ihnen Christian Bartik das Portfolio der Wirtschaftsagentur Wien vor und legt dabei einen Schwerpunkt auf Angebote für Klein- und Kleinstunternehmen. Der Vortragende präsentiert insbesondere neue Fördermaßnahmen, wie u.a. die EPU-Förderung, mit der erstmalig explizit und ausschließlich EPU angesprochen werden. Weiters vermittelt er hilfreiche Tipps sowie Dos and Don’ts beim Einreichen von Förderprojekten und es gibt ausreichend Zeit für individuelle Fragen der Teilnehmenden.
Vortragender:
Christian Bartik leitet die Förderabteilung der Wirtschaftsagentur Wien seit 2014. Der Vortragende absolvierte das Studium der Volkswirtschaft an der WU Wien. Seit 1990 ist er bei der Stadt Wien und seit vielen Jahren im Förderbereich tätig.
Wir bedanken uns bei Konrad Maric, Mitglied des Fachgruppenausschusses, für die Initiative zu diesem Event.
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Wie ist die Idee für dieses Design wohl entstanden? Woher kommt überhaupt die Inspiration dafür? Und wie hat es diese kreative Person dorthin geschafft, wo sie heute ist?
Das Format „Eine Stunde mit…“ öffnet die Türe zu den Menschen hinter den Arbeiten und bietet die Möglichkeit, deren Inspiration, Hintergründe und Geschichten näher kennenzulernen.
Nach tollen Stunden mit u.a. Erik Kessels, Sarah Illenberger, Mario Lombardo, Sigi Mayer und Lo Breier war diesmal wieder ein ganz Großer der Szene dabei: Mirko Borsche, seines Zeichens vielfach ausgezeichneter Grafikdesigner, Typograf und Art Director.
Mirko Borsche war am 25.3.2021 virtuell zu Gast bei „Eine Stunde mit…“ und gab im Gespräch mit Marcus Arige von der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation persönliche Einblicke in seine Arbeit und sein Leben.
Borsche arbeitete als Art Director für die Werbeagentur Springer & Jacoby, wo er für die Kampagnen von Levis, MTV, Mercedes Benz und anderen verantwortlich war. Später war er mehrere Jahre als Art Director für die MINI-International BMW Group tätig, er gründete das Jugendmagazin NEON, wurde zum Creative Director für die Wochenzeitung DIE ZEIT sowie das Zeitmagazin und Zeit Wissen.
2007 gründete Borsche sein Designstudio Bureau Mirko Borsche in München. Seine KundInnen kommen aus allen Bereichen, von Kultur und Medien bis hin zur Wirtschaft: Bayerische Staatsoper, Thalia Theater, Audi, BMW Group, Nike und viele mehr. Neben vielen nationalen Ausstellungen wurden seine Arbeiten in Amsterdam, Barcelona, Florenz, Stockholm, Seoul und Tokio ausgestellt.
Wir bedanken uns bei Marcus Arige, Mitglied des Fachgruppenausschusses, für die Initiative zu diesem Event.
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Mitglieder zu unterstützen ist die ureigenste Aufgabe der Fachgruppe. Gerade in der Krise gibt es zahlreiche Einzel-Schicksale, denen wir mit individuellen Lösungen begegnen.
Obmann Jürgen Bauer spricht mit den Mitgliedern der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation
Die Online-Sprechstunden stoßen auf große Nachfrage. Ein Grund dafür ist der Kampf um die Existenz vieler Betriebe und der Drang zu mehr Vernetzung,
berichtet Obmann Bauer.
In einem Vieraugengespräch begrüßte der Obmann die ersten UnternehmerInnen, die sich mit ihren persönlichen Herausforderungen und Anliegen an die Fachgruppe wandten. Diese Gespräche bilden eine wichtige Basis für die Arbeit der Fachgruppe.
Online-Sprechstunde bereits nach 20 Minuten ausgebucht
Aufgrund der zahlreichen Anmeldungen wurde bereits ein weiterer Termin organisiert. Jürgen Bauer freut sich über das große Interesse und über die zahlreichen Anmeldungen. Das große Interesse zeigt aber auch die aktuell prekäre Lage der Unternehmerinnen und Unternehmer – sie kämpfen um ihre Existenz. Dafür braucht es Lösungen, für die wir uns als Fachgruppe einsetzen. Das Feedback der ersten Teilnehmerinnen und Teilnehmer zur Veranstaltung und allgemein den Services der Fachgruppe ist durchwegs positiv. Im Einsatz für die Mitglieder positionierte sich Bauer kürzlich gegen Werbeverbote, die unlängst erfolgreich abgewehrt werden konnten.
Vernetzung als Schlüssel zum Erfolg
Während der Corona-Krise haben sich einige Probleme intensiviert. Die DienstleisterInnen der Fachgruppe merken einen massiven Preisdruck, der Projekte unrentabel werden lässt. Laut Bauer sei das eine gefährliche Entwicklung, die klar abzulehnen sei. AutraggeberInnen dürfen die Krise nicht schamlos ausnutzen und sich auf dem Rücken der Mitglieder bereichern. Der Obmann ist überzeugt, dass durch eine vernetzte Wirtschaft die Akquise gestärkt werden kann. Die Vernetzung ist ein wichtiges Gut für alle Unternehmerinnen und Unternehmer. Sowohl zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer, als auch zwischen den verschiedenen Fachgruppen. Grafikerinnen und Grafiker suchen nicht nach ihresgleichen, sondern nach zum Beispiel ITlern, die einen Gestalter für eine Website brauchen. Daher bauen wir vorhandene Formate weiter aus und arbeiten an neuen Möglichkeiten, die Wirtschaft zu verbinden.
Der Schutz von Kindern und Jugendlichen ist enorm wichtig und hat einen hohen Stellenwert in der Branche. Die in jüngster Zukunft vermehrt aufgekommenen Rufe nach Werbeverboten sind jedoch definitiv der falsche Weg. Selbstregulierung, wie es durch den Werberat geschieht, ist hier weitaus effektiver als Werbeverbote, denn der Werberat genießt eine viel höhere Akzeptanz bei Werbetreibenden.
Neuer Ethik-Kodex
Entsprechend den rechtlichen Vorgaben der EU wurde der Ethik-Kodex des Werberates für audiovisuelle kommerzielle Kommunikation für bestimmte Lebensmittel rund um Kindersendungen an die neuen rechtlichen Vorgaben der EU angepasst. Künftig werden die Werberätinnen und Werberäte auf Basis des überarbeiteten Ethik-Kodex entscheiden.
Jürgen Bauer, Obmann Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien
Werberat als bewährtes System
Der Werberat hat sich in Österreich als System der Selbstregulierung bewährt. Wegen der guten Selbstkontrolle in der österreichischen Werbewirtschaft braucht es keine weiteren Maßnahmen. Die MarktteilnehmerInnen sind sich ihrer Verantwortung bewusst und die Akzeptanz des Kodex erreicht weitaus mehr als es ein Verbot könnte. Der erweiterte Ethik-Kodex wurde mit Trägervereinsmitgliedern und unter Hinzuziehung der Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit erarbeitet.
Negative wirtschaftliche Folgen abgewendet
Die Verantwortung rein auf die Werbewirtschaft abzuwälzen wirkt wie ein schneller Ausweg. Langfristig gesehen zerstört man so aber einen wichtigen Wirtschaftszweig: Werden Hersteller in der Werbung überschießend reglementiert, verlieren Medien wichtige Budgets und die Werbewirtschaft viele Aufträge. Durch die Erweiterung des Ethik-Kodex wird auf den Schutz der Kinder und Jugendlichen Rücksicht genommen, ohne jedoch weitreichende negative Folgen für die Wirtschaft zu verursachen.
Konkurrenz belebt das Leben, ja. Auch wenn sich die Unternehmen (in der Regel) nicht als Feinde verstehen, gehört der tägliche Wettbewerb in unserer Branche zum Alltagsgeschäft. Die Situation bei einem Pitch oder das Gefühl, sich beim Gewinn eines Neukunden gegen die Konkurrenz durchgesetzt zu haben, bringt dies wohl in einem Bild auf den Punkt. Doch in Zeiten großer Herausforderungen, die uns alle betreffen, ist auch gemeinsames Handeln als „Marketing-Community“ gefragt.
Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder
Mehr als die Hälfte der für die vorliegende Untersuchung Befragten gaben an, Entscheidungen im Team zu treffen (52,1%) und im Management- Team den Marketing-Aktivitätenplan zu erstellen (51,4%). Je komplexer die Aufgabenstellungen werden, umso wichtiger sind auch Abstimmungsprozesse innerhalb der unterschiedlichen SpezialistInnen. Teamwork liegt also in unserer DNA.
Die Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation ist die Interessenvertretung für 11.600 Mitglieds- betriebe in Wien. Neben den unterschiedlichen Interessen, hat die vorliegende Umfrage auch die zahlreichen Gemeinsamkeiten aufgezeigt. Wenig erstaunlich hat die Bedeutung des Umsatzes (69,3%) oberste Priorität, gefolgt von Klicks and Leads (68,6%) sowie KundInnenzufriedenheit (44,3%) und dem Gewinn von NeukundInnen (38,6%). Gerade diese gemeinsamen Interessen stehen aufgrund der wirtschaftlichen Lage allerdings nun unter schwierigen Vorzeichen. In diesem Jahr kam es bereits zu zahlreichen Kürzungen von Etats. Deshalb gilt es nun das Teamwork auch auf die Ebene der Interessenvertretung zu heben.
Gesetzliche und freiwillige Branchenvertretung als starkes Duo
Wie wichtig ein gemeinsames Auftreten ist, hat nicht zuletzt der Schulterschluss gegen die Werbebeschränkungen für Lebensmittel gezeigt. Dieses Learning gilt es auch für die anstehenden Herausforderungen mitzunehmen. Denn gesetzliche und freiwillige Branchenvertretungen sind starke BündnispartnerInnen. Als Fachgruppe setzen wir uns deshalb für ein gemeinsames Auftreten in den jeweiligen Branchen ein. Denn dort findet sich die meiste Expertise, um die richtigen politischen Antworten zu geben.
Als Obmann der Fachgruppe Werbung bin ich davon überzeugt, dass unsere Branche in diesen schwierigen Zeiten Schulter an Schulter stehen muss. Die meisten von uns kennen die Western-Klassiker mit Bud Spencer und Terence Hill. Oft stehen sich die beiden unterschiedlichen Charaktere zunächst eher kritisch gegenüber. Aber durch gemeinsame Herausforderungen werden sie zu „Zwei bärenstarken Typen“.
Ab sofort sind alle Unterstützungsleistungen für Unternehmen in Österreich während der Corona-Pandemie zusammengefasst auf der WKO Seite zu finden.
Die Unterstützungsmaßnahmen sind dabei in vier Hauptthemenblöcke gegliedert:
steuerliche Erleichterungen,
Absicherungen und Garantien,
finanzielle Zuschüsse sowie
Entlastungen für ArbeitgeberInnen.
Besonders zwei neue Förderinstrumente, der Umsatzersatz für indirekt betroffene Branchen und der Ausfallbonus, könnten dabei für Sie von Interesse sein. Diese zwei Unterstützungsleistungen sind im Bereich finanzielle Zuschüsse zu finden.
Bitte beachten Sie, dass sich alle Informationen auf den Status quo der bestehenden Richtlinien beziehen. Sobald Änderungen vorliegen, werden diese umgehend ergänzt.
Harald Betke widmete sich in diesem Vortrag verschiedenen Methoden und Strategien der KundInnenakquise & -bindung und vermittelte dabei klare Handlungsempfehlungen und Tipps für eine realistische Umsetzung.
Schwerpunkte des Webseminars
Wie bleibt die Zusammenarbeit mit bestehenden KundInnen aufrecht?
Welchen Mehrwert haben KundInnen durch die Zusammenarbeit mit mir?
Harald Betke ist Vortragender bei internationalen Kongressen, unterstützt Organisationen, Firmen und Werbeagenturen bei der Markenbildung und leitet die Werbeagentur Betke. Er hält Lehrveranstaltungen zum Thema Entrepreneurship und Unternehmensführung an der Universität Wien und der FH Wiener Neustadt.
Wir bedanken uns bei Konrad Maric, Mitglied des Fachgruppenausschusses, für die Initiative zu diesem Webseminar.
Die Veranstaltung war kostenlos und richtete sich exklusiv an Mitglieder der Fachgruppe Werbung Wien.
Da die Verhandlungen in diesem Jahr unter besonders herausfordernden Umständen stattgefunden haben, freuen wir uns, dass wir uns nun mit dem Österreichischen Gewerkschaftsbund, Gewerkschaft GPA, auf den Gehaltsabschluss 2021 einigen konnten.
Die neue Gehaltstabelle bildet eine Inflationsabgeltung ab und der bisher übliche „freie Tag“ entfällt 2021.
Nachfolgend die Eckdaten des Kollektivvertrags zur Übersicht:
Mit Wirkung ab 01.01.2021 (Laufzeit 12 Monate) werden die
Mindestgrundgehälter (§ 20) in allen Verwendungsgruppen jeweils unter Aufrundung auf den nächsthöheren 10 Cent-Betrag,
Heuer fanden die Österreichischen Medientage am 23. und 24. September 2020 statt. Unter dem Motto „Neuausrichtung und Schulterschluss heimischer Medien“ wurde der Branchentreff als TV- und Streaming-Event umgesetzt.
Die Fachgruppe war mit einem eigenen Programmpunkt bei den Österreichischen Medientagen vertreten. Unter dem Titel „Pläne, Perspektiven und Player“ sprachen Fachgruppenobmann Jürgen Bauer sowie Fachgruppenobmann-Stellvertreter André Reininger gemeinsam mit Horizont-Redakteurin Nora Halwax am zweiten Eventtag über die aktuelle Situation in der Branche. Thema des Talks war auch, wie die Fachgruppe ihre Mitglieder in diesen außergewöhnlichen Zeiten unterstützen kann und was der neue Vorstand in den nächsten fünf Jahre vor hat.
Fokus auf Zusammenhalt und Kooperationen
Fachgruppenobmann Bauer appelliert an alle BranchenvertreterInnen gerade in Zeiten wie diesen auf Werbung zu setzten um sichtbar zu bleiben, denn aktuell treffe das Credo „Wer nicht wirbt, der stirbt“ mehr zu denn je.
André Reininger betont im Gespräch, dass sich die Branche stark gewandelt hat und es für Mitgliedsbetriebe wichtig sei am Puls der Zeit zu bleiben. Aus diesem Grund ist es der Fachgruppe ein großes Anliegen Mitgliedern wirksame Serviceleistungen anzubieten.
Weiters kündigt Jürgen Bauer an, dass bereits große Aktionen mit Verbänden und Branchenvereinigungen geplant sind und betont, dass er besonders großen Wert darauf legt, den Zusammenhalt und Kooperationen innerhalb der Branche zu fördern:
Wien soll zu einer Werbecommunity werden. Es geht darum, dass wir alle zusammenarbeiten und gemeinsam etwas weiterbringen.“ Fachgruppenobmann Jürgen Bauer
Neuer Fachgruppenobmann setzt gerade jetzt auf Kooperation und appelliert an Unternehmen, nicht bei Kommunikationsaktivitäten zu sparen. Immer noch gilt: „Wer nicht wirbt, der stirbt!“
„Die Coronakrise hat die Unternehmen der Werbe-, Kommunikations- und Kreativbranche hart getroffen. Wenn in Unternehmen der Sparstift angesetzt wird, dann häufig bei Werbeaktivitäten. Kein Wunder, dass Aufträge vieler unserer Mitgliedsbetriebe blitzartig verloren gegangen sind. Es gibt BranchenkollegInnen, denen von einem auf den anderen Tag ein Großteil ihres Geschäfts weggebrochen ist. Das betrifft vor allem DienstleisterInnen mit Fokus auf Kunden aus Handel, Gastronomie oder Tourismus und natürlich alle, die von Events und Sponsoring leben“, schildert Jürgen Bauer, neuer Obmann der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien, die schwierige Situation.
Im Interview mit dem Opinion Leaders Network spricht Jürgen Bauer über seine Visionen für den Kreativstandort Wien.
„Wer nicht wirbt, der stirbt. Das wusste schon der legendäre Unternehmer Henry Ford und sollte heute Basiswissen jedes Geschäftsführers sein“, appelliert Bauer an die Unternehmen, die Relevanz von regelmäßigen Kommunikationsaktivitäten nicht zu unterschätzen. Außerdem startet er seine neue Funktion mit einem Aufruf zur Kooperation: „Die Branchenvertretung muss wieder mehr zusammenrücken. Jetzt ist nicht Parteipolitik angesagt, sondern lösungsorientierte Arbeit. Wir müssen für unsere Mitglieder da sein und sie in der Krise bestmöglich servicieren und vertreten“, so der neue Obmann, der die Unterstützung des gesamten Ausschusses hinter sich weiß. Zudem setzt Bauer auf Vernetzung, was er bereits mit der „Know-how-Allianz“, einem von ihm initiierten Verbund aller relevanter Verbände der Branche bewiesen hat.
Kreativhauptstadt Wien
Mit mehr als 11.600 Mitgliedsbetrieben und ihren 18.000 Beschäftigten ist die Wiener Werbe-, Kommunikations- und Kreativbranche ein bedeutender Wirtschaftszweig der Stadt und stellt bundesweit mehr als die Hälfte aller DienstnehmerInnen im Fachverband. „Wien ist zweifellos Österreichs Kreativhauptstadt. Unser Wirtschaftszweig ist aber natürlich auch sehr eng mit der Sparte Tourismus und Freizeitwirtschaft verbunden und für deren Erfolg mitverantwortlich. Wenn Events, Kongresse und Kulturveranstaltungen noch länger ausfallen, sind Republik und Stadt Wien gefordert, diese Bereiche maßgeblich zu unterstützen und damit eine drohende Pleitewelle ab dem Herbst zu verhindern“, fordert Bauer, der hinzufügt:
Mein Team und ich werden jedenfalls mit vollem Elan an die Arbeit gehen und uns für die Anliegen unserer Mitgliedsbetriebe starkmachen.
Knapp vier Monate nach der Wirtschaftskammerwahl Anfang März konnte der 32-köpfige Ausschuss der Fachgruppe am 26. Juni erstmals zusammentreten und die Obmann-Wahl stattfinden. Davor waren Corona-bedingt keine Veranstaltungen in dieser Größenordnung in der Wirtschaftskammer möglich. In einem gemeinsamen Wahlvorschlag aller vier im Ausschuss vertretenen Fraktionen wurde Jürgen Bauer zum neuen Fachgruppenobmann gewählt. Neue Fachgruppenobmann-Stellvertreter sind André Reininger und Marco Schreuder.
Der neue Obmann im Portrait
Jürgen Bauer (geb. Tarbauer) vom Wirtschaftsbund gehörte bereits gegen Ende der letzten Legislaturperiode dem Vorstand der Fachgruppe an. Der Geschäftsführer einer Werbe- und Marketingagentur und eines Werbemittel-Handelsunternehmens übernahm im Oktober 2019 die Funktion als Fachgruppenobmann-Stellvertreter von seiner Vorgängerin Birgit Kraft-Kinz. Im Wahlkampf machte der ehemalige Vorsitzende der Jungen Wirtschaft Wien vor allem mit seiner „Know-How-Allianz“ auf sich aufmerksam, einer neuen Initiative für das gemeinsame Artikulieren von Forderungen der Kommunikationsbranche, die Bauer ins Leben rief.
Der gemeinsame Wahlvorschlag bei der Obmannwahl, der mit 100 Prozent Zustimmung angenommen wurde, zeigt ganz klar: Ein gutes Einvernehmen mit allen Fraktionen ist mir wichtig und ich werde über Parteigrenzen hinweg mit allen zusammenarbeiten. Inhalte sollen immer im Vordergrund stehen. Jürgen Bauer, Obmann Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien
Die Obmann-Stellvertreter
André Reininger (Team Werbung Wien – SWV) wurde vom Fachgruppenausschuss zum ersten Fachgruppenobmann-Stellvertreter bestimmt. Der Geschäftsführer einer Digitalisierungs-Agentur ist bereits seit einigen Jahren Mitglied des Fachgruppenausschusses. Bereits 2002 gründete er seine erste Grafik- & Web-Agentur und ist seitdem unternehmerisch tätig. Sein Fokus liegt auf der Unterstützung von Neugründern, sowie EPU und Kleinunternehmen.
Der bisherige Fachgruppenobmann Marco Schreuder (Grüne Wirtschaft) wurde zum zweiten Fachgruppenobmann-Stellvertreter gewählt. Der selbstständige Kommunikationsberater war bereits Abgeordneter zum Wiener Landtag und Gemeinderat und ist aktuell Mitglied des Bundesrats.
Der neue Fachgruppenausschuss
Im Zuge der Wirtschaftskammerwahlen im März 2020 wählten die Mitglieder der Fachgruppe ihre Vertretung. Im Fachgruppenausschuss versammeln sich 32 Unternehmerinnen und Unternehmer, die sich ehrenamtlich für die Wiener Kommunikations- und Kreativbranche engagieren. Mandatsverteilung: Wirtschaftsbund 10, SWV 9, Grüne Wirtschaft 9, UNOS 4. Die Mehrheit der Mitglieder des Ausschusses gehörte schon dem letzten Ausschuss an.
In diesem Beitrag haben wir Empfehlungen zur Erstellung von Veranstaltungskonzepten, Fachinformationen des Gesundheitsministeriums sowie Infos zu aktuellen Lockerungen für Sie gesammelt.
COVID-19 Konzept für Veranstaltungen
Das Gesundheitsministerium hat Empfehlungen für die inhaltliche Gestaltung eines Präventionskonzeptes ausgearbeitet. Diese Empfehlungen für den Bereich Kultur und Kunst, können auch als Richtschnur für andere Events und Veranstaltungen dienen.
Die WKÖ und der Fachverband Werbung haben in den politischen Verhandlungen die Forderung nach Klarheit zu den Rahmenbedingungen eingebracht.
Die Novellierung der Lockerungsverordnungregelt unter anderem, unter welchen Voraussetzungen Veranstaltungen und Events (z.B. Hochzeiten, Geburtstagsfeiern, Firmenfeiern, etc.), Schulungen, Aus- und Weiterbildungen wieder stattfinden können.
Die wichtigsten Eckpunkte der Verordnung für die Werbebranche im Überblick:
Veranstaltungen, Schulungen sowie Aus- und Weiterbildungen können ab 29. Mai wieder stattfinden
Ab 29. Mai sind Veranstaltungen bis 100 Personen (Indoor wie Outdoor) erlaubt
Ab 1. Juli dürfen Veranstaltungen bis 250 Personen Indoor und bis zu 500 Personen Outdoor abgehalten werden
Ab 1. August können Veranstaltungen bis 500 Personen Indoor und 750 Personen Outdoor stattfinden
Mit Sondergenehmigung sind dann auch Veranstaltungen bis 1.000 (Indoor) bzw. 1.250 Personen (Outdoor) zulässig
Hochzeiten sind wieder möglich, bleiben aber mit bis zu 100 Personen begrenzt
Grundsätzlich gelten für Veranstaltungen folgende Regeln:
Personen, die zur Durchführung der Veranstaltung erforderlich sind (z.B. SchauspielerInnen oder MusikerInnen), sind nicht einzuberechnen
Generell sollen fix zugeteilte Sitzplätze vorhanden sein
Bei Veranstaltungen mit fixen Sitzplätzen muss entweder 1-Meter-Mindestabstand gehalten werden oder zumindest 1 Sitzplatz frei bleiben. Wird dabei der Mindestabstand unterschritten, muss ein Mund-Nasen-Schutz getragen werden
Ohne fixe Platzzuweisung sind bis Ende August nur 100 Personen zulässig
Besuche von Personengruppen sind – analog zur Gastronomie – möglich
Die Verabreichung von Speisen und Getränken (z.B. Pausenbuffets) ist unter denselben Bedingungen wie in der Gastronomie möglich
Veranstaltungen mit mehr als 100 Personen benötigen ein COVID-19-Präventionskonzept (u.a. Schulung der MitarbeiterInnen, Maßnahmen zur Minimierung des Infektionsrisikos, Hygienevorgaben und Regelung zum Verhalten im Infektionsfall)
Das Bundesministerium für Soziales, Gesundheit, Pflege und Konsumentenschutz hat am 30.4.2020 die sog. „Lockerungsverordnung“ sowie am 13.5.2020 eine Novelle dazu erlassen. Diese sind nach Veröffentlichung im Bundesgesetzblatt am 1.5.2020 bzw. am 14.5.2020 in Kraft getreten.
Der Fachverband Werbung und Marktkommunikation hat dazu spezielle und detaillierte FAQs für den Werbe- und Kommunikationsbereich ausgearbeitet:
Mit 30.4.2020 ist die neue Verordnung veröffentlicht worden, welche die Öffnung von Betriebstätigkeiten unter bestimmten Bedingungen ab 1.Mai 2020 ermöglicht. Die Verordnung beantwortet auch einige Fragen für die Bereiche der Film-und Musikwirtschaft.
Auf der Website des Fachverbands der Film- und Musikwirtschaft finden Sie die Bedingungen, unter welchen Voraussetzungen ein Werbefilm-Dreh oder Tonaufnahmen zulässig sind, was berücksichtigt werden muss und was weiterhin verboten ist:
Das Bundesministerium für Soziales, Gesundheit, Pflege und Konsumentenschutz hat am 30.4.2020 die sogenannte Lockerungsverordnung zu COVID-19 erlassen.
Diese ist nach Veröffentlichung im Bundesgesetzblatt am 1.5.2020 in Kraft getreten. Nachfolgend finden Sie eine erste Zusammenfassung durch den Fachverband Werbung und Marktkommunikation.
Besonders hinzuweisen ist auf § 2 der Lockerungs-VO, der (auch) für die Betriebe im Bereich Werbung und Marktkommunikation von besonderer Bedeutung ist:
Die Regelung besagt, dass – wenn auf Grund der Eigenart der Dienstleistung der Mindestabstand von einem Meter oder das Tragen von Schutzausrüstung (z.B. Foto-Shootings, Werbe-Spots) nicht möglich ist – durch geeignete Maßnahmen das Infektionsrisiko zu verringern ist. Da das nicht näher definiert ist, ermöglicht es in der Interpretation ein breites Feld an Maßnahmen, die von den Unternehmen mit der Sorgfalt und der Verantwortung eines „ordentlichen Kaufmanns“ durchgeführt werden können.
Für den Werbebereich kann folgendes festgehalten werden:
Öffnung der Betriebe/Räumlichkeiten für KundInnen ab 1.5.2020:
Alle DienstleisterInnen im Bereich Werbung und Marktkommunikation (z.B. Werbe- und PR-Agenturen) dürfen ab 1.5.2020 wieder KundInnen in ihren Geschäftsräumlichkeiten beraten
Es sind dabei entsprechende Sicherheits- und Hygienemaßnahmen zu beachten
Sicherheitsmaßnahmen bei Kundenverkehr:
Mindestabstand von einem Meter
Mund-Nasen-Schutz für KundInnen
Mund-Nasen-Schutz für MitarbeiterInnen bei Kundenkontakt
Gleichzeitiger Aufenthalt von maximal so vielen KundInnen, dass pro Kunde/Kundin 10 m2 zur Verfügung stehen
Diese Bestimmungen sind auch dann anzuwenden, wenn Agenturen und Werbe-UnternehmerInnen sowie deren MitarbeiterInnen beim Kunden/bei der Kundin tätig werden
Sicherheitsmaßnahmen für MitarbeiterInnen (auch ohne Kundenkontakt):
Mindestabstand von einem Meter
Wenn dieser Mindestabstand nicht eingehalten werden kann, muss das Infektionsrisiko durch geeignete Schutzmaßnahmen minimiert werden (z.B. Mund-Nasen-Schutz)
Wenn auf Grund der Eigenart der beruflichen Tätigkeit der Abstand von mind. einem Meter zwischen den Personen nicht eingehalten werden kann, ist durch sonstige geeignete Schutzmaßnahmen das Infektionsrisiko zu minimieren (z.B. Gesichtsvisiere)
Gewerbliche Tätigkeiten im Freien (z.B. Außenwerbung, Werbemittelverteilung, Promotion, Spenden/Sponsoring mit Face-to-Face-Kontakt im öffentlichen Raum)
Am Ort der Dienstverrichtung ist ein zwischenmenschlicher Mindestabstand von mindestens einem Meter einzuhalten
Wenn dieser Mindestabstand nicht eingehalten werden kann, dann muss das Infektionsrisiko durch geeignete Schutzmaßnahmen minimiert werden (z.B. Mund-Nasen-Schutz)
Wenn auf Grund der Eigenart der beruflichen Tätigkeit der Abstand von mind. einem Meter zwischen den Personen nicht eingehalten werden kann, ist durch sonstige geeignete Schutzmaßnahmen das Infektionsrisiko zu minimieren (z.B. Gesichtsvisiere)
Anmerkung: Nach Auskunft und Rückmeldung von Agenturen sind die Bezirksverwaltungsbehörden (Bezirkshauptmannschaften und Magistrate) grundsätzlich bereit, für derartige gewerbliche Tätigkeiten auf öffentlichen Grund die straßenverkehrsrechtliche Bewilligung (StVO) zu erteilen; Anträge können ab sofort gestellt werden
Dürfen Marketingevents, Kongresse, Messen ab 1.5.2020 stattfinden?
Veranstaltungen mit mehr als 10 Personen sind zumindest einmal bis 30.6.2020 untersagt
Bei zulässigen Veranstaltungen (Personenzahl bis zu 10 Personen) ist zwischen den Personen ein Mindestabstand von mindestens einem Meter einzuhalten
Sollte die zulässige Veranstaltung in geschlossenen Räumen stattfinden, ist zusätzlich zum Mindestabstand eine den Mund-Nasen-Bereich abdeckende mechanische Schutzeinrichtung zu tragen (Mund-Nasen-Maske, Gesichtsvisiere, Plexiglas-Schutz, etc.)
Darüber hinaus muss im „Indoor-Bereich“ pro Person eine Fläche von 10 m² zur Verfügung stehen
Der Fachverband Werbung und Marktkommunikation hat dazu spezielle und detaillierte FAQs für den Werbe- und Kommunikationsbereich ausgearbeitet.
Hinweis: Weiters eine Information des Fachverbands der Film- und Musikwirtschaft zu diesem Thema, die auch für den Werbe- und Kommunikationsbereich von Relevanz ist.
Dabei handelt es sich um kurze Videotutorial-Sequenzen zu interessanten Themen. In sieben kurzen Einheiten geben erfahrende KollegInnen und Personen, die über viel spezielles Wissen und Erfahrung verfügen, ihr hilfreiches Know-how weiter.
Jeder hat seine eigene Art zu präsentieren. Aber was macht eine gute Präsentation aus und auf was gilt es eigentlich bei der eigenen Präsentation zu achten? Wir haben erfahrene ExpertInnen vor die Kamera gebeten und stellen in sieben Kurz-Videos, sogenannten Wissens-Nuggets, ihre Antworten vor.
Aber nicht nur Präsentationstechniken haben wir genauer unter die Lupe genommen sondern auch nachgefragt, was eine gute KundInnenbeziehung ausmacht und warum die ‚Allgemeinen Geschäftsbedingungen’ (AGB) sowie eine solide Vertragsgestaltung so wichtig sind.
Antworten auf diese Themen geben
Daniela Zeller, die als erfahrende Moderatorin und Coach weiß, worauf es bei Sprache, Ausdruck und vor allem der eigenen Präsentation. – zum Video
Was der rote Faden mit einem Hollywood-Blockbuster zu tun hat, erklärt Thomas J. Nagy und verdeutlicht, wie wichtig es ist, die Präsentation so gut wie möglich zu planen und dramaturgisch zu denken. – zum Video
KeyNote, PowerPoint & Co – es gibt viele Tools, um eine Präsentation zu gestalten und es gibt auch viele Wege eine Präsentation im wahrsten Sinne des Wortes abheben zu lassen. Aber ist das alles notwendig? Claudia Schanza hat Überraschendes zu berichten. – zum Video
Der Kunde ist König. Oder Königin. Jein, denn die Zeiten haben sich geändert. Es ist ein Miteinander als Team, Co-Creation und Team Effort stehen an oberster Stelle. Mario Stadler, Leiter Marketing Communications der Erste Bank Österreich berichtet in seinem Wissens-Nugget aus seinem Alltag und der Zusammenarbeit mit Agenturen. – zum Video
Unsere Work-Life-Balance soll ausgeglichen und so soll auch das Verhältnis Auftraggeber-Auftragnehmer stimmig sein. Was aber, wenn es nicht immer ein Kuschelkurs ist? Die erfahrene Arbeits- und Organisationspsychologin Natascha Klinser gibt Inputs und Tipps zum Umgang, vor allem bei Konflikten. – zum Video
Jedem graut vor dem Kleingedruckten. Warum aber genau das bzw. warum die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) so wichtig sind, erklärt Katharina Raabe-Stuppnig von der Kanzlei Lansky, Ganzger & Partner in ihrem Wissens-Nugget. – zum Video
Strenge Rechnung, gute Freunde. Dies gilt auch für die Beziehung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer. Aber ein Vertrag hat es tatsächlich noch nie auf eine Belletristik-Liste geschafft. Warum Verträge aber wichtig sind, darauf weist der renommierte Medienanwalt Gerald Ganzger in einem Video hin. – zum Video
Die Wissens-Nuggets verstehen sich als Glieder einer Wissenskette, die sich aneinandergereiht zu einem sich ständig verändernden Branchen-Wissensstrang entwickeln und möglichst viele Themen abdecken.
Konrad Maric
Jetzt kostenlos alle Wissens-Nuggets ansehen, sich inspirieren lassen und am besten bei nächster Gelegenheit direkt ausprobieren. Die Videos sind jederzeit für Sie abrufbar. Weitere Informationen finden Sie in einem Handout erfasst, welches Sie bequem downloaden und ausdrucken bzw. mit Ihren KollegInnen teilen können.
Schnell „mal reinschauen“ und neues Wissen gleich nutzen!
Aufgrund der Maßnahmen zur Bekämpfung des Coronavirus werden alle ÖsterreicherInnen angehalten, sofern möglich, Ihre Arbeit im Home Office zu verrichten. Was für viele bereits zum Arbeitsalltag gehört, ist für andere eine völlig neue Herausforderung, die mit Skepsis und Unsicherheit einhergeht.
Hier finden Sie die wichtigsten Tipps & Tricks um in dieser Situation die Balance zwischen Privatem und Beruflichem zu finden und um einen effizienten und fokussierten Workflow beizubehalten.
1) Einen adäquaten Arbeitsplatz einrichten
Es mag sich anfangs vielleicht seltsam anfühlen, sich vom Schlafzimmer direkt an den Arbeitsplatz zu setzen, doch mit der richtigen Einrichtung kann auch in den eigenen vier Wänden eine produktive Arbeitsatmosphäre geschaffen werden. Richten Sie Ihr Homeoffice in einem abgetrennten Zimmer ein – falls das nicht möglich ist, schaffen Sie durch Regale, Pflanzen etc. ein Gefühl der räumlichen Trennung. Mit einer natürlichen Lichtquelle, einem rückenfreundlichen Stuhl und allen wichtigen Arbeitstools (Empfehlung: Noise Cancelling Kopfhörer für maximale Ruhe!) in greifbarer Nähe, steht einem fokussierten Arbeiten nichts im Wege.
2) Zeitmanagement & Fokus
Die eigene Wohnung verleitet zu vielen kleinen Pause – ein Kaffee in der Küche, dazwischen die Waschmaschine kurz einschalten und vielleicht noch schnell ein paar private Überweisungen erledigen. Etablieren Sie fixe Arbeits- & Ruhezeiten um diesen Versuchungen zu entkommen – Tools wie z.B. Rescue Time unterstützen Sie dabei.
Teilen Sie Ihren Zeitplan auch mit Ihren KollegInnen, Ihrer Familie oder Ihren MitbewohnerInnen – nur so können diese Sie unterstützen und nicht zur Ablenkung werden.
3) Routinen beibehalten
Wer im Home Office arbeitet, neigt vielleicht dazu, sich in Jogginghose an den Schreibtisch zu setzen. Da aber das Ritual, sich morgens für die Arbeit fertig zu machen und sich dementsprechend zu kleiden, für eine produktive Arbeitsatmosphäre wichtig ist, sollten diese Gewohnheiten beibehalten werden. Dadurch läutet der Griff zum entspannten Freizeitlook den Feierabend ganz offiziell ein und vereinfacht die Trennung von Arbeits-& Privatleben um ein Vielfaches.
4) Organisierte Herangehensweise
Um Projekte voranzutreiben bedarf es im Home Office nach einem besonderen Maß an Eigeninitiative und Selbstdisziplin. Mit Hilfe von To-Do Listen (Empfehlung: Trello als kostenfreies Organisationstool) und klar definierten Zielen können Sie Ihre Projekte auf flexible und einfache Weise organisieren und priorisieren.
5) Up to date bleiben – die wichtigsten Home Office Tools
Um die Zusammenarbeit und insbesondere die rasche Kommunikation zu erleichtern, stellen zahlreiche Unternehmen ihre Programme und Apps (einige davon derzeit sogar kostenfrei) zur Verfügung. Machen Sie sich diese Tools zu Nutzen und profitieren Sie von umfassenden Kommunikations-, und Cloudlösungen, wie z.B.:
Kommunikation: Microsoft Teams, Slack, Circuit
Projektmanagement: Trello
Videochats: Zoom, Skype
Datenspeicherung: Google Drive, Dropbox, Microsoft OneDrive
Datentransfer: Wetransfer, Firefox Send
Tipp:
Die Plattform Privacy Shield gibt Auskunft darüber, welche Software-AnbieterInnen DSGVO konform sind.
6) Für ausreichend Bewegung sorgen
Besonders im Home Office tendiert man dazu, weniger auf regelmäßige Pausen zu achten, da Arbeit, Kaffeepausen und Mittagspausen oft ineinander übergehen. Dies wiederum führt zu verstärktem Bewegungsmangel, der niedrige Arbeitsleistung und schwache Konzentration mit sich bringt. Um dem entgegenzuwirken, bietet sich Ausgleich in Form von Fitness-Workouts an. Zahlreichen Onlineplattformen wie YouTube oder auch Apps bieten hier Abhilfe und sorgen für neue Energien und einen frischen Kopf.
7) Auf die Vorteile fokussieren
Machen Sie sich die Vorteile von Home Office bewusst und genießen Sie diese – Sie haben keine langen Anfahrtszeiten, können Ihren Arbeitsplatz Ihren eigenen Bedürfnissen anpassen, Ihrem Rhythmus entsprechend arbeiten und vielleicht gelingt es Ihnen sogar produktiver zu sein als im hektischen Großraumbüro.
…und am allerwichtigsten: mit Ihrem zuhause bleiben minimieren
Der Härtefall-Fonds mit einem Volumen von zwei Milliarden Euro ist eine rasche Erste-Hilfe Maßnahme der Bundesregierung für die akute finanzielle Notlage in der Corona-Krise.
In der aktuell laufenden Phase 1 des Härtefall-Fonds werden Selbstständige, die jetzt keine Umsätze haben, bei der Bestreitung ihrer Lebenshaltungskosten unterstützt. Das Geld ist ein einmaliger Zuschuss und muss nicht zurückgezahlt werden.
Hinweis zur Phase 2 des Härtefall-Fonds: Derzeit können Mittel aus der Phase 1 des Härtefall-Fonds beantragt werden. Die Beantragung von Mitteln aus der Phase 2 wird aktuell vorbereitet. Dabei wurden wesentliche Forderungen der Wirtschaftskammer berücksichtigt. So wurde zum Beispiel der Kreis der BezieherInnen ausgeweitet, sodass deutlich mehr Unternehmerinnen und Unternehmer Geld aus dem Fonds erhalten werden. Weitere Infos
Falls Sie noch nicht für den Härtefallfonds eingereicht haben:
•Infos zu den amtlichen Härtefallfonds–Förderrichtlinien (Richtlinie des Bundesministers für Finanzen, im Einvernehmen mit dem Vizekanzler sowie der Bundesministerin für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort)
• Wie komme ich zu Unterstützung aus dem Härtefall-Fonds? Das Wichtigste dazu gibt es in unserem Info-Video.
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube. Mehr erfahren
Die Abwicklung des Härtefallfonds erfolgt durch die Wirtschaftskammer unbürokratisch und einfach, rasch und kulant. Die WKW steht für Fragen zum Härtefallfonds gerne zur Verfügung:
Die Wirtschaftskammer Wien steht Ihnen bei Fragen rund um das Coronavirus gerne zur Verfügung. Die wichtigsten Informationen zum Nachlesen haben wir hier für Sie gesammelt.
Alle Infos rund um das Coronavirus finden Sie laufen aktualisiert auf wko.at/coronavirus
Selbstverständlich steht Ihnen die WK Wien auch weiterhin via info@wkw.at für Fragen zur Verfügung. Bitte haben Sie aber Verständnis, wenn die Beantwortung etwas Zeit in Anspruch nimmt; derzeit gibt es sehr viele Anfragen.
Die Beratung und Servicierung zum Thema wird von den Wirtschaftskammern österreichweit und zentral durchgeführt. Bei unternehmerischen Fragen zum Thema steht Ihnen die offizielle Kontaktseite der WKO sowie der „Coronavirus-Infopoint“ gerne zur Verfügung.
Für Unternehmen in wirtschaftlicher Notlage oder Liquiditätsengpässen aufgrund der Covid-19 Krise hat das Finanzministerium ab sofort folgende Steuererleichterungen und Sonderregelungen festgesetzt: Sämtliche Anträge, die die unten angeführten Maßnahmen betreffen, sind sofort zu bearbeiten.
Stand: 17.3.2020. Aktuelle und ggf. aktualisierte Infos finden Sie hier: WKO
Herabsetzung von Einkommen- oder Körperschaftsteuervorauszahlungen
Einkommen- oder Körperschaftsteuervorauszahlungen für 2020 können herabgesetzt oder mit Null Euro festgesetzt werden. Der Antrag kann in FinanzOnline gestellt werden. Für Steuerpflichtige, die FinanzOnline nicht verwenden, wird ein Musterformular zur Verfügung gestellt.
Nichtfestsetzung von Einkommen- oder Körperschaftsteuervorauszahlungen
Wird der Steuerpflichtige von den Folgen des durch das SARS-CoV-Virus ausgelösten Notstandes liquiditätsmäßig derart betroffen, dass er die Vorauszahlung in der festgesetzten Höhe nicht bezahlen kann, kann er bei seinem Finanzamt anregen, die Einkommensteuer- oder die Körperschaftsteuervorauszahlungen für das Kalenderjahr 2020 zur Gänze nicht festzusetzen oder die Festsetzung auf einen Betrag zu beschränken, der niedriger ist, als die voraussichtliche Jahressteuer 2020.
Keine Festsetzung von Nachforderungszinsen
Stundung und Entrichtung der Abgaben in Raten
Der Steuerpflichtige kann bei seinem Finanzamt beantragen, das Datum der Entrichtung einer Abgabe hinauszuschieben (Stundung) oder deren Entrichtung in Raten zu gewähren.
Stundungszinsen
Der Steuerpflichtige kann (zB im Antrag auf Stundung oder Ratenzahlung) anregen, Stundungszinsen auf einen Betrag bis zu Null Euro herabzusetzen.
Säumniszuschläge
Der Steuerpflichtige kann beantragen, einen verhängten Säumniszuschlag herabzusetzen oder nicht festzusetzen.
Weitere Information zu den Sonderregelungen sind auf der Website des BMF veröffentlicht.
Quelle: Fachverband Werbung und Marktkommunikation Wirtschaftskammer Österreich
Stand: 17.3.2020. Aktuelle und ggf. aktualisierte Infos finden Sie hier: WKO
Zahlungsfähigkeit
Der Nationalrat hat ein 4 Milliarden-Wirtschaftspaket beschlossen, um den Unternehmen kurzfristige Liquiditätsunterstützungen zu sichern. Die Details dazu und die Richtlinien werden derzeit auf Hochdruck im Finanzministerium erarbeitet. Sobald Informationen verfügbar sind, finden sie diese auf https://www.wko.at
Kreditgarantien für Überbrückungsfinanzierung: Der Staat übernimmt Garantien für Unternehmen, die durch das Coronavirus in finanzielle Schwierigkeiten geraten sind
Überbrückungskredite: Für betroffene Betriebe stehen Mittel zur Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit zur Verfügung.
Gespräche mit Banken laufen: Ziel sind zusätzliche Kreditgarantien und Kreditstundungen durch die Institute.
Quelle: Fachverband Werbung und Marktkommunikation Wirtschaftskammer Österreich
Stand: 17.3.2020. Aktuelle und ggf. aktualisierte Infos finden Sie hier: WKO
Wer vom Coronavirus direkt oder indirekt durch Erkrankung und Quarantäne betroffen ist oder mit massiven Geschäftseinbußen rechnet und dadurch Zahlungsschwierigkeiten hat, wird von der SVS bestmöglich unterstützt. Betroffene sollen sich direkt und unkompliziert bei der SVS melden.
Die SVS bietet allen SVS-Versicherten im Bedarfsfall folgende Möglichkeiten:
Stundung der Beiträge
Ratenzahlung der Beiträge
Herabsetzung der vorläufigen Beitragsgrundlage
Gänzliche bzw. teilweise Nachsicht der Verzugszinsen
Die Anträge zur Stundung und Ratenzahlung können formlos schriftlich per E-Mail eingebracht werden. Die Herabsetzung der vorläufigen Beitragsgrundlage kann mittels Onlineformular beantragt werden.
Quelle: Fachverband Werbung und Marktkommunikation Wirtschaftskammer Österreich
Um eine rasche Hilfestellung im Sinne der gesamtösterreichischen Wirtschaft zu leisten, hat die ÖGK ein Maßnahmenpaket geschnürt, um bei kurzfristigen Liquiditätsengpässen der DienstgeberInnen wirksame Unterstützung zu leisten.
Stand: 17.3.2020. Aktuelle und ggf. aktualisierte Infos finden Sie hier: WKO
Die konkreten Hilfsmaßnahmen sind:
Stundung der Beiträge: Bei Liquiditätsengpässen, die auf die aktuelle Situation zurückzuführen sind, wird die maximale Stundungsdauer von ein auf drei Monate verlängert.
Ratenzahlung der Beiträge: Die Ratendauer kann auf bis zu 18 Monate verlängert werden.
Nachsicht bei Säumniszuschlägen: Coronabedingte Meldeverspätungen können auf Antrag der Unternehmen nachgesehen werden.
Aussetzen von Exekutionsanträgen und Insolvenzanträgen: Im Einzelfall können bei coronabedingten Liquiditätsengpässen Exekutionsanträge und Insolvenzanträge aufgeschoben werden. Besondere Sicherstellungen sind dazu nicht erforderlich.
Die Anträge können formlos bei der ÖGK gestellt werden.
Maßnahmen der ÖGK in der Gesundheitsversorgung
Für die Dauer der Pandemie können Medikamentenverordnungen auch nach telefonischer Kontaktaufnahme zwischen Arzt/Ärztin und PatientIn erfolgen.
Über den Zeitraum der Pandemie fällt zudem die Bewilligungspflicht bei den meisten Medikamenten.
Bei Medikamenten kann der Bedarf für drei Monate abgegeben werden, nur bei speziellen Fällen (bei Neueinstellungen) muss eine direkte Kommunikation mit dem Arzt/der Ärztin stattfinden.
Krankentransporte sind bis auf weiteres bewilligungsfrei.
Gleiches gilt für Heilbehelfe und Hilfsmittel bis zu einem Gesamtausmaß von 1.500 Euro sowie Röntgen und Schnittbilduntersuchungen.
Arbeitsunfähigkeitsmeldungen (AU) sind während dieser Phase ebenfalls telefonisch möglich.
Quelle: Fachverband Werbung und Marktkommunikation Wirtschaftskammer Österreich
Beschränkungen des Kunden*Innenverkehrs im Handels- und Dienstleistungsbereich
Mit dem vom Nationalrat am 15.3.2020 beschlossenen Bundesgesetz betreffend vorläufige Maßnahmen zur Verhinderung der Verbreitung von COVID-19 (COVID-19-Maßnahmengesetz) wird das Betreten von Betriebsstätten zum Zweck des Erwerbs von Waren und Dienstleistungen ab 16.3.2020 untersagt.
Stand: 17.3.2020. Aktuelle und ggf. aktualisierte Infos finden Sie hier: WKO
Ausnahmen werden durch Verordnung des Gesundheitsministers in folgenden Bereichen festgelegt:
Lebensmittelhandel
Drogerien
Apotheken
Medizinische Produkte und Heilbehelfe
Gesundheits- und Pflegedienstleistungen
Verkauf von Tierfutter
Agrarhandel
Tankstellen
Sicherheits- und Notfallprodukte & Wartung
Banken
Post & Telekommunikation
Lieferdienste
Reinigung / Hygiene
Öffentlicher Verkehr
Trafiken & Zeitungskioske
Wartung kritische Infrastruktur
Notfall-Dienstleistungen
Sonderregelungen gelten für den Tourismus
Nicht erfasst von dieser Maßnahme sind produzierende Betriebe.
Für alle anderen Unternehmen gilt daher
Geschäftslokale haben geschlossen zu bleiben – jeder KundInnenverkehr ist einzustellen. Unternehmen, in denen kein Kontakt mit KundInnen besteht, sind von dem Verbot demnach nicht betroffen. Ebenso sind der/die InhaberIn der Betriebsstätte und seine/ihre MitarbeiterInnen oder Personen, die in dieser Betriebsstätte Dienstleistungen erbringen (z.B. Reinigungsarbeiten), vom Betretungsverbot nicht betroffen.
Weiterhin zulässig sind also Dienstleistungen wie Beratung online oder telefonisch, Onlineversand über Post- oder Paketdienstleister etc.
Die Regelungen gelten ab 16.3.2020 bis 22.3.2020. Ob und wie lange die Regelungen auch nach 22.3.2020 gelten, wird im Laufe der nächsten Woche vom Gesundheitsminister entschieden.
Musterformulare für einen Aushang zur (vorübergehenden) Geschäftsschließung finden sie auf der Website FAQ: WKÖ-Informationen zum Coronavirus. Dort werden auch laufend aktualisierte Informationen über die behördlich angeordneten Geschäftsschließungen veröffentlicht.
Quelle: Fachverband Werbung und Marktkommunikation Wirtschaftskammer Österreich
Stand: 17.3.2020. Aktuelle und ggf. aktualisierte Infos finden Sie hier: WKO
Kurzarbeit
Per 16.3.2020 wurde eine neue Corona-Kurzarbeit geschaffen. Diese ermöglicht einerseits eine rasche und unbürokratischere Abwicklung der Fälle, andererseits aber eine erhöhte Kostenerstattung an die ArbeitgeberInnen. Lohnkosten werden voll refundiert.
Diese Form der Kurzarbeit ermöglicht eine Reduktion der Normalarbeitszeit auf bis zu 10% über den gesamten Zeitraum gerechnet; sie kann zeitweise auch auf 0% reduziert werden.
Hinweis: Bei Interesse kontaktieren Sie bitte direkt die Landesgeschäftsstelle des AMS (1030, Ungargasse 37).
Zu beachten ist eine Nettoentgeltgarantie:
ArbeitnehmerInnen mit Bruttolöhnen über 2.685 Euro erhalten ein Entgelt von 80% des vor Kurzarbeit bezogenen Nettoentgelts, ArbeitnehmerInnen mit Bruttolöhnen zwischen 1.700 und 2.685 Euro erhalten 85%, ArbeitnehmerInnen mit Bruttolöhnen unter 1.700 Euro erhalten 90%.
Die Mehrkosten trägt das AMS, nicht das Unternehmen. SV-Beiträge sind auf Basis des Entgelts vor der Kurzarbeit zu entrichten (= 100% SV-Beiträge). Das AMS ersetzt dem/der ArbeitgeberIn die auf Grund der besonderen Beitragsgrundlage (= letztes Monat vor Kurzarbeit) erhöhten Aufwendungen für die SV-Beiträge voraussichtlich ab dem 4. Kurzarbeitsmonat.
Der/die ArbeitnehmerIn hat Alturlaube aus vergangen Urlaubsjahren vorab zu verbrauchen, ebenso sind offene Zeitausgleichsguthaben zu verbrauchen.
Notwendig ist ein Antrag beim bzw. eine Beratung durchs AMS.
sich vor Kontaktaufnahme anhand der Webseiten von AMS und WKO zu informieren, damit Anrufe rasch bearbeitet werden können.
vor Antragstellung Urlaub und Zeitausgleich mit DienstnehmerInnen zu vereinbaren.
soweit vorhanden, das eAMS Konto für die schriftliche Kommunikation zu nützen.
Kindergarten- und Schulschließung
Bis 3. April ist der reguläre Betrieb in Kindergärten und Schulen eingestellt. Für Eltern mit Betreuungspflichten ist im Einzelfall zu entscheiden, ob es einen allenfalls bezahlten Freistellungsanspruch gibt oder nicht.
ArbeitnehmerInnen mit Betreuungspflichten für Kinder unter 14 Jahren können von ihren ArbeitgebernInnen bis zu drei Wochen Sonderurlaub bekommen. Die Entscheidung darüber trifft der/die ArbeitgeberIn – es besteht KEIN Rechtsanspruch.
Im Falle einer Freistellung übernimmt der Staat ein Drittel der Lohnkosten in den nächsten Wochen bis Ostern. Die nähere Ausgestaltung dieser Unterstützung bei den Lohnkosten wird durch die Bundesregierung erarbeitet. Neue Informationen dazu erfolgen laufend auf der WKO-Website.
Sind ArbeitnehmerInnen erkrankt gelten die Regelungen der Entgeltfortzahlung im Krankenstand. Im Fall der Quarantäne des/der ArbeitnehmerIn – wegen eigener Betroffenheit oder als Vorsichtsmaßnahme – ist das Entgelt fortzuzahlen, allerdings hat der/die ArbeitgeberIn einen Erstattungsanspruch gegenüber dem Bund.
Dies ist in den meisten Fällen ein Fall der Pflegefreistellung und hat der/die ArbeitgeberIn eine Entgeltfortzahlung im Ausmaß einer wöchentlichen Arbeitszeit zu leisten. Zu berücksichtigen sind dabei schon allfällig konsumierte Pflegefreistellungen.
Home Office muss zwischen ArbeitnehmerIn und ArbeitgeberIn grundsätzlich ausdrücklich vereinbart werden.
Eine einseitige Anordnung durch den/die ArbeitgeberIn ist jedoch möglich, wenn eine diesbezügliche Vereinbarung im Arbeitsvertrag bereits enthalten ist oder sich darin eine sogenannte Versetzungsklausel findet, wonach man einseitig an einen anderen als den ursprünglich vereinbarten Arbeitsort versetzt werden kann.
m Einzelfall zu prüfen wäre, ob auch gegen den Willen des Arbeitnehmers/der ArbeitnehmerIn eine Arbeitsleistung im Home Office durchgesetzt werden kann. Angesichts der aktuellen Situation scheint es argumentierbar, auf Basis der Treuepflicht des Arbeitnehmers/der ArbeitnehmerIn bzw. der Fürsorgepflicht des Arbeitgebers/der ArbeitgeberIn einseitig eine Arbeitsleistung zuhause anordnen zu können.
Stand: 13.3.2020. Aktuelle und ggf. aktualisierte Infos finden Sie hier: WKO
Infos und Hilfestellung – Coronavirus
Die Beratung und Servicierung zum Thema wird von den Wirtschaftskammern österreichweit und zentral durchgeführt. Bei unternehmerischen Fragen zum Thema steht Ihnen die offizielle Kontaktseite der WKO sowie der „Coronavirus-Infopoint“ gerne zur Verfügung.
Angesichts der aktuellen Lage in Österreich und den damit verbundenen behördlichen Maßnahmen hat die WK Wien beschlossen, alle Veranstaltungen (unabhängig von der Größe) bis einschließlich 3. April abzusagen.
Das betrifft auch unsere Veranstaltung „Marken- und Kennzeichenrecht, Designrecht und Grundzüge des UWG für PR“ mit Dr. Ganzer am 25.3. Wir werden versuchen, einen Ersatztermin zu organisieren.
Hinsichtlich unserer diversen Kooperationsveranstaltungen ersuchen wir Sie, sich direkt bei den VeranstalterInnen über den jeweils aktuellen Status zu informieren.
Liquiditätsstärkung – Sozialversicherung
Bei Vorliegen entsprechender Gründe können Sie bei der SVS einen Herabsetzungsantrag für Ihre laufenden Sozialversicherungsbeiträge stellen. Antragsformular siehe Link.
Wenn entsprechende Gründe vorliegen, können Sie auch beim Finanzamt einen Herabsetzungsantrag für Ihre laufenden Steuervorauszahlungen einbringen. Hinweis: Der Antrag hat keine aufschiebende Wirkung.
Alternativ oder Kombination zu einem Herabsetzungsantrag besteht die Möglichkeit, eine Stundung zu beantragen. Hinweis: Dieser Antrag hat aufschiebende Wirkung.
Unser Kollektivvertrag sieht die Möglichkeit von Kurzarbeit vor. Sie finden die Mustervereinbarung im KV (Seite 16-19); bei Interesse kontaktieren Sie bitte direkt die Landesgeschäftsstelle des AMS (1030, Ungargasse 37).
Organisatorin und Moderatorin Alexandra Fiedler-Lehmann hatte den Genossenschaftsprofi Christian Pomper eingeladen. Er ist Genossenschaftsgründer, Autor und Vortragender rund um das Thema. Pomper erzählte vom ursprünglichen Spirit der Genossenschaft, nämlich „Self-Help by the People“ und wie der Gedanke auf heutige Verhältnisse umlegbar sei. Pomper prognostiziert, dass Genossenschaften 2050 50% Anteil an der Weltwirtschaft haben werden. Bereits jetzt gibt es weltweit 3 Millionen Genossenschaften, 1,2 Milliarden Menschen sind Mitglied einer Genossenschaft und rd. 300 Millionen Menschen werden in Genossenschaften beschäftigt.1)
Es gibt sehr viele verschiedene Formen der Genossenschaft. Wolle man selbst Mitglied werden und die Vorteile dieser Unternehmensform nutzen, müsse man sich mit dem Förderzweck (member value) beschäftigen. Die Genossenschaft sei vor allem dort sinnvoll, wo viele Menschen gemeinsam und gleichberechtigt miteinander arbeiten wollen.
Die Gründung einer Genossenschaft gehe dann schnell, wenn das Gründungsteam (man braucht mindestens 2 Personen für eine Genossenschaft) einen nachvollziehbaren Businessplan ausgearbeitet und sich bereits über die Satzung Gedanken gemacht hätten, so Pomper. Revisionsverbände helfen dabei sowohl bei der Erstberatung als auch bei der Gründung selbst. Die jährlichen Rechtsformkosten hängen von der Größe der Genossenschaft ab und beginnen bei € 1.500.
Dr. Sabine Kock gab einen Einblick in die Praxis der Genossenschaft Smart Coop Austria (SmartAt e. Gen.) für KünstlerInnen, Kreative und Neue Selbständige, deren Geschäftsführerin sie ist. Das Modell Smart (societé mutuelle pour des artists) hat seinen Ursprung in Belgien, wo Smart mittlerweile 12 Büros und 75.000 Mitglieder hat! Die eigenständige Smart Coop Österreich freut sich über eine wachsende Zahl von UserInnen – im November begrüßte sie die 1.000 Userin – und betreut aktuell bis zu 90 Anstellungen pro Monat. 2019 haben Smart-UserInnen einen Umsatz von 1,5 Mill Euro insgesamt mit ihren Projekten eingebracht. Smart nimmt den UserInnen – so diese das wollen – die Administration ab, geht in finanzielle Vorleistung und die Weiterführung der Selbstständigkeit aber auch die Möglichkeit einer Anstellung, je nachdem welche Form der sozialen Absicherung gewünscht wird. Neu ist – seit Beginn 2020 kann Smart auch Tätigkeiten betreuen, für die ein Gewerbeschein notwendig ist.
Sabine Kock wies dann noch auf die Vision und Praxis weltweit existierender Platform Coops. Bei der Konferenz „Who owns the World“ letztes Jahr im November lernte sie die Vielfalt genossenschaftlich organisierter Plattformen kennen: Von der Vereinigung Südafrikanischer TruckerInnen, FahrradbotInnen in Barcelon und Frankreich, MüllsammlerInnen in Brasilien, mobile Beauty-Worker in Indien. Sie alle nützen digitale Plattformen um sich zu vernetzen und die Struktur des genossenschaftlichen Zusammenschlusses, die ihnen eine starke Stimme verleiht!
Zum Schluss erhielten alle TeilnehmerInnen des letzten Kreativ-Frühstücks der aktuellen Legislaturperiode das Büchlein von Christian Pomper „Self-Help by the People“.
Die Genossenschaft kann eine echte Alternative zur „Ich-AG“ sein, sofern man Ideen teilen und Stärken und Ressourcen gemeinsam nutzen möchte. Das Gesamte ist in der Genossenschaft deutlich mehr als die Summe seiner Teile! so die Zusammenfassung von Alexandra Fiedler-Lehmann.
Unsere Branchen stellen uns Selbständige ständig vor neue Herausforderungen und eröffnen neue Wege. So manches Geschäftsmodell hat über die Jahre Schrammen abbekommen – Wissen und neue Strategien werden gebraucht um gebotene Chancen ergreifen zu können.
Für junge Unternehmen wird bereits viel getan. Ich – selbst Jahrgang 1960 – möchte jetzt auch erfahrene UnternehmerInnen dabei unterstützen ihren Kurs und ihre Wissensplanung an die Herausforderungen dieser schnelllebigen Branche anzupassen bzw. ihren unternehmerischen Kurs neu auszurichten.
Branchenbefragungen zeigen, dass UnternehmerInnen Ü50 ihren Leistungsumfang in den kommenden Jahren beibehalten bzw. teilweise sogar ausweiten werden – und das wollen wir mit Wissen und Beratung unterstützen.
Denn die Mehrheit der Ü50-KollegInnen sieht es als große Herausforderung, ständig mit neuen Rahmenbedingungen und Trends mitzuhalten und mit den eigenen Einnahmen auszukommen.
Das erfordert strategische Planung und eine gute Kenntnis der eigenen Stärken und Schwächen sowie Tipps wie man up to date bleibt.
Nutzen Sie dazu unser Unterstützungsangebot und lernen Sie Ihre Potenziale besser kennen.
PsychologInnen und BeraterInnen mit mehrjähriger Erfahrung in der Beratung von UnternehmerInnen analysieren Ihre individuelle Situation, erkennen Ihre Potenziale und beraten Sie bei der Planung Ihrer Zukunft:
• Wo liegen meine individuellen Stärken und Potenziale?
• Wie kann ich meine Ressourcen zielführend nutzen?
• Wie kann ich mein Selbstmanagement optimieren?
• Welche richtungsweisenden Entscheidungen sind für die Zukunft meines Unternehmens die richtigen?
Es ist mir, sofern es mir möglich gemacht wird, sowie der Fachgruppe ein großes Anliegen in Zukunft auch gezielt Unterstützungsangebote für ältere UnternehmerInnen anzubieten.
Dieses Angebot ist das Erste, das sich speziell an erfahrene Mitglieder über 50 Jahre richtet. Es soll helfen unternehmerische Wege nachzujustieren oder zu optimieren – ganz persönlich und an Ihre Bedürfnisse angepasst.
Wir fördern Ihre Potenzialanalyse mit 278 Euro!
Exklusiv für Mitglieder Ü50 bieten wir die Potenzialanalyse inkl. schriftlicher Zusammenfassungum 30 Euro an (Normalpreis 308 Euro).
Förderkriterien:
• aufrechte (aktive) Mitgliedschaft in der Fachgrupp Werbung Wien
• Mindestalter von 50 Jahren
• keine Rückstände bei Grundumlagenvorschreibungen
Eine IFES-Studie zeigt, wie die Wiener Kreativ- und Kommunikationswirtschaft aktuell dasteht, wo Unternehmen der Schuh drückt und wie sie die Arbeit der Fachgruppe bewerten.
Im Herbst 2019 hat die Fachgruppe beim Markt- und Meinungsforschungsinstitut IFES eine umfassende Befragung in Auftrag gegeben. Ziele der Untersuchung waren, herauszufinden, wie die Branche dasteht und vor allem, wo UnternehmerInnen der Schuh drückt und was die Fachgruppe besser machen kann, um sie in ihrer Arbeit zu unterstützen.
Jetzt liegen die Ergebnisse vor.
Die Veränderungen in der Arbeitswelt im 21. Jahrhundert sind deutlich sichtbar: Etwa zwei Drittel der Fachgruppenmitgliedsbetriebe sind Ein-Personen-Unternehmen, nahezu die Hälfte arbeitet zuhause, immer mehr auch im Coworking Space. Um diesem Trend auch interessenspolitisch zu folgen, wurde die leichtere steuerliche Absetzbarkeit von Home Office im Regierungsprogramm verankert – das Vertreter unserer Fachgruppe mitverhandelt haben.
Es gibt aber auch eine Reihe an Herausforderungen zu meistern, wie etwa den Veränderungen des Arbeitslebens mit zunehmendem Alter Rechnung zu tragen und für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu sorgen. Hier hat die Fachgruppe schon bisher Schwerpunkte ihrer Arbeit gelegt.
Mit dem Bildungs- und Serviceangebot, den Veranstaltungen und Workshops sowie mit der Branchenvertretung auf politischer Ebene will die Fachgruppe Mitgliedern auch künftig eine wichtige Stütze sein. Das Feedback aus der Branchenstudie wird dazu beitragen, dass die Fachgruppe noch gezielter auf Wünsche eingehen kann.
Wie ist die Idee für dieses oder jenes Design wohl entstanden? Woher kam die Inspiration dafür? Und wie hat es diese Person dorthin geschafft, wo sie heute ist?
Nach tollen Stunden mit Erik Kessels, Johannes Erler, Sarah Illenberger, Mario Lombardo und zuletzt Sigi Mayer freuen wir uns diesmal auf einen ganz großen der Szene, bei dem unter anderem zwei der vorher genannten “in die Lehre” gegangen sind: Lo Breier wird als Gast diese spannende Saison abschließen und für Insights und Inspiration sorgen.
„Eine Stunde mit…“ öffnet die Türe zu den Menschen hinter den Arbeiten und bietet die Möglichkeit eines Austauschs im persönlichen Rahmen. Am 23. Jänner bringen wir dazu Lo Breier ins Schikaneder!
Lo Breier ist Kreativ- und Grafikdirektor, Brandconsultant, Netzwerker, Kurator, Professor sowie Heimwerker, wie er sich selbst beschreibt. Im Gespräch mit Fachgruppen-Mitglied Marcus Arige gibt er Einblicke in sein Leben und seine Arbeit.
DO. 23.01.2020, 18:00 Uhr
Schikaneder Kino in 1040 Wien
“Jetzt wirbt’s grün” - geht das überhaupt, und wenn ja, wie? Dieser Frage widmeten wir uns bei einem Kreativ-Frühstück, zusammen mit der Frage: “Kann ich als WerberIn die Klimakrise als Chance nützen?”
Zu diesem Thema brachten zwei Expertinnen ihre Erfahrung ein: Brigitte Seidl-Brychta von DIE UMWELTBERATUNG, und die Kommunikationsberaterin Sandra Majewski, die bereits viele Unternehmen auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit begleitet hat.
Das Reizwort “Klimawandel” löst bei Werber*innen eine Assoziation aus: Vermutlich werden in naher Zukunft viele Einschränkungen und Vorschriften auf uns zukommen, die uns das Leben schwer machen. Doch vielleicht gibt es eine Möglichkeit, den Spieß umzudrehen und von diesem Thema zu profitieren.
Ein häufiges Beschwerdethema bei DIE UMWELTBERATUNG sind Postwurfsendungen: Täglich landen Prospekte für Möbelhäuser, Elektronikfachgeschäfte und Diskontmärkte im Postfach, die weggeworfen werden.
“Die Kunden brüllen uns oft durchs Telefon an”, berichtet Brigitte Seidl-Brychta von der Umweltberatung aus ihrer Erfahrung. Manchmal befindet sich im Papierberg ein wertvolles Schreiben, das dann ebenfalls im Müll landet – mit manchmal potenziell drastischen Folgen für den Konsumenten.
Ein trauriger Nebeneffekt dieser Entwicklung ist, dass das Instrument “Postwurfsendung” für kleine Unternehmen, die in ihrer Nachbarschaft über ein besonderes Angebot informieren möchten, nicht mehr genützt werden kann. Von einer Regulierung dieses Wegwerf-Überangebots würden somit auch Wirtschaftstreibende profitieren.
Werbegeschenke sind ebenfalls ein Bereich, bei dem man viel gestalten kann. Firmen, politischen Parteien und Vereine verteilen nach wie vor kleine Geschenke im Gießkannenprinzip. Viele davon stammen aus Asien und werden häufig unter arbeitsrechtlich und gesundheitlich bedenklichen Bedingungen produziert. Für die Abfallwirtschaft ergibt sich ein neues Problem: Die vielen Lithium-Batterien in weggeworfenem Elektronikschrott erhöhen die Brandgefahr bei der Entsorgung.
“Das nachhaltigste Giveaway ist selbstverständlich gar kein Giveaway”, meint die Beraterin Sandra Majewski, „aber wenn der Wunsch des Veranstalters groß ist, dann bitte zielgruppenspezifisch verteilen, auf eine nachhaltige Lieferkette achten und nicht maßlos Billigprodukte in die Welt streuen.“
Bei hochwertigen Geschenken profitiert die eigene Marke von der Botschaft “Wir achten auf die Umwelt”, diese kommt sehr sympathisch bei den Empfänger*innen an. Wichtig ist bei allen Maßnahmen, dass sie kommuniziert werden. “Tue Gutes und rede darüber”, ist eine Empfehlung beider Expertinnen.
Internationale Events und Messen bieten ebenfalls viele Möglichkeiten, etwas für die Umwelt zu tun. Der größte Faktor ist häufig An- und Abreise der Teilnehmer*innen. Aber auch Messebau, Verpflegung und Entsorgung sind ein Thema, bei dem Mehrwegverwendung angedacht werden kann.
“In Wien darf auf öffentlichen Plätzen kein Einweggeschirr verwendet werden, und öffentliche Veranstaltungen müssen als Green Events oder ÖkoEvent ausgerichtet werden”, berichtet Brigitte Seidl-Brychta von DIE UMWELTBERATUNG von einem Erfolg. Dazu gehört unter anderem ein Angebot für die Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln.
Auch Flugreisen sind ein Thema, zumal das weltweite Flugaufkommen für zirka 5% der gesamten Treibhausgasemissionen verantwortlich ist. Da die meisten Flugreisen beruflicher Natur sind, ist die Wirtschaft stärker gefordert als Privatpersonen. Vereinzelt gibt es schon Konferenzen, die Bahnreisenden ein Vorprogramm im Zug anbieten.
Wer Maßnahmen zur Verringerung trifft, sollte diese nach außen tragen. Zertifizierungen sind eine Möglichkeit, diese zu kommunizieren, sie sind aber häufig aufwändig und teuer. Kleine Unternehmen können ihre Kund*innen auch ohne Zertifikate mit ehrlichen Botschaften überzeugen, schlägt die Beraterin Sandra Majewski vor. Einzelmaßnahmen herauszustreichen, wenn der Rest des Unternehmens nicht mitzieht, erweist sich allerdings immer öfter als PR-Risiko.
Wer sich mit dem Thema beschäftigt, findet ein reiches Feld vor: Cloud-Dienste und Cloud-Computing, Entsorgung oder Reuse alter Computer und Elektrogeräte, umweltfreundliche Drucksorten-Produktion (oder Verzicht auf Drucksorten), öko-zertifizierte Werbegeschenke (nicht jeder Holzbleistift wurde umweltfreundlich produziert), faire Produktionsbedingungen in der Versorgungskette und vieles mehr.
Das Thema “lebenswerte Zukunft” bekam durch die Bewegung “Fridays for Future” viel Zuspruch und wird wohl so bald nicht wieder verschwinden. Wer also auf diesen Zug aufspringt und dieses “Ich mache mit!” auch kommuniziert, kann mit einer immer größer werdenden Zahl interessierter Kundinnen und Kunden rechnen.
DIE UMWELTBERATUNG betreibt eine Hotline 01 / 803 32 32 (service@umweltberatung.at) für Anfragen zu Umweltthemen. Unter dieser Nummer beraten FachexpertInnen über Maßnahmen zu Klimaschutz und Nachhaltigkeit sowie Förderungen für Nachhaltigkeitsmaßnahmen.
Informationen zu aktuell gängigen Gütesiegel und Zertifizierungen gibt es hier.
Bei der JETZT Voice am 19. und 20. November in Wien vermittelten Digital-Marketing-Profis von Spezialdienstleistern, Agenturen und Unternehmen der werbetreibenden Wirtschaft, wie Marketing und Werbung von der neuen Schlüsseltechnologie Digitale Sprachsteuerung profitieren können.
Wie Marketing und Werbung im Zeitalter digitaler Sprachsteuerung und digitaler Sprachassistenten neu gedacht werden müssen, erfuhren die Konferenzteilnehmer der JETZT Voice am 19. und 20. November in Wien. An den beiden Konferenztagen der JETZT Voice in der Trendlocation SAAL der Labstelle in der Wiener City vermittelten Digital-Marketing-Profis von Spezialdienstleistern, Agenturen und Unternehmen, die bereits Skills – so heißen die Apps in der Welt der digitalen Sprachsteuerung – entwickelt haben, wie Marketing und Werbung von der neuen Schlüsseltechnologie profitieren können.
Training Day: Workshops und Hands-on-Übungen
Der erste Konferenztag der JETZT Voice – der Training Day – richtete sich an all jene, die sich in Unternehmen und in Agenturen strategisch und operativ mit dem Thema digitale Sprachsteuerung und Voice Commerce auseinandersetzen. Der Training Day der JETZT Voice lieferte den Teilnehmern sofort in die Tat umsetzbares Know-how, enthielt eine ganze Reihe von praxisrelevanten Übungen mit den entsprechenden Devices und wartete mit vielen Tipps und Tricks für die tagtägliche Marketingarbeit in Zusammenhang mit digitalen Sprachassistenten auf. Mit Sabrina Egle von der VUI.agency in Berlin und Wien, dem Voice UI Designer Roland Tiefenbrunner, Christofer Huber von der Agentur Webpunks in Klagenfurt, Florian Schauer-Bieche von Skill.Casa in Wien sowie den SEO-Profis Anja Höbarth und Anna Gneist von der Performance-Marketing-Agentur SlopeLift führten einige der aktuell versiertesten Voice-Commerce- und Voice-SEO-Experten des Landes durch den Training Day der JETZT Voice.
Conference Day: Keynotes, Vorträge, Panels und Best Practices
Der zweite Tag der JETZT Voice – der Conference Day – lieferte den Teilnehmern im Rahmen von Keynotes, Vorträgen, Panels und Best Practices jede Menge Know-how im Themenfeld digitale Sprachsteuerung und Handlungsanleitungen für Marketingmaßnahmen in Zusammenhang mit digitalen Sprachassistenten. Der thematische Bogen spannte sich dabei von Marketing und Werbung im No-Screen-Zeitalter über Best Cases aus unterschiedlichen Wirtschaftssegmenten bis hin zu Voice Search, also Search Engine Optimierung (SEO) im Zeitalter digitaler Sprachsteuerung. Darüber hinaus lieferte der Conference Day der JETZT Voice einen Ausblick in die Voice-Commerce-Zukunft. Als Vortragende und Panelteilnehmer der JETZT Voice fungierten deutsche und österreichische Voice-Experten, nämlich Andreas Konrads (Capgemini), Christoph Truppe (Mindshare), Joachim Feher (RMS Austria), Andreas Wochenalt (Österreich Werbung), Melanie Weitz (REWE digital), Volkmar Vogel (REWE digital), Sabrina Egle (VUI.agency), Charlotte Hager (comrecon brand navigation), Florian Schauer-Bieche (Skill.Casa), Max Kickinger (Raven and Finch), Stefan Schmertzing (Wunderknaben), Barbara Klinser-Kammerzelt (FH. St. Pölten), Karin Fauland (Engage Media), Martin Waldbauer (Taxi31300) und der Voice User Interface Designer Roland Tiefenbrunner.
Alle JETZT Konferenzen sind zweitägig konzipiert. Der erste Konferenztag – der Training Day – ist praxisnahe gehalten und bietet zu 100 Prozent anwendbares Wissen. Am zweiten Tag der Fachkonferenz – dem Conference Day – vermitteln Marketing- und Kommunikationsprofis in Vorträgen, Panels und Workshops Know-how und Wissenswertes zum jeweiligen Generalthema. Die JETZT Konferenzen behandeln ausschließlich Spezialthemen digitaler Marktkommunikation und haben das Ziel, die digitale Kompetenz in Unternehmen zu stärken. Folgende JETZT Konferenzen fanden 2018 statt: JETZT Amazon, JETZT Digital PR, JETZT E-Mail und JETZT Voice. Folgende JETZT Konferenzen gingen 2019 in Szene: JETZT Video, JETZT Conversion, JETZT Amazon, JETZT Digital PR, JETZT E-Mail und JETZT Voice. Und diese JETZT Konferenzen stehen 2020 am Programm: JETZT Video, JETZT Conversion, JETZT Transformation, JETZT Digital PR, JETZT Artificial Intelligence und JETZT Recruiting. Die JETZT Konferenzen werden von der Kommunikationsagentur MOMENTUM Wien veranstaltet.
Neben den Frühstücks-Stammgästen lockte das Thema „Glück kann man lernen“ auch viele Branchenneulinge ins Café Edison. Alexandra Fiedler-Lehmann hatte Margot Maaß zu Gast. Sie ist Vortragende und Trainerin. Als „Sinnstifterin“ unterstützt sie Menschen und Unternehmen dabei, die Erkenntnisse aus der Glücksforschung und der Positiven Psychologie umzusetzen.
Hier eine Zusammenfassung der lebhaften, sehr offen geführten Diskussion:
Klar, dass man nicht immer glücklich sein kann, aber man kann trainieren, die Anzahl der Glücksmomente zu steigern und auch aus Tiefs schneller und unbeschadeter herauszukommen.
Der Psychologe und Glücksforscher Martin Seligman geht davon aus, dass man für ein gelingendes Leben sowohl kurzfristige Glücksmomente (Was macht dich im Moment glücklich?) als auch Lebenszufriedenheit (Was macht dich nachhaltig zufrieden?) braucht. Seligman, der maßgebliche Treiber der Positiven Psychologie, hat in seinem Hauptwerk „Flourish“ (=Aufblühen) 5 Faktoren identifiziert, die maßgeblichen Einfluss auf unser Wohlbefinden haben. Hinter dem Akronym PERMA stecken folgende „Glücks-Hebeln“:
P= Positive Emotionen: Beobachten wir, welche Situationen Glücksmomente in uns auslösen und trachten wir danach, diese zu vervielfachen. Positive Gefühle wirken weniger stark als negative. Für eine gesunde Psyche und ein ausgeglichenes Leben brauchen wir dreimal so viele gute Gefühle wie schlechte, also ein Verhältnis von 3:1. Eine stabile Liebesbeziehung braucht übrigens ein Verhältnis von 5:1.
E= Engagement: Wenn wir in der Tätigkeit, die wir verrichten aufgehen, eventuell sogar in einen Flow-Zustand kommen, umso zufriedener sind wir.
R= Good Relationships: Gute Beziehungen sind nachweislich das was uns am glücklichsten macht und uns lange gesund erhält.
M= Meaning: Je Sinn-stiftender wir unser Leben empfinden, umso glücklicher empfinden wir es.
A= Accomplishment: Die vollbrachte Leistung macht uns stolz und glücklich. Teilziele werden leichter erreicht und geben uns daher öfter ein positives Gefühl, das uns motiviert weiterzumachen. Am Ende eines Projekts nicht das Feiern vergessen!
So werden wir glücklicher!
Dankbarkeit ist ein wichtiger Schlüssel für ein glücklicheres Leben. Eine einfache Übung, die schnell Wirkung entfaltet ist das Dankbarkeitstagebuch. Dabei nimmt man sich abends ein paar Minuten Zeit, um (mind.) 3 schöne Erlebnisse aufzuschreiben (die Verschriftlichung ist wichtig), für die man dankbar ist. Das können auch ganz kleine Dinge sein, wie ein Kompliment, das man bekommen hat, ein Lächeln von einem/einer Unbekannten, oder große wie Gesundheit …
Random Acts of Kindness
Was ebenfalls zum eigenen Glück beiträgt, ist Freundlichkeit anderen gegenüber. Machen wir doch öfter anderen – ernstgemeinte – Komplimente; lassen wir den Gestressten an der Supermarktkassa den Vortritt; danken wir jemandem, der das viel zu selten hört. Geschenke machen nicht nur den Beschenkten glücklich, sondern vor allem den Schenkenden!
Positive Gedanken im Alltag
Der Autofahrer, der im Schneckentempo vor uns herzuckelt, macht das – mit größter Wahrscheinlichkeit – nicht uns zu Fleiß, sondern weil er eventuell:
Seine Brille vergessen hat, eine Geburtstagstorte am Beifahrersitz hat, sein Auto kaputt ist und er zur Werkstatt unterwegs ist
Üben wir, das Negative nicht immer auf uns zu beziehen. Je mehr wir das Positive wahrnehmen und es benennen umso mehr Glücksbotenstoffe setzt unser Körper frei.
Lächeln: Fake it, ´til you feel it! Margot Maaß wies auf ein Youtube-Video der legendären Motivationstrainerin Vera Birkenbihl hin, in dem diese erklärt, dass unser Gehirn nicht zwischen echtem und gefaktem Lächeln unterscheiden könne. Daher: Auch wenn die Stimmung schlecht ist: Lächeln! Nach 1 Minute strömen die Endorphine durch den Körper und es geht einem objektiv besser!
Singen, Tanzen, Sport
Musik ist offenbar für viele Menschen ein Glückshebel. Petra Kulvicki von der Agentur Element Q, erzählte, dass sie oft beim Laufen in der Natur mit Musik in den Ohren von Glück erfüllt würde.
Alexandra Fieder-Lehmann gestand, dass sie ihre Endorphine-Ausschüttung ankurble, in dem sie im Wald tanze und singe – sofern niemand in der Nähe sei. Der Hund hätte sich schon dran gewöhnt…
Fazit eines Kreativ-Frühstücks bei dem auch viel gelacht wurde: Wenn wir regelmäßig üben, dem Schönen und dem Guten in unserem Leben mehr Beachtung zu schenken und außerdem zu uns selbst und zu anderen freundlich(er) sind, machen wir uns und die Welt ein bisschen glücklicher 😊
Links:
Das erwähnte Video von der großartigen, leider schon verstorbenen, Vera Birkenbihl: „In jeder Situation ein Lächeln bewahren können und warum…“:
Zum Thema Stärken: Wenn wir unsere Stärken einsetzen, erleben wir uns authentisch, lebendig und wirksam. Sie helfen uns beim „Aufblühen“. Hier findet man einen wissenschaftlich fundierten Online-Fragebogen: https://www.charakterstaerken.org/
Barbara Fredrickson ist Professorin für Psychologie. Sie erforscht seit Jahren das Wirken positiver Emotionen und hat mit ihren Ergebnissen den Forschungszweig der Positiven Psychologie maßgeblich mitgeprägt. Hier geht´s zum Positivitäts-Fragebogen
Wer an einer Weiterbildung zum Thema Glück / Positive Psychologie ist: Der nächste Lehrgang der Sinnstifter startet im März 2020. Details gibt es hier.
Literaturtipps:
Die Macht der guten Gefühle – Wie eine positive Haltung ihr Leben dauerhaft verändert (Barbara L. Fredrickson)
Flourish – Wie Menschen aufblühen (Martin Seligman)
Glück – The New World Book of Happiness
Glück kommt selten allein (Eckart von Hirschhausen)
Glücklicher (Tal Ben-Shahar)
Glücklich sein – Warum Sie es in der Hand haben, zufrieden zu leben (Sonja Lyubomirsky)
Limbi – Der Weg zum Glück führt durchs Gehirn (Werner Tiki Küstenmacher)
Flow – Der Weg zum Glück (Mihaly Csikszentmihaly)
Das Café am Rande der Welt (John Strelecky)
The Big Five for Life – Was wirklich zählt im Leben (John Strelecky)
A propos Dankbarkeit:
Alexandra Fiedler-Lehmann und Margot Maaß sagen Danke für die ihnen geschenkte Zeit und Aufmerksamkeit!
Ungewohntes zu wagen, provokant und unkonventionell zu sein und einfach Dinge durchzuziehen empfahlen die Speaker den anwesenden Wiener UnternehmerInnen aus Werbung, Kommunikation, Design und Fotografie.
Die Gewohnheit ist etwas sehr Gemütliches. Doch auf alten Wegen bleibt die Inspiration oft auf der Strecke. Denn die wahre Magie passiert außerhalb der eigenen Komfortzone. Doch wie verlässt man diesen wohlig-warmen Ort, an dem alles ganz passabel funktioniert? Dieser Frage widmete sich die Wiener Werbe-, Kommunikations-, Fotografie- und Kreativbranche beim Tag der Marktkommunikation (#tdmk19) am 10. Oktober 2019.
Persönlichkeiten der nationalen und internationalen Kreativszene waren bei der siebenten Auflage des Fachevents der Branche ins Palais Wertheim in die Wiener Innenstadt gekommen, um ihre Erfolgsgeschichten, Inspirationen und Insights zu teilen. Diesen Best-Practice-Beispielen der „ganz Großen“ lauschten 460 UnternehmerInnen und Interessierte. Zum zweiten Mal wurde der Event gemeinsam von der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien und der Landesinnung Wien der Berufsfotografen veranstaltet.
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Kuratiert wurde der #tdmk19 von den Machern des Forward Festivals, die als Agentur (Forward Creatives) dieses Jahr die Veranstaltung im Palais Wertheim umsetzten.
Marco Schreuder, Obmann der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien und Ulrich Schnarr, Innungsmeister der Landesinnung Wien der Berufsfotografen, ist es ein besonderes Anliegen, ihren Mitgliedern Mut zu machen, neue, gewagte Ideen in die Tat umzusetzen: „Wir achten viel zu viel darauf, ob etwas gleich auf den ersten Blick auch ökonomisch etwas bringt. Aber seien wir uns ehrlich: Wirklich erfolgreich sind jene von uns, die visionär denken und vorausahnen, was die Menschen brauchen, was sie bewegt. Gelingt das, stellt sich der monetäre Erfolg meist ganz von allein ein“, so die beiden Veranstalter unisono.
„Ich bin stolz, welch‘ inspirierende Speaker wir dieses Jahr am Podium hatten. Besonders bedanken möchte ich mich daher bei Forward Creatives für die fantastische Umsetzung des Events: Ohne euer Know-how und eure kreative Kraft wäre das nicht möglich gewesen. Man konnte spüren, wie nah ihr am Puls der Zeit seid“, sparte Schreuder nicht mit Lob.
„Angst killt Innovationen“
Das Programm am #tdmk19 teilte sich auf zwei Bühnen auf: Auf der Main Stage waren vor allem die internationalen Speaker zu sehen. „Angst“ stand im Mittelpunkt des Auftritts von Jo Marie Farwick, CEO von Überground. Angst vor einer ablehnenden Reaktion der Kunden sei oft ein Problem von Kreativen. Das behindere aber das Vorankommen und den Erfolg. Gegen Angst helfe Mut und „einfach machen“, was sie am Beispiel ihres Werbeclips für Freeletics eindrucksvoll demonstrierte.
Dass ein Ein-Frau-Unternehmen erfolgreich sein kann stellt Laura Karasinski unter Beweis. Wenn sie jemanden für ein Projekt braucht, hat sie eine Vielzahl an talentierten Menschen, die sie anrufen kann, erzählte im Talk mit Moderatorin Michaela Bilgeri. Trotz ihrer jungen Jahre hat die Wiener Designerin bereits Projekte für prominente Kunden umgesetzt. Ein Herzensprojekt des Atelier Karasinski war die Gestaltung des Interieurs und Corporate Designs im Restaurant Motto im fünften Wiener Gemeindebezirk. Ein weiteres Markenzeichen von Karasinski: Sie setze auf „Kooperation statt Competition“. An Pitches nehme sie nicht teil, weil sich das für sie nicht auszahle. Wer mit dem Atelier arbeiten will soll sie kontaktieren – oder sich jemand anderen suchen.
Über technologische, künstlerische, ästhetische und erzählerische Elemente der Virtual Reality sprach Barnaby Steel, Gründer & Director von Marshmallow Laser Feast und beeindruckte das Publikum mit seinen Laser Shows. Man müsse Dinge einfach durchziehen, ganz egal was andere Leute denken und auf das finale Ziel fokussieren, sagte Raj Davsi, Art Director von The Mill. Er berichtete auch von seiner fruchtbaren Zusammenarbeit mit Forward Creatives. In Berlin erhielt er 2019 den Commercial Award für die Main Title Sequence des Forward Festivals.
Förderung für Kreative
Best-Practice-Modelle in Förderwesen und Crowdfunding waren Thema des Panels „Wind unter die Fühler“, das Fachgruppenobmann Marco Schreuder leitete. Unter den TeilnehmerInnen waren Sunita Maldonado (Project Consultant bei Wemakeit), Karin Emprechtinger (Kreativwirtschaft/Entrepreneurship, Austria Wirtschaftsservice), Elisabeth Noever-Ginthör (Leiterin departure, Wirtschaftsagentur Wien) und Gerin Trautenberger (Vorsitzender Kreativwirtschaft Austria). Sie stellten die Fördermöglichkeiten der Einrichtungen der Stadt Wien und der Republik vor. Die Runde war sich einig: Es gebe in Österreich ein gutes Angebot an Unternehmensförderungen – selbstverständlich könnten aber dennoch nur ein paar wenige Projekte finanziell unterstützt werden. Bei Crowdfunding gebe es in Österreich noch Luft nach oben, in der Schweiz werde das schon viel mehr genützt.
Welche Vorteile ihre Offenheit für interkulturelle Zusammenarbeit biete, strich Gabrielle Soria, Creative Director von AKQA, hervor. Der Sprössling einer Schwedin und eines Filipinos wuchs in Kalifornien auf und erzählte von den Vorzügen einer kreativen Umgebung, die sie auch in Berlin gefunden habe.
Europas Fotograf des Jahres 2018 Michael Liebert präsentierte ebenso eine Auswahl seiner Bilder wie Fotografin Rafaela Pröll, die mit international bekannten Models shootet.
Was es heißt, eine „ganz andere Art von Journalismus“ zu machen und Erfolg damit zu haben, berichtete Markus Lust, Head of Cultural Strategy bei VICE. Mit Kollaborationen habe VICE gute Erfahrungen gemacht. Ein Beispiel dafür sei das Projekt „Cop Watch“, wo man mit
der Stadtzeitung Falter zusammengearbeitet habe. Das sei für beide von Vorteil gewesen: VICE konnte von der „Creditibility“ des Aufdeckerblattes profitieren. Der Falter von der Reichweite des Lifestyle- und Jugendmagazins bei jüngeren Zielgruppen.
Mit der gewohnt großen Portion Witz stellte Erik Kessels, Creative Director bei KesselsKramer, seine Projekte vor. Darunter etwa das I amsterdam-Projekt, das dann millionenfach von anderen Städten kopiert wurde, Jump Trump, oder, wie er zum Erfolg des Hans Brinker Budget Hotels – dem „Worst Hotel in the World“ – beigetragen hat. In vielen seiner Projekten widme er sich den so genannten Amateuren, sagte Kessels, die eine wertvolle kreative Inspirationsquelle für ihn seien.
Wir können das Rad nicht mehr erfinden, aber neu erfinden – und genau das kann Produkten und Projekten zu Erfolg verhelfen, weiß Sigi Mayer. Der oberösterreichische Art Director war zu Gast bei „Eine Stunde mit“, in dem Marcus Arige von der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien regelmäßig mit Kreativen über ihr Werk und Leben plaudert. Mayer kommt ursprünglich aus der Kunstszene. Lautstark richtete er seinen Appell an den randvollen Saal: „Des muast da afoch trauen!“ Man müsse unkonventionell sein, provozieren, um aufzufallen. Das tat Mayer mit der unkonventionellen Idee von Ski mit Noppen. Dafür sei er anfangs belächelt worden. Die 500 Stück, die er auf einer japanischen Ausstellung präsentierte, waren aber im Nu weg. Würstel verpackt er in Zigarrenhüllen, Plundergebäck benennt er „Faustwatschn“. Nur so könnten bestehende, „stinknormale“ Dinge Aufmerksamkeit erhalten – und darum gehe es schließlich oft in der Werbung.
Am 10. Oktober 2019 fand der Tag der Marktkommunikation im Palais Wertheim statt.
Als Co-Produktion mit der Landesinnung Wien der Berufsfotografen richtete sich der Tag der Marktkommunikation an die Mitglieder der beiden Fachgruppen sowie an alle Interessierten an der Branche. Neben spannendem Austausch erwartete die BesucherInnen ein Programm mit Vorträgen und Talks rund um das Thema „Fühler ausstrecken“.
Die Fachgruppe Werbung Wien nutzte den Rahmen der Österreichischen Medientage 2019, um den Workshop „Eigenwerbung wirkt! Wenn man schaut, dass man sie hat“ zu veranstalten. Initiator und Fachgruppen-Obmann stv. Konrad Maric dazu: „Eigenwerbung ist seit jeher ein Thema. Gute Eigenwerbung bringt Leads, neue Kunden und Mitarbeiter. Eigenwerbung ist essentiell – für die Big Player, für die KMUs aber vor allem auch für die EPUs.“
Gemeinsam mit ExpertInnen verhandelte Maric am 26. September vor rund 45 TeilnehmerInnen das Thema am Erste Bank Campus in Wien. Die Talk-Runde bestand aus
Oliver Klein (cherrypicker, Hamburg),
Robert Dassel (AANDRS, Wien),
Elisabeth Ratschka (Brandenstein Communications, Wien) und
Maximilian Mondel (Momentum PR, Wien).
If you don’t change the world, the world will change you.
Den Auftakt des Workshops machte Oliver Klein, Gründer und Geschäftsführer der in Deutschland beheimateten Agentur cherrypicker. Er brachte Inputs und Beispiele mit, die für ihn die vier Säulen von guter Eigenwerbung verdeutlichten:
Cleverness (am Beispiel der Agentur Blood Actvertising, die beim Best Practice Award sehr clever die Jury auf sich aufmerksam machten)
Differenzierung (am Beispiel „The Challenger Network“ der internationalen Agentur VCCP)
Als ein weiteres Beispiel eines „Sehr, sehr guten Cases“ findet Oliver Klein die Kampagne „Die neue Nähe“ für die Aktion Mensch – Details hier https://www.youtube.com/watch?v=NJbAjxkaxnA
Bei der Eigenwerbung sollte jede Agentur darauf achten, so eigenständig, so relevant, und so aufmerksamkeitsstark wie ihr möglich aufzutreten. Nur so kann es ihr gelingen die Neugierde von potentiellen Kunden auf sich zu ziehen. Oliver Klein | Inhaber der Agentur-Management-Beratung cherrypicker, Hamburg
Wie man als junge Agentur, als quasi Kommunikations-Start-up von 0 auf 100 in nur zweieinhalb Jahren kommen kann, zeigte Robert Dassel, Founder und Creative Director der Wiener Agentur AANDRS. Die 2017 gegründete Agentur zählt heute bereits zehn Mitarbeiter und arbeitet für namhafte Unternehmen wie z.B. die ÖBB, willhaben und Kastner & Öhler.
AANDRS hat recht gewieft mittels Eigenwerbung auf sich aufmerksam gemacht: Denn im Rahmen einer Kooperation mit dem Drittligisten, dem Floridsdorfer Athletiksport-Club (FAC Wien) wurde kurzer Hand eine Werbekampagne gegen die Platzierung des eigenen Agenturlogos auf den Dressen der Mannschaft getauscht. Dieser Deal bescherte AANDRS österreichweit u.a. im ORF Präsenz als auch den einen oder anderen Award.
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Gute Eigenwerbung schafft nicht nur Aufmerksamkeit bei potentiellen Kunden, sondern sorgt auch für zusätzliche Motivation in der Agentur. Und motivierte Mitarbeiter, die Spaß an der Sache haben, schaffen wiederum zufriedene Kunden. Robert Dassel | Founder & Creative Director AANDRS, Wien
Sich selbst als KundIn wahrnehmen
Eine gute Social Media-Kommunikation für das eigene Unternehmen muss wie die Kommunikation für eine/n AuftraggeberIn behandelt werden. Das empfiehlt Elisabeth Ratschka von der Wiener PR-Agentur Brandenstein Communications: „Die professionelle Nutzung der Social Media geht nicht nebenbei, halbherzig. Auch hier muss geplant und müssen Inhalte kuratiert werden.“
Die auf PR spezialisierte Agentur ist selbst erfolgreich in den Social Media vertreten und das Team trifft sich zu regelmäßigen Redaktionssitzungen, um den Content zu planen – was die flexible, spontane Kommunikation nicht benachteiligt.
Wir können uns das leisten.
Was heute Ad-Schaltungen in den digitalen Medien und das Betreiben eigener Kanäle sind, war früher die Schaltung von Anzeigen in branchen-relevanten Medien. Maximilian Mondel, Geschäftsführer der Agentur Momentum in Wien, ist überzeugt, das „Eigenwerbung auch gemacht wird, um der Konkurrenz zu zeigen, wir können uns das leisten. Vor allem früher galt dieser Leitsatz sehr stark, wenn große Agenturen große Anzeigen geschaltet und beim eigenen Werbebudget nicht gegeizt haben.“
Mondel sieht auch den Namen des eigenen Unternehmens mitunter als Eisbrecher bei Gesprächen und rät allen, Branchenveranstaltungen zu nutzen und aktiv Networking zu betreiben.
Als kleine, junge Agentur müssen wir subtilere Wege beschreiten, um die Werbetrommel für uns zu rühren. Wir als Momentum Wien nutzen etwa die von uns veranstalteten JETZT Fachkonferenzen im Themenfeld Digital Marketing, um nachhaltig auf uns aufmerksam zu machen. Buzz für die Marke Momentum Wien erzeugen wir aber auch, indem wir uns zusätzlich zur eigentlichen Arbeit in diversen Kommunikationsverbänden und -initiativen engagieren, Content beisteuern oder Podiumsdiskussionen moderieren. Ein weiteres Investment in unsere Marke ist das in Kooperation mit dem Münchner Ebner Verlag in Österreich hochgezogene Fachmedienportal internetworld.at. Und dann haben wir noch vor wenigen Wochen ein Projekt gelauncht, das uns nicht vordergründig Profit bringen wird, aber eben auch auf unsere Marke einzahlt: nämlich MarketingLive.Events, eine Eventplattform für Veranstaltungen im Bereich Marketing, Werbung und Medien im DACH-Raum. All das kostet uns eine Menge Zeit und Geld, aber beides ist sinnvoll und gezielt eingesetzt, weil uns potentielle Kunden im PR- und Corporate-Communications-Bereich dadurch im wahrsten Sinn des Wortes spüren und weil sie sehen, was wir als Momentum Wien bewegen. Maximilian Mondel | Gründer & Managing Director, Momentum Wien
Die ExpertInnen sind sich sicher: Eigenwerbung wirkt. Und lohnt sich.
Wir bedanken uns bei unseren Talk-Gästen für die hilfreichen Inputs und Impulse sowie bei allen TeilnehmerInnen für Ihre Zeit.
Wertvolle Tipps der ExpertInnen
Elevator-Pitch für Small-Talk-Situationen „einstudieren“.
Das Format „Eine Stunde mit …“ geht in die nächste Runde: Nach einem tollen Abend der deutschen Künstlerin, Grafikdesignerin und Fotografin Sarah Illenberger freuen wir uns auf die nächste Stunde mit Sigi Mayer, die im Rahmen vom Tag der Marktkommunikation 2019 stattfinden wird.
Am 10. Oktober begrüßt sie Ausschussmitglied Marcus Arige im Palais Wertheim.
Sigi Mayer ist seit vielen Jahren als Bildender Künstler, Werbedesigner und Art Director tätig. In Österreich ist der Linzer schon längst eine Werbe-Legende, doch auch international hat der Künstler mit seinen unkonventionellen Ideen die Werbebranche erobert. Ausgezeichnet mit drei Yellow Pencils ist er u.a. Mitglied des D&AD London, dem berüchtigtsten Creativ Club der Welt.
Hier präsentieren wir Ihnen ein Highlight-Video von „Eine Stunde mit Sarah Illenberger“:
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3 gute Gründe um auf die Fachgruppentagung zu gehen
Sie haben als Fachgruppenmitglied bei der Fachgruppentagung die Möglichkeit mitzubestimmen. Wir geben Ihnen drei Gründe, warum es sich lohnt zur Fachgruppentagung zu kommen.
1) Wir geben Einblicke in aktuelle Themen der Branche
Als Branchenvertretung sehen wir es als unsere Aufgabe, uns für faire Bedingungen in unserer Branche einzusetzen. Aus diesem Grund haben wir eine Kampagne gegen die im September beschlossene Digitalsteuer gestartet. Denn das geplante Digitalsteuerpaket wird wieder nicht die Online-Giganten treffen sondern die neue Steuer zahlt de facto die österreichische Werbewirtschaft und ihre Kundinnen und Kunden.
Heimische Werbetreibende sind derzeit gegenüber den internationalen Digitalkonzernen massiv benachteiligt, denn diese müssen ihre Gewinne aktuell nicht in Österreich versteuern. Durch die „Digitale Betriebsstätte“ würde die Körperschaftssteuer auf Unternehmen mit Online-Präsenz ausgeweitet und das hätte zur Folge, dass damit die horrenden Gewinne der großen Onlinekonzerne zumindest ein bisschen beschnitten werden.
— Marco Schreuder, Fachgruppenobmann
2) Wir geben einen Ausblick in die Zukunft
Die Branche Werbung & Marktkommunikation verändert sich laufend. Als Fachgruppe tragen wir dem Rechnung und haben viel geplant um unseren Mitgliedsunternehmen die tägliche Arbeit zu erleichtern. Informationsservices für NeugründerInnen, Unterstützung bei Rechtsfragen oder Weiterbildung durch hochwertige Workshops sind einige davon.
3) Lernen Sie Ihre VertreterInnen in der Fachgruppe kennen.
Die FunktionärInnen der Fachgruppe arbeiten das ganze Jahr ehrenamtlich mit Hochdruck daran die Rahmenbedingungen für Wiener Kreativbetriebe zu verbessern. Das machen wir mittels Lobbying innerhalb der Wirtschaftskammer und gegenüber der Politik, mit Initiativen und viel persönlicher Beratung.
Lernen Sie Ihre Vertretung in der Fachgruppe kennen, kommen Sie ins Gespräch und tauschen Sie sich aus.
Im Anschluss findet der Tag der Marktkommunikation 2019 statt.
Nach der Fachgruppentagung haben wir am Tag der Marktkommunikation ein hochkarätiges Programm für Sie zusammengestellt. Unter dem Motto „Fühler ausstrecken“ haben wir internationale Top-Kreative eingeladen, um Sie zu inspirieren einmal etwas Neues auszuprobieren und zu wagen, alte Wege zu verlassen.
Die Fachgruppentagungen sind nicht öffentlich. Es sind nur Mitglieder der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien stimmberechtigt. Diese haben sich mittels eines Lichtbildausweises zu legitimieren. Eine Vertretung im Verhinderungsfall durch Familienangehörige oder Mitarbeiter ist nicht zulässig. Juristische Personen und sonstige Rechtsträger haben zur Ausübung ihrer Rechte in der Fachgruppentagung eine physische Person, die die Voraussetzungen für das aktive Wahlrecht gem. § 85 Abs. 2 WKG erbringt, zu bevollmächtigen. Die erteilte Vollmacht ist vor der Sitzung vorzulegen (§ 17 GO). Folgende Personen können bevollmächtigt werden: ein/e GesellschafterIn, ein Vorstandsmitglied oder ein Aufsichtsratsmitglied, ein/e GeschäftsführerIn oder ProkuristIn (§ 85 Abs. 2 WKG). Für öffentliche Unternehmungen ist der/die von dem zuständigen Organ mit der Ausübung der Rechte in der Fachgruppentagung und mit einer schriftlichen Erklärung ausgewiesene VertreterIn berechtigt. Ein Vollmachtsmuster steht hier als Download zur Verfügung.
Stephan Klein führt gemeinsam mit seiner Frau Beate Herr und Frau Klein einen Designerladen für alles rund um das Kind. Beide waren vorher sehr erfolgreich bei den großen Agenturen (Demner, Merlicek & Bergmann, Scholz + Friends, Springer und Jacoby) hier und international tätig.
Petra Eggenreich, vormals viele Jahre in leitenden Marketingpositionen (Adidas, A1 Telekom, Palmers, Libro, Verlagsgruppe News), betreibt heute Linos Marketerei, einen Concept Store für das Leben mit und rund um den Hund.
Andreas Gorbachwar Geschäftsführer der Vorarlberger Agentur die3. Nach 32 Jahren in der Werbung ist er heute psychologischer Berater mit Schwerpunkt Existenzanalyse und Logotherapie.
Junge wie alte WerberInnen interessierten sich für das Leben „danach“. Vor allem dafür, was die Gäste dazu bewogen hatte, die Branche zu wechseln. Bei allen drei waren einschneidende Ereignisse dafür verantwortlich, einen völlig neuen Lebensweg einzuschlagen. Wobei sich der Wunsch bei allen schon vorher bemerkbar gemacht hatte. Bei Stephan und Beate Klein war es die Geburt ihres Sohnes Lennart, bei Petra Eggenreich der zuckersüße Parson Terrier Lino und bei Andreas Gorbach ein Burnout.
Was ehemalige und aktuelle WerberInnen einte, war die Klage über die abnehmende Wertschätzung für ihre Leistung. Damit einher gehe ein Preiskampf, der nur durch Selbstausbeutung kompensierbar wäre.
Als Marken- und psychologischer Berater warnte Andi Gorbach davor, sich unter Wert zu verkaufen. „Das hält die Seele (die Marke) langfristig nicht aus.“
Auch Stephan Klein warnte vor Rabattitis. Er und seine Frau setzten von Anfang an auf Qualität. Sie wollten eine Marke aufbauen und richteten ihre gesamte Geschäftsstrategie danach aus.
Wegen ihres liebevoll ausgewähltem und vor allem qualitativ hochwertigem Sortiment sowie der intensiven persönlichen Beratung kämen Menschen aus ganz Österreich in ihren kleinen Laden nach Mödling, erzählte Petra Eggenreich. Auch ihr half die Marketingerfahrung massiv bei der Ausrichtung ihres Geschäftes. Wobei sie gestand, dass sie bei der Sortimentsplanung und Budgetierung schon externe Beratung in Anspruch genommen hätte.
Die Konkurrenz aus dem Internet fürchten die beiden Einzelhändler nicht. „Natürlich gibt es Beratungsdiebstahl. Das ärgert uns auch wirklich. Aber dafür entschädigen die vielen Stammkunden, von denen einige zu richtig guten Freunden geworden sind.“ so Stephan Klein. In Sachen online-Handel rät er zu „ganz oder gar nicht“.
Alle drei wollten ihre Zeit in der Werbung nicht missen, sind retrospektiv betrachtet aber mehr als zufrieden mit ihrem Ausstieg. Andreas Gorbach meinte zum Abschluss: „In uns allen stecken so viele Möglichkeiten. Wir müssen es uns bloß zutrauen.“ Petra Eggenreich schloss mit einem „Mut tut gut“ und Stephan Klein beendete das morgendliche Treffen mit einem Zitat von Erich Kästner: „Es gibt nichts Gutes, außer man tut es.“
PS: Lino, unser tierischer Gast, benahm sich übrigens den ganzen Morgen vorbildlich: Er begrüßte überschwänglich die Gäste und kuschelte sich anschließend zu Frauchens Füßen. Ihm war das Leben nach der Werbung schnurz!
Während die UnternehmerInnen der Kommunikations- und Werbewirtschaft im Auftrag ihrer KundInnen tagein, tagaus versuchen alles möglich zu machen, Sichtbarkeit für Marke und Produkte zu schaffen, Reichweite, Leads und Likes zu generieren so wird dies meist für die eigene „Marke“ und die Eigenwerbung oft vernachlässigt.
Wer nicht wirbt, stirbt.
Henry Ford
In einer 2018 von Hubspot durchgeführten Studie wird sichtbar, dass die NeukundInnengewinnung mit einem Anteil von über 60 Prozent als die größte Herausforderung gesehen. Die Studie, in welcher 1000 Marketing-Agenturen in 84 Ländern befragt wurden, zeigt auch, dass mit 32 % die Empfehlung durch Dritte bei den Agenturen die meisten Leads erzeugt. Die persönliche Weiterempfehlung ist nach wie vor die stärkste Währung.
Es überrascht, dass planbares, skalierbares Eigenmarketing bei einem Gros der befragten Agenturen nicht stattfindet. Das Werbung manchmal nerven kann, ist hinlänglich bekannt. Und gerade KommunikatorInnen und Kreativschaffende wissen, was erforderlich ist, um Marken und Produkte erfolgreich zu machen. Es werden hohe Beträge in Vermarktung und Performance investiert. Warum also wird die Eigenwerbung oftmals vernachlässigt? „Diese Frage beschäftigt mich seit langem und es ist nun an der Zeit, darüber zu sprechen und dem Dilemma nachzugehen“, erklärt Konrad Maric, Obmann stv. der Fachgruppe und Initiator des Themas. „Als Fachgruppe vertreten wir über 11.000 Unternehmerinnen und Unternehmer, darunter große Agenturen aber auch viele Selbstständige. Vor allem diesen müssen wir Impulse senden und anhand von Best Practice-Beispielen zeigen, dass Eigenwerbung nicht nur wirkt, sondern sich auch lohnt. Ist der Stein ein mal im Rollen, gilt es dran zu bleiben: für den eigenen Erfolg als Unternehmerin bzw. Unternehmer und um dadurch bestenfalls auch als Unternehmen zu wachsen“, so Maric weiter.
Oliver Klein – Inhaber der Marketingberatung cherrypicker, Hamburg
Es geht mal wieder um den berühmten Schuster mit den schlechtesten Schuhen
Wir stellen uns mal folgendes vor: Ein Marketingleiter sucht eine Agentur, die ihm hilft, seine Marke erfolgreich in die Zukunft zu führen. Sie soll ihm eine starke Strategie entwickeln, die ihn vom Wettbewerb klar differenziert. Sie soll für ihn aufmerksamkeitsstarke Kampagnen entwerfen und diese in wirkungsvolle Maßnahmen übersetzen, damit die Zielgruppen von dieser Marke einfach nur begeistert sind.
Leider fällt dem Marketingleiter während seiner Suche auf, dass die vermeintlich besten und ausgezeichnetsten Agenturen sich mit ihrer eigenen Vermarktung eher schwer tun. Keine klare Positionierung, nichts mit Differenzierung und die Aufmachung ist auch nicht gerade kreativ.
Was wird dieser Marketingleiter dann wohl über diese Agenturen denken? Wie glaubwürdig ist denn deren zukünftiger Rat, wenn die „Experten“ das Thema Eigenwerbung nicht mal für sich selbst auf die Reihe bekommen? Und selbst wenn er sich dann für eine Agentur entscheiden möchte, wie werden bei diesen Eindrücken wohl die Preisverhandlungen verlaufen?
Vielleicht ist es nicht ganz verwunderlich, dass manch ein Kunde dann erst einmal sehen will, was die Agenturen wirklich können und einen Pitch ausruft – obwohl er dies eigentlich nicht vorhatte.
Vorbei sind die Zeiten, in denen man sich als Agentur mit den typischen Awards schmückt und sich selbst feiert, das 1×1 des Eigenmarketings aber links liegen lässt.
Will ein guter Schuster heute erfolgreich Kunden gewinnen, muss er selbst die besten Schuhe tragen, sie stets auf Hochglanz polieren und sich möglichst oft damit sehen lassen. Denn nur so nehmen ihm seine Kunden ab, dass er besser ist als all die Produkte beim Schuhdiscounter hinter dem Supermarkt. Warum sollte dies nicht auch für Agenturen gelten?
Machen Sie mit, lassen Sie sich inspirieren!
Am 26. September veranstaltet die Fachgruppe im Rahmen der Österreichischen Medientage (ÖMT) einen Impuls-Talk mit Experten zum Thema Eigenwerbung & Selbstvermarktung. Für den Besuch des Talks ist ein Ticket für die ÖMT erforderlich. Das Fachgespräch findet von 15.30 bis 16.30 Uhr am Erste Bank Campus statt. Begrenztes Platzkontingent, Anmeldung beim Programmpunkt auf medientage.at erforderlich.
Die Fachgruppe bei den Österreichischen Medientagen 2019
Fachgruppenobmann Marco Schreuder ist Teil der Podiumsrunde „Die Agentur der Zukunft“, welche am Donnerstag, 26. September um 14 Uhr stattfindet. Weitere Details zu dieser Diskussion finden Sie hier.
„Fühler ausstrecken“ lautet das Motto der 7. Auflage des Fachevents der Wiener Kreativ- und Kommunikationswirtschaft am 10. Oktober 2019 im Palais Wertheim.
Neue Wege – Neue Chancen
Die Gewohnheit ist etwas sehr Gemütliches. Auf bereits erprobte Systeme ist Verlass. Mit alten Vertrauten zu arbeiten ist unkompliziert. Manche Leute behaupten ja „never change a winning team“. Doch seien wir mal ehrlich: Auf alten Wegen bleibt die Inspiration oft auf der Strecke.
Die wahre Magie passiert außerhalb der eigenen Komfortzone. Doch wie verlässt man diesen wohlig-warmen Ort, an dem alles ganz passabel funktioniert? Diese Frage, die wir uns als Werbe-, Kommunikationtions-, Fotografie- und Kreativbranche stellen wollen wir uns ausführlich beim #tdmk19 widmen.
Dazu haben wir Persönlichkeiten der nationalen und internationalen Kreativszene eingeladen, um Sie zu inspirieren einmal etwas Neues auszuprobieren und zu wagen, alte Wege zu verlassen.
Als Co-Produktion mit der Landesinnung Wien der Berufsfotografen richtet sich der Tag der Marktkommunikation an alle Mitglieder der beiden Fachgruppen sowie an alle Interessierten an der Branche. Neben spannendem Austausch erwartet Sie ein Programm mit Vorträgen und Talks rund um das Thema.
JETZT ZU DEN VERANSTALTUNGEN ANMELDEN
Wir bitten Sie um Anmeldung sowohl zur jeweiligen Fachgruppentagung als auch zum Tag der Marktkommunikation bis spätestens 5. Oktober. Die Anmeldung zu den Veranstaltungen ist ausschließlich über die Anmelde-Links möglich.
Hinweise: Wir weisen darauf hin, dass die Fachgruppentagungen nicht öffentlich sind. Der Tag der Marktkommunikation (ab 15:00Uhr) ist öffentlich zugänglich, die Teilnahme ist kostenlos.
Begrenzte TeilnehmerInnenzahl beim Tag der Marktkommunikation auf Grund von räumlichen Gegebenheiten. Der Einlass erfolgt nach dem „first come – first served-Prinzip“ – es kann zu Wartezeiten kommen.
ABLAUF: FACHGRUPPENTAGUNGEN UND TAG DER MARKTKOMMUNIKATION 2019
Donnerstag, 10. Oktober 2019, 13:15 Uhr, Palais Wertheim, Canovagasse 1-5, 1010 Wien
11:00 Uhr Start Check-in für die Fachgruppentagungen
12:30 Uhr Fachgruppentagung der Landesinnung Wien der Berufsfotografen
13:15 Uhr Fachgruppentagung der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien
15:00 Uhr Start Check-in für den Tag der Marktkommunikation
15:25 Uhr Tag der Marktkommunikation
21:00 Uhr Ende
Den Programmfolder mit der Tagesordnung der jeweiligen Fachgruppentagung und alle Infos zum #tdmk19 finden Sie hier zum Download:
Hinweise: Die Vorträge der internationalen SpeakerInnen werden in Englisch sein. GebärdensprachdolmetscherInnen begleiten den gesamten Tag der Marktkommunikation.
1. ist in der österreichischen Form im internationalen Vergleich ein Unikum.
Seit knapp zwei Jahrzehnten wird in Österreich die Werbeabgabe eingehoben. Sie fällt für Werbeleistungen in Printmedien, in TV und Hörfunk sowie im Bereich der Außenwerbung an und beträgt 5 Prozent des Werbewerts.
Die Werbeabgabe ist in dieser Form in der OECD einzigartig. Vereinzelt gibt es in EU-Staaten Abgaben einzelner Gemeinden auf Werbeleistungen. Eine bundesweite Abgabe wie in Österreich gibt es jedoch nur in Entwicklungs- und Schwellenländern in Afrika, Asien und Lateinamerika.
2. umfasst künftig auch Online-Werbung. Denn die Digitalsteuer ist nichts anderes als eine Werbeabgabe 2.0.
Auf Vorschlag der alten Bundesregierung soll die Abgabe auf Werbung auf den Online-Bereich ausgeweitet werden. Der Nationalrat hat dem Gesetzesentwurf bereits zugestimmt. Aus der Absicht, damit die großen Onlinekonzerne wie Google, Facebook, Amazon & Co. zu treffen, wird aber nichts werden. Denn die globalen Digitalkonzerne werden diese an unsere Betriebe abwälzen. Von der ursprünglichen Idee, mehr Steuergerechtigkeit zu schaffen, sind Türkis und Blau demnach abgerückt und schaffen eine neue Steuer für Konsumentinnen und Konsumenten.
Die Digitalsteuer in dieser Form ist nichts anderes als eine Werbeabgabe 2.0. Was bisher für Werbeleistungen in Printmedien, in TV und Hörfunk sowie im Bereich der Außenwerbung gegolten hat, sieht das Digitalsteuergesetz für den Online-Bereich vor. Die neue Steuer zahlt de facto die österreichische Werbewirtschaft und Ihre Kundinnen und Kunden. Einzig der künftige Finanzminister darf sich über ein zusätzliches Körberlgeld freuen. ExpertInnen rechnen aber mit nicht mehr als 15 Millionen Euro pro Jahr. Beabsichtigt war weit mehr. Das wäre aber nur mit der „Digitalen Betriebsstätte“ möglich gewesen. Denn die hätte auf die satten Gewinne der Onlinekonzerne abgezielt.
3. ist eine Bagatellsteuer mit hohem Bürokratieaufwand, aber ohne Lenkungseffekt.
Die Werbeabgabe ist eine Bagatellsteuer, die einen sehr hohen Administrationsaufwand hat: Von den 110 Millionen Euro, die sie dem Staat bringt, werden 12 Millionen Euro allein für den bürokratischen Aufwand der Einhebung verschlungen. Sie macht nur 0,1 Prozent des heimischen Gesamtsteueraufkommens aus und trägt daher kaum zur Finanzierung des Staatshaushaltes bei. Abgesehen davon wird der bürokratische Aufwand für die Betriebe der Werbewirtschaft oft vergessen.
Eine Steuer sollte immer eine sinnvolle Lenkungsmaßnahme sein. Gesundheits- oder umweltschädliches Verhalten beispielsweise wird zurecht hoch besteuert. In diesem Fall aber gibt es keine Lenkungsmaßnahme. Es werden schlicht weg heimische werbetreibende Unternehmen zur Kasse gebeten.
4. ist ein Wettbewerbsnachteil für die heimischen Kreativ- und Werbebranche.
Da die Abgabe ein Unikum in der EU darstellt, bedeutet sie einen signifikanten Nachteil für unsere Mitgliedsbetriebe, die vermehrt in einer globalisierten und vernetzten Weltwirtschaft bestehen müssen.
Eine ersatzlose Streichung der Abgabe würde laut einer EcoAustria-Studie 1.700 neue Arbeitsplätze schaffen, eine Wertschöpfung von 100 Millionen Euro freisetzen und dem Staat 40 Millionen Euro bringen, die er über gesteigerte Umsatzsteuer-, Lohnsteuer- und Sozialversicherungseinnahmen einnimmt. Dazu kommt der administrative Aufwand, der an den Finanzämtern wegfällt.
5. ist ein Relikt der Vergangenheit und gehört ersatzlos gestrichen!
Die Werbeabgabe war nie zu rechtfertigen und ist das bis heute nicht. Die Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien setzt sich deshalb schon lange für die Abschaffung der Werbeabgabe ein. Mehrere Bundesregierungen haben das in der Vergangenheit bereits diskutiert oder sogar vorgehabt, gekommen ist es dazu noch immer nicht. Wir werden die künftige Bundesregierung wieder daran erinnern.
Wollen Sie uns dazu etwas mitteilen?
Wir freuen uns auf Ihre Meinung oder Ihre Anregung.
Die im Mai 2018 in Kraft getretene Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und das daraus resultierende Datenschutzgesetz 2018 (DSG 2018) haben umfassende Änderungen für die Verarbeitung personenbezogener Daten gebracht. Im Zuge dessen wurden im Forschungsorganisationsgesetz (FOG) spezielle Datenschutzbestimmungen für den Bereich Wissenschaft und Forschung niedergeschrieben.
Durch diese Gesetzesänderungen ergeben sich neue Herausforderungen für Markt- und Meinungsforschungsinstitute, deren täglich Brot es ist, personenbezogene Daten zu verarbeiten.
In Ergänzung zur FAQ-Sammlung haben wir mit dem Verband der Markt- und Meinungsforschungsinstitute Österreichs (VdMI) ein Rechtsgutachten zur DSGVO für Markt- und Meinungsforscher erstellt mit wichtigen Branchenspezifika.
Am 27. Mai 2019 hat Mag. Dietmar Huemer die wesentlichen Ergebnisse des Gutachtens unter spezieller Bezugnahme auf Berufszweigspezifika im Hotel Triest präsentiert. Die Präsentationsfolien stellt Mag. Huemer gerne Mitgliedern der Fachgruppe zur Verfügung.
Das Format „Eine Stunde mit …“ geht in die nächste Runde: Nach den tollen Abenden mit Erik Kessels, Johannes Erler und Mario Lombardo freuen wir uns dieses Mal auf die deutsche Künstlerin, Grafikdesignerin und Fotografin Sarah Illenberger als exklusiven vierten Gast.
Die im Mai 2018 in Kraft getretene Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und das daraus resultierende Datenschutzgesetz 2018 (DSG 2018) haben umfassende Änderungen für die Verarbeitung personenbezogener Daten gebracht. Im Zuge dessen wurden im Forschungsorganisationsgesetz (FOG) spezielle Datenschutzbestimmungen für den Bereich Wissenschaft und Forschung niedergeschrieben.
Durch diese Gesetzesänderungen ergeben sich neue Herausforderungen für Markt- und Meinungsforschungsinstitute, deren täglich Brot es ist, personenbezogene Daten zu verarbeiten. Dementsprechend groß war die Verunsicherung aufseiten unserer Mitglieder.
In Ergänzung zur FAQ-Sammlung haben wir mit dem Verband der Markt- und Meinungsforschungsinstitute Österreichs (VdMI) ein Rechtsgutachten zur DSGVO für Markt- und Meinungsforscher erstellt mit wichtigen Branchenspezifika.
An die 25 Mamas und Papas (to be) waren beim letzten Kreativ-Frühstück dabei um darüber zu sprechen, wie sich die Rahmenbedingungen verändern, wenn man Eltern wird. Gerade bei Selbstständigen hat die Elternschaft ja starken Einfluss auf den Businessplan. Es ist also durchaus sinnvoll, sich aktiv mit den neuen Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen. Sich mit zu fragen: Wie verschieben sich meine Wertigkeiten? Welchen Einfluss hat das auf mein Business? Welche (neuen) Ressourcen brauche ich?
Eva-Maria Kraus hat dazu ein einzigartiges Workshopformat entwickelt, über das sie mit der Moderatorin Alexandra Fiedler-Lehmann und den TeilnehmerInnen des Kreativ-Frühstück gesprochen hat. Für ihr Seminar Mama*-Canvas hat Eva-Maria Kraus den Europäischen Trainingspreis 2018 sowie den Sonderpreis der Jury für gesellschaftliche und volkswirtschaftliche Relevanz des Themas bekommen.
Auch sie hat sich aus „persönlicher Betroffenheit“ – ihre Kinder sind nun 4 und 6 Jahre alt – begonnen, mit dem Thema auseinanderzusetzen. Da es kein adäquates Weiterbildungsangebot gab, entwickelte sie es kurzerhand selbst und machte sich damit selbstständig. Zuvor war sie langjährig in der Werbebranche als Etat-Direktorin und später bei A1 Telekom Austria AG als Führungskräftetrainerin tätig.
-51% 10 Jahre nach dem ersten Kind
Einleitend präsentierte Alexandra Fiedler-Lehmann, die sich kurz nach der Geburt ihres zweiten Kindes selbstständig gemacht hatte, eine beeindruckende Grafik**, wonach das Erwerbseinkommen von Mütter auch 10 Jahre nach der Geburt des ersten Kindes in Österreich immer noch 51% unter dem Wert vor der Geburt liegt. (Während Männer kaum Einbußen erleiden.) Die Teilzeitquote ist bei Frauen – auch bei Selbstständigen – sehr hoch. Was auch mit dazu führt, dass das Medianeinkommen von selbstständigen Frauen um fast 50% geringer ist als das der Männer***.
Rechtzeitig über den neuen Lebensabschnitt nachdenken
Doch nicht nur die Lebenseinkommenskurve ist ein wichtiger Grund dafür, sich aktiv mit Einkommen und Elternschaft auseinanderzusetzen. Eva-Maria Kraus: „Wenn wir Eltern werden, verschieben sich unsere Werte. Es ist daher ein guter Zeitpunkt, um über Zukunftsperspektiven nachzudenken. Wohin will ich mich mit meinem Business entwickeln? Welche Rahmenbedingungen muss ich dafür schaffen? Wer sind verlässliche PartnerInnen dabei? Welche Stärken bringe ich mit?“ Das Seminar Family-bzw. Mama-Canvas wurde auf der Basis der Business-Model-Canvas (Canvas =Leinwand) entwickelt. So werden Business-Methoden für die Bedürfnisse von Eltern bzw. Müttern nutzbar gemacht. Das Seminar hat klare Ziele:
Eltern sollen von getriebenen Personen zu treibenden Kräften werden.
Eltern lernen klar zu kommunizieren wie sie Vereinbarkeit von Familie und Beruf umsetzen möchten.
Dafür setzt Eva-Maria Kraus auf das Simulationstraining „Klare Kommunikation“. Es wurde für die Luftfahrt entwickelt, um die Crew eines Flugzeugs zu befähigen, durch eine professionelle Kommunikation verhaltenssensible Situationen zu meistern.
Auch für die ArbeitgeberInnen-Betriebe lohnt sich das Seminar. Werden doch im „War of Talents“ jene die Nase vorn haben, die vermehrt auf die Bedürfnisse von Eltern Rücksicht nehmen.
Die Werbebranche hat diesbezüglich ohnedies einiges gut zu machen, wie mehrere weibliche Gäste anmerkten. Eine Teilnehmerin erzählte: „Als Mutter wurde ich in der Agentur nicht mehr ernst genommen. Man wusste nichts mehr mit mir anzufangen. Das ging so weit, dass ich keine Arbeitsaufträge mehr bekommen habe und nur noch herumgesessen bin. Ich habe schließlich gekündigt und mich selbstständig gemacht.“ Erfahrungen, die durchaus auch von anderen geteilt wurden. Leider waren beim Kreativ-Frühstück keine ArbeitergeberInnenbetriebe anwesend, die dieser Darstellung widersprechen hätten können.
Was den TeilnehmerInnen sonst noch am Herzen lag, war vor allem eine einfach zugängliche, konsistente Information zum Thema. Darin waren sich Mamas und Papas einig.
Apropos Papas: Mit fast 1/3 Männeranteil im Publikum brachten die Mitglieder der Fachgruppe Eva-Maria Kraus zum Staunen! (Wobei zum Seminar sollten dann doch liebe die Frauen gehen 😉)
„Wir bohren ganz dicke Bretter, es ist noch ein langer Weg zur echten Gleichstellung. Auch wenn die Situation bei den Selbstständigen weitaus besser ist als im Angestelltenbereich. Mit dem Angebot des Seminars ‚Family-Canvas‘ wollen wir als Fachgruppe Werbung & Marktkommunikation Wien unsere Mitglieder empowern, Familie und Business unter einen guten Hut zu bringen. Und natürlich hoffen wir auf viele NachahmerInnen in anderen Branchen“, resümierte die Gastgeberin Alexandra Fiedler-Lehmann.
Vormerkungen für das Family-Canvas-Seminar werden unter werbung@wkw.at entgegengenommen.
* In unserem pädagogischen Sendungsbewusstsein haben wir das Seminar politisch korrekt umbenannt in Family-Canvas. In der Realität sind diejenigen, die das Seminar besuchen, zu 99,9% Frauen.
Sie haben eine rechtliche Frage und wollen kompetente Auskunft? Die Rechts-Plattform der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation beantwortet die brennendsten Rechtsfragen der Kommunikationsbranche.
Sich als Kommunikationsagentur oder Grafik mit den vielfältigen und oft versteckten Werberechtsregeln auseinanderzusetzenn kostet viel Zeit und Nerven – und es kann teuer werden, wenn man sich nicht an Gesetze hält. Als Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation ist es uns daher ein Anliegen, unseren Mitgliedern bei Rechtsfragen zur Seite zu stehen. Daher haben wir den Rechtsservice On Demand ins Leben gerufen.“
Konrad Maric, Initiator des Rechtsservices
Ihre Anfrage wird vertraulich behandelt und von unseren Rechtsexperten (Kanzlei Dr. Ganzger) behandelt. Gleichzeitig anonymisieren wir das Thema und stellen die Antworten über unseren Rechtsblog auch allen anderen Mitgliedsbetrieben zur Verfügung.
Die im Mai 2018 in Kraft getretene Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und das daraus resultierende Datenschutzgesetz 2018 (DSG 2018) haben umfassende Änderungen für die Verarbeitung personenbezogener Daten gebracht. Im Zuge dessen wurden im Forschungsorganisationsgesetz (FOG) spezielle Datenschutzbestimmungen für den Bereich Wissenschaft und Forschung niedergeschrieben.
Durch diese Gesetzesänderungen ergeben sich neue Herausforderungen für Markt- und Meinungsforschungsinstitute, deren täglich Brot es ist, personenbezogene Daten zu verarbeiten. Dementsprechend groß war die Verunsicherung aufseiten unserer Mitglieder.
Die am häufigsten gestellten Fragen beantworten wir in dieser Broschüre, die als Kooperationsprojekt der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien und dem Verband der Markt- und Meinungsforschungsinstitute Österreichs entstanden ist.
Mehr als 30 PR-ExpertInnen gaben bei der Fachkonferenz JETZT Digital PR spannende Einblicke in die neuen Möglichkeiten digitaler PR-Strategien und digitaler PR-Tools
Wie man digitale PR-Maßnahmen von Social Media über Influencer Marketing und Blogger Relations bis Branded Content konzeptionell, inhaltlich und formal anlegen sollte, erfuhren PR-Profis im Rahmen der zweitägigen Fachkonferenz JETZT Digital PR Mitte September in Wien. An den beiden Konferenztagen im Twin Tower am Wienerberg in Wien wurde den insgesamt 132 KonferenzteilnehmerInnen von ausgewiesenen KommunikationsexpertInnen aus Agenturen, Unternehmen und von DienstleisterInnen sofort in die Tat umsetzbares Know-how für Digital-PR-Maßnahmen vermittelt.
Digitale PR-Tools verstehen und nutzen lernen!
Das Motto des ersten Konferenztages der JETZT Digital PR, dem Training Day, lautete unmissverständlich „So geht PR im digitalen Zeitalter“ und richtete sich an all jene, die in Unternehmen und Institutionen aktuell oder demnächst mittelbar und unmittelbar mit dem Themenfeld PR befasst sind. Der Training Day bot den KonferenzteilnehmerInnen einen generellen Überblick über digitale PR-Tools und digitale PR-Strategien und vermittelte, wie sich das Spektrum an Möglichkeiten für PR-Profis durch die Digitalisierung verändert hat.
Der Training Day enthielt eine ganze Reihe von praxisrelevanten Übungen und wartete mit Tipps und Tricks für die tagtägliche PR-Arbeit. Mit Annabel Loebell, Grazia Nordberg, Divna Ivic und Vincent Bennett von der Agentur LOEBELL NORDBERG, Ines Glatz-Deuretzbacher von der Agentur november pr&design, Cornelia Maier von der Agentur punkt & komma, Stefanie Diem vom OBSERVER sowie Maximilian Mondel von der Agentur MOMENTUM Wien führten acht profilierte PR- und Medien-ExpertInnen durch den Training Day.
Conference Day: Deep Insights & Best Practices
Der zweite Tag der JETZT Digital PR – der Conference Day – lieferte den TeilnehmerInnen im Rahmen von Vorträgen, Panels und Best Practices jede Menge Handlungsanleitungen für den Einsatz von digitalen PR-Tools. Der thematische Bogen spannte sich dabei von Social-Media-Kommunikation, Blogger Relations und Influencer Marketing über Agenda Surfing und Storytelling bis hin zu Bewegtbild-Content, PR-Stunts und Newsrooms. Darüber hinaus lieferte der Conference Day der JETZT Digital PR Einblicke in die Wirkungsweise von benachbarten Disziplinen wie Content Marketing, Native Advertising, Sponsored Content, Branded Content oder Inbound Marketing.
Ein Highlight für die anwesenden PR-Profis war die Werkschau der Siegerkampagnen des PR-Wettbewerbs des Creativ Club Austria (CCA) sowie die Präsentation der kreativsten und erfolgreichen PR-Kampagnen der Welt, die bei den PR Lions im Rahmen der Cannes Lions ausgezeichnet wurden. Als Vortragende und PanelteilnehmerInnen fungierten Kommunikationsprofis von Top-Agenturen wie Ketchum Publico, LOEBELL NORDBERG, Warda Network, ambuzzador, Serviceplan, FUTURA, Content Garden, Take off PR, Heroes & Heroines, Traktor Wien, ambuzzador und MOMENTUM Wien, von Dienstleistern wie OBSERVER, Purpur Media, diego5 und PResstige sowie von Kommunikationsabteilungen renommierter Unternehmen wie Österreich Werbung, Peugeot, ÖBB, Erste Bank und UNIQA.
Ein Nachbericht zu den Infoveranstaltungen mit dem Arbeitsrechtexperten Dr. Bernhard Gruber am 4. und 6. September
Das „Arbeitszeitpaket 2018“ der Bundesregierung ist derzeit in aller Munde. Zahlreiche Gerüchte sorgen für Verwirrung und Verunsicherung. Aus diesem Grund haben wir den Arbeitsrechtsexperten Dr. Bernhard Gruber eingeladen, um uns in zwei Infoveranstaltungen Antworten auf folgenden Fragen zu geben:
Was bedeutet das Arbeitszeitpaket für Ihr Unternehmen?
Was war bisher verboten und ist künftig erlaubt?
Welche neuen Möglichkeiten eröffnen sich somit für Sie?
Welche organisatorischen Vorkehrungen sollten Sie treffen?
Ist die Vier-Tage-Woche abgeschafft?
>>> Die Präsentations-Unterlagen zu den Infoveranstaltungen finden Sie hier (PDF-Datei). <<<
Die Veranstaltung war für mich äußerst interessant. Ich habe viel über die Möglichkeiten, die die Novelle mit sich bringt, erfahren. Hinsichtlich der Arbeitsflexibilisierung erscheint mir die Gleitzeit als interessanteste Variante.“
(Eine Teilnehmerin)
Unser Vortragender: Dr. Bernhard Gruber | Arbeitsrechtexperte Dr. Bernhard Gruber ist Arbeitsrechtsexperte des Fachverbandes der Elektro- und Elektronikindustrie, sowie Lektor an der WU Wien, Laienrichter beim Obersten Gerichtshof und Autor arbeitsrechtlicher Publikationen. Dr. Gruber ist mit dem Thema Arbeitsrecht nicht nur aus der Theorie, sondern auch aus der Beratungspraxis bestens vertraut ist.
Das „Arbeitszeitpaket 2018“ der Bundesregierung ist derzeit in aller Munde. Zahlreiche Gerüchte sorgen für Verwirrung und Verunsicherung. Die neuen Bestimmungen treten bereits am 1. September in Kraft. Was bedeutet das für Ihr Unternehmen? Was war bisher verboten und ist künftig erlaubt? Welche neuen Möglichkeiten eröffnen sich somit für Sie? Welche organisatorischen Vorkehrungen sollten Sie treffen? Ist die Vier-Tage-Woche abgeschafft?
Nützen Sie die Chance und holen Sie sich Antworten auf all diese Fragen sowie Informationen über die Möglichkeiten des flexiblen Arbeitens.
Wir laden daher alle Interessierten zur Infoveranstaltung über die Auswirkungen der neuen Arbeitszeit-Bestimmungen insbesondere auf Gleitzeit ein – egal, ob Sie schon heute MitarbeiterInnen beschäftigen oder in naher Zukunft welche einstellen möchten.
Mit Dr. Bernhard Gruber (Arbeitsrechtsexperte des Fachverbandes der Elektro- und Elektronikindustrie, Lektor an der WU Wien, Laienrichter beim Obersten Gerichtshof und Autor arbeitsrechtlicher Publikationen) steht uns ein Top-Experte als Vortragender zur Verfügung, der mit dem Thema nicht nur aus der Theorie, sondern auch aus der Beratungspraxis bestens vertraut ist.
Thematische Schwerpunkte:
Gleitzeit – Kernpunkte und NEU: die „angeordnete“ Überstunde
Normalarbeitszeit, das Überstundenkontingent, die „normale“ und die „freiwillige“ Überstunde
das neue Wahlrecht zwischen Überstundenvergütung und Zeitausgleich
erweiterte Höchstarbeitszeiten
zusätzliche Möglichkeiten für Sonn- und Feiertagsarbeit
wer ist vom Arbeitszeitrecht ausgenommen?
Anschließend Fragen und vertiefende Diskussion.
Hinweis: Es stehen zwei Termine mit identischem Inhalt zur Auswahl.
Die Honorare in unserer Branche sinken seit Jahren – so weit so schlecht und bekannt. In einzelnen Bereichen sind es inflationsbereinigt bis zu 40 Prozent gegenüber 2007, wie eine Umfrage unter 1.231 Designschaffenden in Österreich im Auftrag von designaustria nun bestätigt.
Zum Beispiel wurden für die Gestaltung einer A4-Seite eines Folders 2007 noch rund 90 Euro pro Stunde verrechnet. 2017 brachte die gleiche Leistung nur mehr 65 Euro pro Stunde ein. Dieselbe Umfrage zeigte auch, dass 3 von 10 selbstständigen DesignerInnen nicht einmal 20.000 Euro brutto im Jahr verdienen und kaum oder gerade noch mit ihrem Einkommen das Auslangen finden.
Wir müssen den Abwärtstrend bei den Honoraren brechen und an mehreren Schrauben drehen. Mit unserer Wertschätzungskampagne appellieren wir an die AuftraggeberInnen, unsere hochqualitative – und international geschätzte Arbeit – auch fair zu entlohnen.
Wir müssen uns auch an deiner eigenen Nase nehmen: Denn das Problem ist zum Teil hausgemacht. Verlangen wir immer weniger, ist es nicht verwunderlich, wenn sich die Preisspirale nach unten dreht!
Ein wichtiger Ansatz, wie der Abwärtstrend bei den Honoraren gestoppt werden kann ist eine betriebswirtschaftlich fundierte Honorarberechnung, wie sie im Handbuch „Design: Kalkulation & Honorar“ ausführlich dargelegt wird.
Marcus Arige, Ausschussmitglied der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien
„Design: Kalkulation & Honorar“
Um bei jedem Gestaltungsauftrag eine kompetente Vorgangsweise zu ermöglichen, hat die Fachgruppe in Kooperation mit designaustria mit „Design: Kalkulation & Honorar“ ein berufswirtschaftliches Handbuch herausgegeben. Entstanden unter Mitwirkung von GestalterInnen und JuristInnen, bietet die Publikation in komprimierter Form Unterstützung für Berufsausübende und deren AuftraggeberInnen an, um Transparenz und Nachvollziehbarkeit bei der Auftragsabwicklung, im Arbeitsprozess und bei der Kalkulation zu gewährleisten. Konkret erfahren Sie darin, wie Stundensätze kalkuliert werden und was es mit der Berechnung von Nutzungsrechten auf sich hat.
Der ergänzende zweite Band „Design: Auftrag & Recht“, der verschiedene Vertragsmuster, Auftragsbedingungen und Kalkulationshinweise beinhaltet, kann unter service@designaustria.at zum Preis von EUR 72,- zzgl. 10% USt. und Versandgebühren angefordert und bestellt werden.
Der nunmehr vierte Termin der DSGVO-Workshopreihe lockte mehr als 50 Fachgruppen-Mitglieder an, um dieses Mal unserem Experten, Rechtsanwalt Dr. Gerald Ganzger, zu lauschen.
Unsere DSGVO-Workshopreihe konzentriert sich auf die wesentlichen Inhalte der neuen europaweiten Verordnung. In regelmässigen Intervallen wiederholen sich die Themen, um möglichst viele Mitglieder unserer Fachgruppe zu erreichen.
Am 14. Mai wiederholten wir den Block „Die DSGVO aus rechtlicher Sicht“ und begrüßten Rechtsexperten Dr. Gerald Ganzger. Dem Aufruf zur Teilnahme folgten mehr als 50 Mitglieder, die interessiert dem fachkundigen Anwalt zuhörten und angeregt Fragen stellten.
Die Vortragenden haben das Thema sehr verständlich und auch mit einem gewissen Schmäh übermittelt. (Zitat eines Teilnehmers)
Unter diesem Titel lud die Fachgruppe am 7. Mai 2018 zum Workshop. Mehr als 60 Mitglieder nutzten die Gelegenheit, sich über das Thema zu informieren und auszutauschen.
Darstellung der allgemeinen Grundsätze der DSGVO und der Bedeutung für Unternehmen
Welche Maßnahmen Unternehmen im Hinblick auf die DSGVO generell treffen müssen
Rechtssichere Gestaltung von Datenschutzzustimmungserklärungen
Anforderung an ein Verarbeitungsverzeichnis
Wesentliche Bestandteile einer Auftragsverarbeitervereinbarung
Welche Maßnahmen zur Datensicherheit zu treffen sind
Rechte der Betroffenen und wie diese zu wahren sind
Ausnahmeregelungen im Datenschutzrecht für publizistische Tätigkeit
Grundzüge der Einrichtung eines Datenschutz Compliance Systems
Sanktionen und Haftungen
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Unsere Vortragenden Ing. Mag. Amra Bajraktarevic, Rechtsanwaltsanwärterin bei Lansky Ganzger und Partner Rechtsanwälte GmbH (Themenschwerpunkte IT/IP Recht, Wettbewerbsrecht und Wirtschaftsverwaltungsrecht) sowie Dr. Gerald Ganzger, Rechtsanwalt und Managing Partner bei Lansky Ganzger und Partner Rechtsanwälte GmbH (Themenschwerpunkte Litigation, Medienrecht, IT und IP Recht) führten professionell durch den Nachmittag und konnten auch zahlreiche Individualfragen beantworten.
Demgemäß positiv fällt das Resümee von Fachgruppenobmann Marco Schreuder aus:
Es freut mich – nein, ich bin begeistert, dass unser Serviceangebot so gut angenommen wird!
Am 3. Mai 2018 fand ein weiterer Workshop zur in nunmehr weniger als einem Monat kommenden Datenschutzgrundverordnung, kurz DSGVO, der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien statt.
Über 40 Mitglieder folgten der Einladung der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien, um sich am 3. Mai mit dem Thema intensiv auseinanderzusetzen.
Thematische Schwerpunkte waren (Auszug):
1. Die Darstellung der österreichischen Datenschutzrechtslage ab 25. Mai 2018
Erstellung eines Verzeichnisses der Verarbeitungstätigkeiten
Grundsätze für die Verarbeitung personenbezogener Daten
Der Verantwortliche und der Auftragsverarbeiter
Der Datenschutzbeauftragte
Mitarbeiterverpflichtungen
Erstellung einer internen Datenschutzrichtlinie
Anpassung der Datenschutzerklärungen
Evaluierung der Einhaltung der Informationspflichten
Wahrung der Betroffenenrechte auf Auskunft, Berichtigung und Löschung
Überprüfung der Sicherheit der Verarbeitungen
Datenübermittlungen an Drittstaaten
3. Datenschutzrechtliche Integration
Schulung der an den Verarbeitungsvorgängen beteiligten Mitarbeiter
Wartung des Verzeichnisses der Verarbeitungstätigkeiten
Durchführung von Datenschutzfolgeabschätzungen für geplante Datenverarbeitungen
Privacy by Design und Privacy by Default
Prozesse zur Wahrung der Betroffenenrechte auf Auskunft, Berichtigung und Löschung
Prozesse zur Erfüllung der gesetzlichen Meldepflichten
Überwachung der Einhaltung aller datenschutzrechtlichen Bestimmungen
Beobachtung und Einarbeitung aller datenschutzgesetzlichen Änderungen
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DSGVO - Was tue ich jetzt?
DSGVO - Was tue ich jetzt?
Der Vortragende, Dr. Kurt Einzinger, Datenschutz and Cyber Security Experte, ist als langjähriger Generalsekretär und derzeitiges Mitglied des Vorstands der ISPA (Internet Service Providers Austria) als auch als Präsident der europäischen Provider Vereinigung EuroISPA tätig. Als langjähriges Mitglied (seit 1990) des Österreichischen Datenschutzrates zur Beratung der Bundesregierung in datenschutzpolitischen Fragen ist Dr. Einzinger bereits seit vielen Jahren mit der legistischen Entwicklung und Gestaltung des Datenschutzes in Österreich und Europa intensiv befasst.
Demgemäß spannend waren seine Ausführungen, bei denen neben den rein fachlichen Aspekten auch diverse Hintergrundinformationen zu einzelnen Themenstellungen einflossen.
Fachgruppenobmann-Stv. Konrad Maric als Initiator der Workshopreihe freut sich über die große Nachfrage:
Wir bemühen uns laufend, nachhaltige Aus- und Weiterbildungsangebote zu generieren – mit diesem Thema haben wir punktgenau den Bedarf bei unseren Mitgliedern getroffen!
In wenigen Wochen tritt die Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) europaweit in Kraft. Als Interessenvertretung haben wir dieses Thema schon seit geraumer Zeit am Radar und immer wieder versucht, mit hilfreichen Infos darauf aufmerksam zu machen. Denn: Die DSGVO ist verbindlich und Unternehmen sind verpflichtet, die einzelnen Punkte in ihr daily-biz zu integrieren.
Die große Nachfrage nahmen wir zum Anlass, beginnend mit Mai im Rhythmus von etwa zehn Tagen branchenspezifische Workshops zum Thema anzubieten. Diese Reihe wird bis Ende Juni laufen. Folgende Themen werden darin abwechselnd behandelt:
DSGVO – Was tue ich jetzt?
Datenschutzgrundverordnung aus rechtlicher Sicht
Mitglieder der Fachgruppe erhalten die Einladung zu diesen einzelnen Workshops per Email. Wir erlauben uns darauf hinzuweisen, dass wir nur ein begrenztes Platzangebot anbieten können. Die Anmeldung erfolgt nach dem „First Come, First Serve“-Prinzip. Wir bitten um Verständnis: Eine Teilnahme ist ausschließlich unseren Mitgliedern vorbehalten.
Unser Tipp: Vertiefungswebinare der WKO
Ergänzend zu unseren themenbezogenen Veranstaltungen möchten wir auf die seitens der WKO angebotenen (Vertiefungs-)Webinare zum Thema DSGVO aufmerksam machen. Diese haben bereits stattgefunden, können aber nach wie vor gestreamt werden. Steigen Sie also bequem Zuhause oder im Büro in das Thema ein – wann immer Sie möchten und von wo aus immer es Ihnen möglich ist.
Folgende DSGVO-bezogene Vertiefungswebinare stehen zur Verfügung
Was ist zulässig, online und offline?
Grundlagen des Datenschutzes im Arbeitsverhältnis
Datensicherheit im eigenen Unternehmen und beim Auftragsverarbeiter
Unter diesem Link können Sie die gesamte Webinar-Serie abrufen.
Weiterführende, hilfreiche Links zur DSGVO:
Das gesamte WKO-Serviceangebot zum Thema –
inklusive branchenspezifische Servicedokumente – finden Sie upgedatet unter www.wko.at/datenschutzservice.
Die DSGVO aus dem Blickwinkel der Markt- und Meinungsforschung
In nunmehr wenigen Wochen ist es soweit: Die Datenschutzgrundver- ordnung (DSGVO) tritt in Kraft und ist ab sofort anzuwenden. Die Schonfrist ist vorbei.
Dies nahmen die Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien und der Verband der Markt- und Meinungsforschungsinstitute Österreich – kurz VdMI – zum Anlass und luden zu einer gemeinsamen Veranstaltung und zum Gedankenaustausch. Über 80 Interessierte nutzten die Gelegenheit, sich aus erster Hand über das Thema zu informieren und auf brennende Fragen Antworten zu erhalten.
Selten noch hat eine Gesetzesänderung so viele Fragen unter den Markt- und Meinungsforschern aufgeworfen wie jene der DSGVO. Das Spektrum der potentiellen Auswirkungen wird aus unterschiedlichen Blickwinkeln bewertet. Die einen meinen, dass es kaum Auswirkungen und Impact auf das daily-biz geben wird. Ihnen gegenüber stehen jene, die der Meinung sind, dass diese europaweite Verordnung ihre Arbeit unmöglich machen wird. Die Wahrheit liegt vermutlich in der Schnittmenge von beiden Ansichten.
Zwei Top-Experten – eine Veranstaltung
Der Einladung zum Event am 09. April 2018 folgten direkt Betroffene sowie Interessierte. Eine heterogene Gruppe lauschte den beiden Vortragenden – Mag. Dietmar Huemer, LLM (Kanzlei Legis) und Dr. Holger Mühlbauer, seines Zeichen Geschäftsführer der TeleTrusT – Bundesverband IT-Sicherheit e.V. (Berlin).
Das Resümee zur Veranstaltung war durchwegs positiv. Viele der Teilnehmer fühlten sich durch die Vielzahl hilfreicher Informationen der Experten gestärkt und standen am Ende der DSGVO weniger skeptisch gegenüber.
Eine tolle Veranstaltung – ich werde viele Anregungen im Betrieb umsetzen. (Zitat eines Besuchers)
An dieser Stelle auch ein großes Danke an MMag. Robert Sobotka, der als Moderator durch die Veranstaltung führte.
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Über Mag. Dietmar Huemer, LLM | Kanzlei Legis
Seit 1998 ist er Rechtsanwalt in Wien. Seine beruflichen Schwerpunkte sind IT, Telekom und Datenschutz, Internationale Transaktionen, Ausgliederungen, Finanzierung von Infrastruktur, Vergaberecht. Der fachliche Fokus bei der Veranstaltung von Mag. Huemer, LLM betraf die rechtlichen Grundlagen der DSGVO:
Was ändert sich im Vergleich zur bisherigen Gesetzeslage?
Aufgrund welcher Rechtsgrundlage dürfen Markt- und Meinungsforscher personenbezogene Daten erheben?
Welche Rechte haben Befragungsteilnehmer?
Welche Konsequenzen haben Verstöße gegen den Datenschutz?
Über Dr. Holger Mühlbauer | Geschäftsführer TeleTrusT – Bundesverband IT-Sicherheit e.V., Berlin
Er hat seine beruflichen Schwerpunkte in den Bereichen IT–Sicherheit und Datenschutz sowie der Auditierung und Zertifizierung von Marktforschungsinstituten nach den branchenspezifischen Normen ISO 2 6 3 6 2 (Access Panels) und ISO 2 0 2 5 2 (Anforderungen an Markt-, Meinungs- und Sozialforschungsinstitute) und stellte zahlreiche Praxistipps für die Umsetzung zur Verfügung:
Was kommt auf die Unternehmen zu?
Wo besteht jetzt aktueller Handlungsbedarf?
Was muss auf Webseiten geändert werden?
Wie rüstet man sich gegen Abmahnungen und Aufsichtsverfahren
Im Rahmen unserer Wertschätzungs-Initiative haben wir nach Projekten gesucht, die unter fairen und wertschätzenden Rahmenbedingungen entstanden sind. Neben zahlreichen Einreichungen auf unserer Website ist dabei auch ein Video-Interview entstanden
Das Wertschätzungs-Interview über die Neugestaltung des Mottos
Tom Sampl (Inhaber „Motto“ ) hat 2015 gemeinsam mit der Art Direktorin Laura Karasinski (Atelier Karasinski) und dem Architekten Gerd Zehetner (Archiguards) in neun Monaten Planung und vier Wochen Umbau, das Motto umgestaltet. In unserem Video-Interview erzählen sie, warum Vertrauen sowie Wertschätzung in der Zusammenarbeit so wichtig sind und welche Rahmenbedingungen es dafür braucht.
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube. Mehr erfahren
Auftraggeber: Gesellschaft für Mukopolysaccaridosen & ähnliche Erkrankungen (NGO)
Produkt: Direktmailing, Plakat- und Facebook-Kampagne
Kategorie / Leistung: integrierte Kampagne
Teil 1: Rechtliches & Organisatorisches
Was das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Ja
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
seit Juni 2017
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
gebrieft
Wann wurde das Projekt konzipiert und umgesetzt?
von Oktober 2017 bis Jänner 2018
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Die integrierte Plakat-, Inserat- und Facebook-Kampagne diente als begleitende und unterstützende Maßnahme zum Direkmailing. Außerdem sollte damit der Bekanntheitsgrad der NGO erhöht bzw. Wolfgang Böck der breiten Öffentlichkeit als Botschafter des Vereins vorgestellt werden.
Was war die Herausforderung?
Kooperationspartner zu finden, welche bereit waren Teile der Kampagne pro bono bzw. zum Selbstkostenpreis zu realisieren.
Was war die Lösung?
Die Vereinspräsidentin hat unermüdlich Telefonate und persönliche Gespräche mit Wolfgang Böck und den Lieferanten geführt.
Was war Ihre Leistung?
Initiator und Umsetzer des Direktmails.
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Weil es immer wieder beeindruckt, wie groß die Bereitschaft von Unternehmen ist, NGOs bei Ihrer schweren Arbeit nicht nur finanziell, sondern auch mit Know How und Kreativität zu unterstützen.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Nein.
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Ja, und es hat Früchte getragen. Wir werden weiterhin gemeinsam integrierte Kampagnen realisieren und noch weitere Projekte initiieren.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen?
Ja, beim Direktmail wurden rund 15.000 Reminder-Adressen (wieder) angeschrieben. Das sind Spender, welche den Verein schon seit sehr langer Zeit nicht mehr mit einer Spende bedacht haben. Die Kosten für Produktion und Porto sind für so einen kleinen Verein nicht leicht zu stemmen. Aber es ging gut, welches auch die nachfolgenden Zusendungen deutlich gezeigt haben. Man muss sichtbar werden und bleiben, um am österreichischen Spendenmarkt bestehen zu können.
Welche Folgen hatte das Projekt für Sie?
Folgeaufträge seitens des Vereins, es ermöglichte Gesprächstermine bei anderen Organisationen sowie ein Anstieg der Imagewerte und des eigenen Bekanntheitsgrades.
Welche Folgen hatte das Projekt für Ihren Auftraggeber?
mehr Spendeneinnahmen und einen höheren Bekanntheitsgrad – dies ist besonders im Unternehmensbereich hinsichtlich Kooperationen immens bedeutend.
Waren noch andere Personen beteiligt, die Sie hier gerne nennen würden?
Michaela Weigl – Präsidentin der Gesellschaft für Mukopolysaccharidosen und ähnliche Erkrankungen, Judith Sambs von CreaTeam & natürlich Wolfgang Böck.
Kategorie / Leistung: Imagekampagne (Eigenwerbung)
:
Teil 1: Rechtliches & Organisatorisches
Was das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
seit 2011
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
proaktiv
Wann wurde das Projekt konzipiert und umgesetzt?
seit 2011 laufend
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Die Werbeagentur carolineseidler.com in ihrer Vielfalt der Spezialisierung „Visuelle Kommunikation“ durch Illustration im deutschsprachigen Raum bekannt zu machen.
Was war die Herausforderung?
Sich von den Mitbewerbern abzuheben und das Image einer Zeichenagentur (kindlich) zu vermeiden.
Was war die Lösung?
Die Vögel symbolisieren die Freiheit der Möglichkeiten und Unterschiede, die Illustration im kommerziellen Auftragsbereich der Kommunikationsbranche bietet.
Was war Ihre Leistung?
Konzept & Projektleitung
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Weil es mit Humor und Wertschätzung von unseren Kunden gesehen und angenommen wurde und schon über viele Jahre hält, flexibel erweiterbar und anpassbar ist.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Sie haben sich erweitert mit dem Kundenstock und den Anforderungen, die unsere Kunden an Visuelle Gestaltung durch Illustration stellen
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Ja, es war damals alles neu. Die Spezialisierung auf diesen Nischenbereich innerhalb der Kommunikationsbranche als Werbeagentur gab es bs dahin in Österreich nicht.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen?
Wir arbeiten immer alle zusammen an den einzelnen Werbemitteln, jeder bringt seinen input und es gibt keinerlei Konkurrenzverhalten unter den freien kreativen Mitarbeitern, mit denen wir die Einzelprojekte realisieren
Welche Folgen hatte das Projekt für Sie?
Es ist sichtbar, bringt Aufträge, es ist eine übersichtliche optische „Einführung zu unserem Leistungskatalog. Die Kunden schmunzeln, da wir alle „einen Vogel“ haben.
Welche Folgen hatte das Projekt für Ihren Auftraggeber?
Sichtbarkeit. Neugierde zur Vielfalt und Flexibilität, die angeboten wird.
Waren noch andere Personen beteiligt, die Sie hier gerne nennen würden?
Es sind alle auf den Werbemitteln namentlich genannt!
Kategorie / Leistung: Eröffnung Burger Bros Bermuda
Teil 1: Rechtliches & Organisatorisches
Was das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Ja
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
Seit Januar 2018
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
gebrieft
Wann wurde das Projekt konzipiert und umgesetzt?
Januar 2018
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Pressearbeit für Burger Bros Bermuda in der Wiener Innenstadt. Das mittlerweile dritte Burger Bros in Wien hat Anfang Jänner am Standort des ehemaligen Kuchldragoners eröffnet.
Was war die Herausforderung?
Das Interesse der Medien wecken. Junge und junggebliebene Nachtschwärmer und Feinschmecker ansprechen.
Was war die Lösung?
Klassische Pressearbeit.
Was war Ihre Leistung?
Wir dürfen uns über viele, schöne Veröffentlichungen in Tagesmedien, Fachmedien, Online-Medien und Blogs freuen!
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Es war eine besonders angenehme Zusammenarbeit mit den beiden Szenengastronomen Markus Artner und Christoph Novak, geprägt von gegenseitiger Wertschätzung.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Nein.
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Nein. Wir setzen auf klassische Pressearbeit und bauen auf gute Zusammenarbeit mit heimischen Journalisten.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen?
Die Zusammenarbeit war und ist stets geprägt von Vertrauen.
Welche Folgen hatte das Projekt für Sie?
Ich betreue auch Unternehmen aus den Bereichen Wirtschaft, Mode, Lifestyle und es ist für mich immer wieder eine große Freude, Kunden durch die Welt der Medien begleiten zu dürfen.
Welche Folgen hatte das Projekt für Ihren Auftraggeber?
Ganz Wien weiß, dass es jetzt auch ein Burger Bros im Wiener Bermudadreieck gibt :-)
Waren noch andere Personen beteiligt, die Sie hier gerne nennen würden?
Florian Schagerl, der mich immer zeitgerecht mit Fotos versorgt hat. Haubenkoch Markus Höller, der an den Rezepturen der Burger Kreationen mitgefeilt hat. Fotocredit:Simon Bogocz für Burger Bros Bermuda
Was das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
seit 2005
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
pro-aktiv
Wann wurde das Projekte konzipiert und umgesetzt?
2017
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Einen Jahresbericht zu erstellen, der für Sehende und Blinde die selbe Information bereitstellt. Für Sehende sollten die trockenen Zahlen leichtmerkbar veranschaulicht werden. Dabei aber so
aufbereitet sein, dass sie auch von e‑Readern gut gelesen werden können. Somit: Zwei konträre Gruppen von Lesenden gleichermaßen zu informieren.
Was war die Herausforderung?
Den Bericht so zu gestalten, dass aus dem selben InDesign‑Dokument das Druck‑PDF sowie das barrierefreie pdf erstellt werden können.
Was war die Lösung?
Eine sehr straffe Informationshierarchie, der Einsatz eines Plug‑Ins, redaktionell: präzise Aufbereitung des Inhalts, grafisch: eine Struktur in Layout, Tabellen und Abbildungen, die e-Readern das richtige Vorlesen ermöglicht, fließendes Zusammenspiel zwischen Redaktion und Grafik.
Was war Ihre Leistung?
Recherche über Kriterien barrierefreier PDFs, Infografiken bzw. trockene Zahlen in leicht erfassbare Bilder transformieren, dabei aber immer bedenkend, wie das Veranschaulichte vorgelesen werden kann, Layout, Illustration der Infografiken, Bildbearbeitung und Reinzeichnung, Erstellung der Druckdaten, Erstellung des barrierefreien PDFs für die
Website.
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Weil es ein Paradebeispiel dafür ist, wie sehr Redaktion und Grafik einander bedingen, um zu einem guten Ergebnis zu kommen. Die Redakteurin Julia Weiss (Licht für die Welt) brachte viel Struktur und visuelles Verständnis ein, was die Umsetzung in der Grafik enorm erleichtert.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Nein. Es war zwar verlockend, zwischendurch Kompromisse einzugehen – diese wurden aber zu 98 % verworfen und am ursprünglichen Ziel festgehalten. Wo abgewichen wurde, lag dies an technischen Einschränkungen.
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Ja. Bisher war es üblich – und ist es auch noch weit verbreitet –, dass für eReader eine eigene Datei angefertigt wird. Das beinhaltet immer den Beigeschmack, dass Sehenden und Blinden unterschiedliche Inhalte zur Verfügung gestellt werden. Der Ansatz „One PDF for All“ war und ist neu.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen?
Ja.
Welche Folgen hatte das Projekt für Sie?
Erfahrungsbereicherung, Wissenserweiterung und damit auch Sortimentserweiterung; für Reputation/Folgeaufträge/Auszeichnungen ist der Bericht noch zu „jung“.
Welche Folgen hatte das Projekt für Ihren Auftraggeber?
Der Jahresbericht ist eines der wichtigsten Medien für die Außenkommunikation und zur Darstellung der Organisation. Durch das Design und die Produktion eines barrierefreien Berichts erreicht Licht für die Welt nicht nur ein größeres Publikum, sondern wird auch dem Anspruch, eine inklusive Organisation zu sein, gerecht.
Was das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
2012
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
pro-aktiv
Wann wurde das Projekt konzipiert und umgesetzt?
ab 2013
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Die Vielfalt, die Tradition und die Identität des Weinguts dauerhaft im Geschäftsumfeld unterscheidbar zu machen.
Was war die Herausforderung?
Erfolgreiche Unternehmen besitzen Anziehungskraft. Sie überzeugen Ihre Interessenten nicht alleine aufgrund von Argumenten, sondern mit indirekten Kräften. Es galt den Referenzrahmen des Unternehmens zu definieren.
Was war die Lösung?
Eine intensive Auseinandersetzung mit dem Selbstbild aller internen Beteiligten und der Berücksichtigung des Fremdbilds von Kunden und Interessenten.
Was war Ihre Leistung?
Das Herausarbeiten des Selbstkonzepts des Unternehmens: woran glauben Sie, ihre Kompetenz und ihre Besonderheiten. Das Ergebnis führte zu einer narrativen Markenentwicklung. Das Unternehmen sieht sich jetzt nicht nur als Anbieter von Produkten, sondern auch als Vertreter von Haltungen.
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Unternehmen, vor allem Kleinbetriebe müssen engagiert am eigenen Selbstkonzept feilen. Es gilt die Persönlichkeit des Unternehmens zu entwickeln. Unternehmen wirken stets auch aus dem Hintergrund heraus und beeinflussen alles im Vordergrund – das was die Kunden sehen.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Es gilt nach wie vor das Selbstverständnis des Unternehmens sichtbar zu machen. Und Interessenten die Chance geben, immer wieder neue Erfahrungen zu machen.
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Design Thinking Methoden wurden angewendet. Collagen erstellt. Szenarien durchgespielt.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen?
Man wird bei vielen Entscheidungen, auch abseits von gestalterischen Fragen um Feedback und Input gebeten.
Welche Folgen hatte das Projekt für Sie?
Die Arbeit hat mich bestärkt, Marke immer neu zu denken. Weniger Regeln um viel Bedeutung.
Welche Folgen hatte das Projekt für Ihren Auftraggeber?
Man kann nur das kommunizieren, was man vorher gedacht hat. Diese gegenseitige Übereinstimmung ergibt eine gute Zusammenarbeit. Zusammengefasst: Wer bin ich, wofür bin ich – das zeige ich dem Markt.
Waren noch andere Personen beteiligt, die Sie hier gerne nennen würden?
Zu erwähnen sind der Webentwickler Josef Rettenwender und der Fotograf Paul Szimak.
Was das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
seit Gründung von Espressomobil 2011
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
gebrieft
Wann wurde das Projekt konzipiert und umgesetzt?
2011 bis heute
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Die Aufgabe war das komplette Branding für Espressomobil – vom Logo, über die Beklebung der Fahrzeuge (Apen), Coffee Cases, Ausstattung der Shops bis hin zu Design von Bechern, Sammelpässen, Homepage, Folder etc.
Was war die Herausforderung?
Die Marke Espressomobil sollte im Retrodesign auftreten, aber trotzdem modern, jung und qualitativ wirken, das Barista-Handwerk unterstreichen und Lust auf Kaffee machen.
Was war die Lösung?
Die Lösung war ein Logo im italienischen Retrodesign, passend zur italienischen Ape. Um den urbanen Stil und die Wiener Kaffeekultur zu unterstreichen, haben wir bei der Umsetzung auf die Farben der unterschiedlichen Kaffeesorten großen Wert gelegt – schwarz (Espresso), braun (Melange) und beige (Latte Macchiato).
Um das Barista-Handwerk hervorzuheben und beim Kunden die Lust aufs Kaffeetrinken zu wecken, wurde auch auf die entsprechende Bildsprache großen Wert gelegt.
Was war Ihre Leistung?
Erstellung einer Corporate Identity, diverse Druckproduktionen & Webdesign
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Wir dürfen die Firma Espressomobil nun schon über 7 Jahre begleiten. Wir lieben nicht nur das Projekt, sondern auch den Kaffee :) und das uns entgegengebrachte Vertrauen.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Da wir nun schon über 7 Jahre die Firma Espressomobil begleiten dürfen, mussten wir das Design über die Zeit immer wieder adaptieren, um modern und am Puls der Zeit zu bleiben. Das Design wurde über die Jahre weiterentwickelt und erweitert. Es ist immer wieder eine Herausforderung, gute Dinge weiter zu verbessern, aber trotzdem den Ursprungsgedanken beizubehalten und das Grunddesign nicht aus den Augen zu verlieren.
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Da die Idee des Auftraggebers, Kaffee in mobilen Apen zu verkaufen in Österreich absolut neu war, haben wir uns beide (Espressomobil und wir als Agentur) auf neuem Terrain bewegt. Wir haben an der Erfolg der Idee geglaubt und es gewagt, in einem auffälligem Design zunächst Wien, dann die Bundesländer und nun auch als Franchisemodell Europa mit qualitativ hochwertigem Kaffee zu versorgen. Unser Mut wurde belohnt.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen?
In der Zusammenarbeit mit Espressomobil herrscht großes gegenseitiges Vertrauen. Bei vielen Einzelprojekten gibt es nur ein kurzes Briefing. Da wir als Agentur die selbe Sprache wie unser Kunde sprechen, sind keine langen Meetings nötig. Das ist für beide Seiten äußerst angenehm und gestaltet die Zusammenarbeit sehr unkompliziert. Uns wird außerdem sehr viel Freiheit bei der Umsetzung der Designs gelassen.
Welche Folgen hatte das Projekt für Sie?
Espressomobil ist als Referenz für uns sehr wichtig. Die meisten Menschen im Raum Wien kennen die italienischen Apen und assoziieren positive Emotionen mit Espressomobil und gutem, qualitativ hochwertigem Kaffee. Das wirkt sich positiv auf Ausschreibungen aus und half uns bei der Akquise neuer Kundenkontakte im Bereich Lebensmittel und Catering.
Welche Folgen hatte das Projekt für Ihren Auftraggeber?
Die Corporate Identity ist ein wichtiger Faktor für den Unternehmenserfolg von Espressomobil, denn erst durch das erarbeitete Design erhielt das Projekt seine Seele. Die Vorstellungen des Auftraggebers konnten zu seiner vollsten Zufriedenheit umgesetzt werden. Auch die Mitarbeiter identifizieren sich durch den lässigen Retroauftritt mit dem Unternehmen. Gerne berichtet auch die Presse über die coolen Stadtflitzer, was ebenso wieder positive Auswirkungen auf den Erfolg des Unternehmens hat.
Waren noch andere Personen beteiligt, die Sie hier gerne nennen würden?
Danke an Peter Lindmoser für das uns entgegengebrachte Vertrauen!
Auftraggeber: Der Greißler - unverpackt.ehrlich. e.U.
Kategorie / Leistung: Website/Produktliste
Teil 1: Rechtliches & Organisatorisches
Was das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
2016
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
pro-aktiv
Wann wurde das Projekt konzipiert und umgesetzt?
Q4 2017/Q1 2018
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Aufgabe war die Neugestaltung der Website www.der-greissler.at
Was war die Herausforderung?
Im Zuge der Erstellung der Website entwickelten wir ein Konzept um die beim Greißler verfügbaren Produkte im Internet für alle Kunden leicht zugänglich zu machen um so das Einkaufen zu erleichtern. Die größte Herausforderung dabei war es eine einfache Oberfläche für das Team von „Der Greißler – unverpackt.ehrlich. e.U.“ zur Verfügung zu stellen.
Was war die Lösung?
Die Lösung war es, dass wir uns für die Google Spreadsheet Oberfläche entschieden. Das Team von „Der Greißler – unverpackt.ehrlich. e.U.“ kann so in einer gewohnten „Excel-Umgebung“ die Produktliste ganz einfach verwalten und auf dem aktuellen Stand halten, wir wiederum können die Daten auf der Website für alle Kunden übersichtlich darstellen.
Was war Ihre Leistung?
Unsere Leistung war, sowohl der Aufbau zur Verwaltung der Produktliste, sowie eine übersichtliche Darstellung auf der Website für die Nutzer.
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Unsere Philosophie bei LOFDESIGN OG ist es, mit unseren Kunden individuelle Lösungen zu finden, die aus Anwendersicht richtig sind und so zu einer nachhaltigen Stärkung der jeweiligen Marke führen. Dieses Projekt, bringt diese Philosophie auf den Punkt.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Die Idee zur Produktliste entstand im Zuge des Projektes „Website-Relaunch“.
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Ja, die Idee zur Produktliste entstand im Verlauf des Projektes.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen?
Ja, die Idee zur Produktliste entstand in einem von mehreren Kundengesprächen, welche im Zuge des Website-Relaunch stattfanden. Wir programmierten daraufhin einen Prototypen, stellten diesen bei unserem nächsten Gespräch vor und bekamen grünes Licht diesen fertig auszuarbeiten.
Welche Folgen hatte das Projekt für Sie?
Das Projekt steigerte unser Vertrauen, sowie die Bindung zu unserem Kunden. Außerdem brachte es, wie bereits beschrieben, unsere Philosophie genau auf den Punkt. Und genau diese Philosophie ist es die uns antreibt, motiviert und begeistert.
Welche Folgen hatte das Projekte für Ihren Auftraggeber?
„Der Greißler – unverpackt.ehrlich. e.U.“ konnte seine täglichen Nutzer auf der Website um ein Vielfaches erhöhen.
Kategorie / Leistung: Animiertes Unternehmensvideo
Produkt: Stahlbänder / Bandanlagen
:
Teil 1: Rechtliches & Organisatorisches
Was das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
Seit Dezember 2017
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
gebrieft
Wann wurde das Projekte konzipiert und umgesetzt?
Dezember 2017 – Februar 2018
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Es sollte ein animiertes Unternehmensvideo erstellt werden, welches auf der Website und bei Präsentationen genutzt werden kann. Dieses sollte auf humorvolle Art zeigen, welche Bedeutung die Produkte der Berndorf Band Group – Stahlbänder und Bandanlagen in unserem Alltag haben.
Was war die Herausforderung?
Die Bedeutung der Stahlbänder sollte anhand einer Geschichte gezeigt werden, die die Zielgruppe direkt anspricht. Dafür sollten Beispiele für alltägliche Objekte gefunden werden, für deren Produktion Stahlbänder genutzt werden. Das Video sollte möglichst kurz – 1-2 Minuten – und unterhaltsam werden.
Was war die Lösung?
Das Video zeigt den Alltag ohne die Berndorf Band Group. Nachdem zuerst das Unternehmen verschwindet, lösen sich nach und nach alle Objekte die auf Stahlbändern produziert werden in Luft auf. Dabei werden Situationen aus dem Alltag gezeigt, die jeder kennt und mit der sich die Zuseher identifizieren können. Die Hauptfigur im Video reagiert auf das Verschwinden der Objekte mit viel Emotionen.
Wir haben uns bei den Beispielen nur auf die wichtigsten Objekte fokussiert, um das Video möglichst kurz zu halten und eine schöne Spannungskurve zu erreichen. Zunächst verschwinden nur einzelnde Dinge, wie der Kaffee und die Croissants. Gegen Ende wird es immer schlimmer, bis schließlich die gesamte Büroeinrichtung verschwindet.
Was war Ihre Leistung?
Ich war für die Überarbeitung des Konzeptes, Erstellung des Storyboards und die Entwicklung des visuellen Stils, sowie für die komplette Umsetzung, Illustration, Animation, Sounddesign, verantwortlich.
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Das Projekt zeigt sehr gut, wie technische, oder andere komplexe Inhalte durch animierte Videos auf sehr unterhaltsame und sympathische Weise vermittelt werden können. Die Zusammenarbeit war besonders angenehm und wertschätzend und hat so den kreativen Prozess optimal unterstützt.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Nein, nur kleine Teile des Konzeptes wurden noch einmal angepasst.
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Das sehr technische Thema Stahlbänder und Bandanlagen wurde auf humorvolle, emotionale Weise durch eine Geschichte aus dem Alltag präsentiert.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen?
Vorab wurde mir ein Konzeptentwurf gezeigt. Im Anschluss haben wir dieses Konzept verfeinert und meine Ideen wurden begeistert aufgenommen. Die Änderungsvorschläge der Kundin zu einzelnen Animationen habe ich rasch eingearbeitet. Genau so sollte eine kreative Zusammenarbeit aussehen damit ein ideales Ergebnis erzielt werden kann.
Welche Folgen hatte das Projekte für Sie?
Das Projekt hat viel kreativen Freiraum ermöglicht. Ich habe wieder einmal gesehen, wie großartig sich Animationsvideos eignen, um ein Thema wie Stahlbänder auch Menschen näher zu bringen, die kein Vorwissen haben. Das hat mich sehr darin bestärkt, in Zukunft weitere Videos dieser Art zu produzieren.
Welche Folgen hatte das Projekte für Ihren Auftraggeber?
Mit dem Kurzvideo kann die Berndorf Band Group ihren Kunden innerhalb von wenigen Minuten aufzeigen in welchen Industrien sie tätig ist. Durch das Thema „Ein Tag ohne Berndorf Band Group“ wird die emotionale Ebene angesprochen und deutlich, dass wir täglich von Produkten umgeben sind, die möglicherweise auf Stahlbändern oder Bandanlagen der Berndorf Band Group hergestellt wurden. So werden Kunden dazu angeregt sich näher über das Unternehmen und dessen Produkte zu informieren. Das Video wurde bereits bei einem internationalen Messeauftritt präsentiert und traf auf positive Resonanz. Sowohl die gute Stimmung in den Meetings, als auch das professionelle Projektmanagement haben zu einem positiven Abschluss des Projektes geführt.
Kategorie / Leistung: Virtual Reality - Projektentwicklung
Teil 1: Rechtliches & Organisatorisches
War das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
2016
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
gebrieft
Wann wurde das Projekt konzipiert und umgesetzt?
August 2016 – November 2017
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Entwicklung und Programmierung eines digitalen Showrooms zur Präsentation des Unternehmens und dessen Produkte in einer VR-Welt.
Was war die Herausforderung?
Das Spektrum an Möglichkeiten in VR ist enorm, gleichzeitig muss man sich aber auch auf die wesentlichen Punkte konzentrieren und ein klares Konzept entwickeln, bei dem die technischen Möglichkeiten auch einen realen Mehrwert schaffen.
Was war die Lösung?
Als Ergebnis entstand ein virtueller Showroom mit dem das Unternehmen als auch dessen Produkte innovativ und zukunftsweisend repräsentiert werden.
Dabei haben wir die Limitationen der Realität übersprungen und die Produkte mit beeindruckenden Details, Funktionen und Infos ergänzt. Dinge zu tun oder zu erleben die einem in der Wirklichkeit nicht möglich sind (weil z.B. zu teuer oder schlicht physikalisch unmöglich) – sorgen für Begeisterung!
Komfort für den User ist eine der wichtigsten Eigenschaften innerhalb einer Virtuellen Anwendung — wir haben eine sehr gute Lösung dafür gefunden.
Was war Ihre Leistung?
Konzeption, Entwicklung, Grafik, 3D Animation, Interaktionsdesign, Produktionshandling & Abwicklung des internationalen Roll-Outs der Implementierung von VR-Systemen.
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Es gibt bis dato nur sehr wenige VR-Projekte auf hohem Niveau. Das resultiert zum einen aus dem Fakt, dass Knowhow in diesem Bereich von den Agenturen bzw. Entwicklern erst aufgebaut werden muss und zum anderen daraus, dass zwar jeder bereits von dieser Technologie gehört hat und viele Unternehmen auch etwas damit machen wollen, der Informationsstand aber noch sehr unterschiedlich ist und es deshalb wenig konkreten Vorstellungen gibt, wozu VR sinnvoll eingesetzt werden kann. Es ist allerdings auch der beste Zeitpunkt, sich mit dieser neuen Technologie einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
Wir möchten auch hier gerne die zahlreichen positiven Impulse weitergeben, die sich durch dieses Projekt ergeben haben. Obwohl viele Unternehmen bei neuen Technologien eine vorsichtige und zögerliche Haltung einnehmen, können wir nur dazu raten, die VR-Technologie als Kommunikationswerkzeug sehr ernst zu nehmen.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Nein, das Ursprungsziel nicht. Vielmehr aber wurde mit fortlaufender Entwicklung das enorme Potenzial einer solchen VR Anwendung deutlich und schuf Ideen für diverse Updates und mögliche Weiterentwicklung. Die Entwicklung selbst wurde aber als iterativer Prozess angelegt um mit maximalen Flexibilität zum möglichst besten Ergebnis zu kommen.
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Natürlich, denn bis dato gab es noch keine vergleichbaren Möglichkeiten. Wir sind von traditionellen, realen Showrooms in die virtuelle Welt gewandert und haben ein „VIRTULLES ERLEBNIS„ geschaffen, dass für Marketing/Image und Sales unseres Kunden gleichermaßen für Begeisterung sorgt!
Herrscht gegenseitiges Vertrauen?
Ja, zu jedem Zeitpunkt der Zusammenarbeit. Einerseits hatten wir nahezu volle Handlungsfreiheit, anderseits wurden aber auch alle Wünsche die teilweise erst während der Umsetzung, in diversen Entwicklungsstufen, entstanden sind, umgesetzt. Wir genießen die Anerkennung als VR Kompetenzpartner unseres Kunden und gleichermaßen schätzen wir seine Professionalität.
Welche Folgen hatte das Projekt für Sie?
Wir können nun relativ klar von uns behaupten, sehr genau zu wissen, wie die Technologie sinnvoll eingesetzt werden kann. Wir haben extrem viel im VR-Bereich dazugelernt und sind seither regelmäßig mit VR-Anfragen und neuen Ideen konfrontiert.
Welche Folgen hatte das Projekt für Ihren Auftraggeber?
Unser Auftraggeber profitiert ungemein vom Wissensvorsprung der durch dieses Projekt entstanden ist. Es ist nun wesentlich klarer, wie dieses Medium mittel- bis langfristig effektiv im operativen Bereich eingesetzt werden kann um optimal mit dem Kunden komplexe Sachverhalte zu kommunizieren. Die Technologie wird nun in international in mehreren Ländern parallel eingesetzt.
Waren noch andere Personen beteiligt, die Sie hier gerne nennen würden?
Unseren Kunden Alukönigstahl – Philip, Christoph und unser gesamtes daran beteiligtes Team – Niki, Lutz, Marion, Michael, Georg und Leo.
Einreicher: Swennen Werbeagentur Gesellschaft mbH.
Unternehmensgröße: Kleinunternehmen
Branchengruppe: Werbeagentur
Auftraggeber: goldgas GmbH
Kategorie / Leistung: Full-Service
Produkt: Energie
:
Teil 1: Rechtliches & Organisatorisches
War das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
seit 2016
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
gebrieft
Wann wurde das Projekt konzipiert und umgesetzt?
Herbst 2017
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
goldgas als fairen Gas UND Stromlieferanten zu positionieren
Was war die Herausforderung?
Mit einem eingeschränkten Budget das optimale Ergebnis zu erzielen und mit den Endverbrauchern neue Verträge abzuschließen.
Was war die Lösung?
Gas UND Strom als Doppelpack EINES Energieanbieters zu bewerben.
Was war Ihre Leistung?
Als Full Service Agentur alle Medien analog, digital und im Hörfunk zu bespielen.
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Weil wir die Umsetzung für gelungen halten und das Ergebnis, nämlich Neukunden für den Auftraggeber goldgas zu bekommen, mehr als gelungen ist.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Nein
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Im Gegensatz zu anderen Energieanbietern haben wir mit einer unkonventionelle Lösung hohe Aufmerksamkeit beim Endverbraucher erzielt.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen?
Es wurden zwei Kampagnenideen präsentiert, wovon wir als Agentur eine präferiert haben. Beide Kampagnenideen gingen in den Test. Die von uns präferierte hat mit Abstand besser abgeschnitten. Dadurch hat der Auftraggeber ein sehr hohes Vertrauen in uns als Agentur.
Welche Folgen hatte das Projekt für Sie?
goldgas ist seit 2016 bis heute unser zufriedener Kunde. Das freut uns persönlich und zeigt, dass wir gute Arbeit leisten.
Welche Folgen hatte das Projekt für Ihren Auftraggeber?
Hohe Aufmerksamkeit und in Folge Neukundengeschäft.
Waren noch andere Personen beteiligt, die Sie hier gerne nennen würden?
Marketing goldgas: Birgit Scheiber-Pauer
Marketingassistenz: Lisa Wassef
Agentur: Konzeption und ArtDirektion: Leonard Swennen
Agentur: Konzeption und Text: Christian Bergbauer
Tonstudio: TitusMusic
Litho und EBV: blaupapier
Schaltung: Gewista
War das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Ja
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
2016
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
gebrieft
Wann wurde das Projekt konzipiert und umgesetzt?
2016
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
M2M-Lösungen zu Industrie 4.0 – Modellhafte Architektur als Ambiente für die Präsentation konkreter Beispiele für „smarte“ Objekte und Ideen (E-Bike, Kühlschrank, SMART-WAIST-Systeme, u.s.w.).
Was war die Herausforderung?
Schwer erklärbare Objekte und Zusammenhänge in einer optisch signifikanten (T-Mobile-CD) Umgebung allgemeinverständlich zu präsentieren.
Was war die Lösung?
1. Schaffung einer angenehmen, freundlichen Atmosphäre (Farben, Licht, etc.)
2. Ausnützen des hohen Bekanntheitsgrades der Marke (Corporate Design)
3. Signalwirkung durch Ausschöpfung der maximal erlaubten Bauhöhe
Was war Ihre Leistung?
Als kleines Unternehmen flexibel auf individuelle Kundenvorstellungen reagieren und darauf eingehen zu können.
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Es ist ein gutes Beispiel dafür, daß jedes neue Projekt – besonders für Vertreter unserer Branche (Messebau-Eventdesign) auch eine neue inhaltliche und stilistische Herausforderung sein kann.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Wenn man von den Zielen des Kunden ausgeht: CO2 – Neutralität, Nachhaltigkeit – Corporate Responsibility (vernetztes Leben und Arbeiten) macht es Freude, sich damit identifizieren zu können!
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Neu daran ist vielleicht das Bewusstsein, daß solche Themen u n s a l l e angehen und es sich lohnt, wenigstens einen Teil der dafür erforderlichen Kommunikationsarbeit zu leisten.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen?
Ohne gegenseitiges Vertrauen sind solche Projekte gar nicht, bzw. nicht erfolgreich durchführbar! Besonders sichtbar/spürbar wird das bei der Kooperation mit beteiligten Firmen und Organisationen.
Welche Folgen hatte das Projekt für Sie?
Klarerweise ist eine Reputation – noch dazu derart prominenter Kunden – auch für die Erlangung von Folgeaufträgen nützlich!
GUTE WERBUNG wirkt auf Dauer nur für GUTE PRODUKTE — Diese Einstellung sollte als persönliche Motivation wohl ausreichen!
Welche Folgen hatte das Projekt für Ihren Auftraggeber?
Wir haben nach diesem Ersteinsatz sieben weitere Folgeaufträge von T-Mobile erhalten. Ein schönes Erfolgserlebnis für uns.
Waren noch andere Personen beteiligt, die Sie hier gerne nennen würden?
1. Das aufgeschlossene und top-motivierte Marketing-Team des Kunden.
2. Unser engagiertes Messebau-Team.
3. Unbürokratisch und flexibel agierende Veranstalter und Networker.
War das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
seit 2012
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
proaktiv
Wann wurde das Projekt konzipiert und umgesetzt?
seit 2013, work in progress
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Die Aufgabe war vielschichtig: das Erscheinungsbild professioneller gestalten, das Unternehmen als Marke zu positionieren und erkennbar zu machen, Emotionen zu wecken und emotionale Kundenbindung zu generieren, den Wert des Unternehmens und seiner Produkte sicht- und erkennbar zu machen, gemäß der Aussage des Firmenchefs beim Erstgespräch: „Wir wollen nicht nur Fahrzeugteile, Produkte verkaufen, sondern das ganze Drumherum und die Emotionen vermitteln“.
Was war die Herausforderung?
Die Herausforderung war, dass sich das RBO von den Mitbewerbern möglichst gut unterscheidet sowie das Niveau, die Qualität meiner Arbeit zu steigern bzw. hoch zu halten.
Was war die Lösung?
Da ich auch Berufsfotograf bin war die Lösung relativ einfach: ich habe nahezu alles auf möglichst hochwertige Fotos, die möglichst viele Emotionen wecken, aufgebaut, darauf ausgerichtet und auch die entsprechenden Headlines und Texte dazu entwickelt bzw. bereitgestellt.
Was war Ihre Leistung?
Meine Leistung war die Erstellung eines visuellen Konzepts, das sich kontinuierlich weiterentwickelt und an die jeweiligen Anforderungen anpasst, auf Basis einer Bildsprache, die ich vor Jahren begonnen habe zu entwickeln und über die RBO Stöckl auch auf mich aufmerksam wurde. Seit Beginn der Zusammenarbeit habe ich tausende Fotos auf Veranstaltungen und in zahlreichen Foto-Shootings gemacht, und nur die allerbesten wurden dann auch verwendet. So habe ich es in intensiver Zusammenarbeit mit Hermann Stöckl, der mir immer sehr, sehr viel Freiraum lässt geschafft, die Firma RBO Stöckl eindeutig und unverwechselbar als Marke zu positionieren.
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Bei diesem „Work in Progress“ war es mir möglich Konzepte und Entwürfe umzusetzen für die man normalerweise ein Handvoll Spezialisten benötigt und daher für Klein- und Mittelbetriebe jenseits ihres Budgets liegen. Ich wollte mit diesem Projekt zeigen, dass auch kleinere Unternehmen selbstbewusst und hochprofessionell in Erscheinung treten und sich so von den Mitbewerbern klar abheben können. Mit meinen Bildern will ich zeigen, wie man Technik und technische Produkte inszenieren, präsentieren, fotografieren kann und damit nicht nur Emotionen weckt, sondern auch die Neugier, das Interesse bei Leuten weckt, die bisher dafür kein Interesse gezeigt oder das erst gar nicht wahrgenommen haben.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Nein, nur die Ansprüche an meine Arbeit habe ich schrittweise erhöht.
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Ja, wir haben historische Mopeds, Motorräder und die Ersatzteile so fotografiert, präsentiert und in Szene gesetzt, wie es in dieser Branche und auch in dieser Unternehmensgröße bisher nicht üblich war und auch nicht gemacht wurde. Wir haben hier neue Maßstäbe gesetzt.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen?
Ja. Immer wieder passiert es, dass ich einen Anruf bekomme, der ungefähr so abläuft: „Ich habe dieses oder jenes vor, oder ich hätte gerne/brauche ein Inserat, ein Roll-up, ein Banner – überleg Dir was“.
Welche Folgen hatte das Projekt für Sie?
Vor allem die Inseratenserie mit den „schwebenden Ersatzteilen“ hat mir Aufträge aus ganz anderen Branchen gebracht, weil sie offensichtlich so inspirierend waren, dass es geheißen hat: „Tolle Sache, etwas so Kreatives und Ungewöhnliches möchte ich auch haben“.
Welche Folgen hatte das Projekt für Ihren Auftraggeber?
Die Firma RBO Stöckl konnte sich eindeutig als Marke, genauer gesagt als Marktführer, positionieren.
Was das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
seit 2004
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
gebrieft
Wann wurde das Projekt konzipiert und umgesetzt?
2017
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Die Entwicklung des Corporate Designs, von Drucksorten sowie einer Website.
Was war die Herausforderung?
Die Protagonisten der ING 3 (drei Ingenieure) sind (relativ ;-) jung. Sie sehen sich nicht klassische Beteiligungsfirma, die sich rein auf Kapitalanlagen fokussiert. Ihre Andersartigkeit sollte zum Ausdruck gebracht werden ohne unseriös zu wirken.
Was war die Lösung?
Der Name ist eine Anspielung darauf, dass die drei Firmengründer alle Ingenieure sind. Das Logo ist technisch, einfach und klar, die Farbwahl dynamisch, branchenunüblich. Look and Feel im Web in Orange/weiß/schwarz gepaart mit hochwertiger Illustration.
So wie die Beteiligungen der ING 3 nicht „aufgeblasen“ werden, um einen raschen, gewinnbringenden „Exit“ zu ermöglichen, so haben wir auch die Texte konkret und unverschwurbelt geschrieben. Dazu Letterpress-Visitenkarten, die Seriosität und Beständigkeit vermitteln.
Was war Ihre Leistung?
Konzept, Text, Art Buying, Projektmanagement
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Beteiligungsgesellschaften sind optisch meist sehr langweilig (Sicherheit!), im besten Fall gediegen. Eine junge, freche, humorvolle Darstellung ist in der Finanzbranche eher ungewöhnlich.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Nein.
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Zusammenarbeit mit einem zypriotischen Illustrator in Schweden; eine lässige Website für ein Beteiligungsunternehmen.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen? Beschreiben Sie z.B. eine Situation in der dieses gegenseitige Vertrauen sichtbar wurde:
Als ich den werbe-unerfahrenen Ingenieuren von meiner Idee mit der Illustration erzählte, waren sie erst sehr skeptisch. Dennoch ließen sie mir relativ freie Hand. So konnte eine außergewöhnliche Website entstehen, die die Werte von ING 3 bestens repräsentiert.
Welche Folgen hatte das Projekt für Sie?
Man darf auch mal aus dem Branchen“usus“ ausbrechen ;-)
Welche Folgen hatte das Projekt für Ihren Auftraggeber?
Alle sind zufrieden!
Waren noch andere Personen beteiligt, die Sie hier gerne nennen würden?
Illustrator: Danilo Agutoli
Was das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
5 Jahre
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
proaktiv
Wann wurde das Projekt konzipiert und umgesetzt?
Dezember 2017 bis März 2018
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Die Steigerung der Markenbekanntheit; Klicks und Buchungen auf der Website zu generieren.
Was war die Herausforderung?
Geringes Budget, „lautes“ Umfeld.
Was war die Lösung?
Drei kurze, witzige Spots die auf sämtlichen Channels „funktionieren“ sollen und schnell und unkompliziert und unterhaltsam unsere gewünschte Aussage tätigen.
Was war Ihre Leistung?
Konzept, Text & die Mitwirkung in den Spots sowie deren Sprecher.
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Weil ich auf das Ergebnis hinsichtlich des knappen Budgets stolz bin Und weil mir der Kunde Vertrauen schenkte, auf mein Knowhow baute und mich „machen ließ“.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Nein
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Eigentlich schon. Dies waren die ersten bewegten Bilder für diesen Kunden. Die erste Filmproduktion rein fürs WWW.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen?
Auf jeden Fall! Zwischen dem Kunden und mir wird auf „Augenhöhe“ diskutiert – meine Vorschläge werden besprochen und dann (und das ist selten) 1:1 übernommen. Der Kunde schätzt mich als Werber mit langjähriger Erfahrung und mischt sich in den kreativen Prozess kaum bis gar nicht ein. Das hat Seltenheitswert.Der Kunde bestand darauf das ich in den Spots mitwirke ;-)
Welche Folgen hatte das Projekt für Sie?
Die Motivation für diesen Kunden kreativ tätig sein zu dürfen bekam einen neuerlichen Schub. Beim Dreh (unser Erster für diesen Kunden und in dieser low budget Machart) gab es einige „learnings“ und womöglich starte ich in einem anderen Spot als „Schauspieler“ durch ;-)
Welche Folgen hatte das Projekt für Ihren Auftraggeber?
Es entstand ein Instagram Account, ein eigener YouTube Kanal. Die Sichtbarkeit des Unternehmens im WWW stieg rasant an.
Waren noch andere Personen beteiligt, die Sie hier gerne nennen würden?
Martin und Markus Siuda von Corvis die eine günstige und flexible Produktion abwickelten.
Ein "kreativer Lichtblick" in der Flut der alltäglichen Werbemittel war die unkonventionelle Lösung der Wiener Multimedia-Agentur TUNNEL 23 für den Kunden Mazda Austria.
Kategorie / Leistung: Imagekampagne (alle aktuellen Mazda Modelle)
Teil 1: Rechtliches & Organisatorisches
Was das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
zwei Jahre
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
pro-aktiv
Wann wurde das Projekte konzipiert und umgesetzt?
Dezember 2017 bis Januar 2018; Schaltung im Januar 2018
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Im Schnitt wissen zwei Drittel der Konsumenten erst 3 Wochen vor dem Autokauf, welche Marke und welches Modell sie möchten (Ergebnis der
Studie „Customer Journey im Autokauf“, Autoscout24 und Puls, September 2017)
Daher werden auf der Suche nach einem neuen Auto viele verschiedene Modelle miteinander verglichen. Bei TUNNEL23 haben wir für Mazda eine eigene Technologie entwickelt, um Konsumenten in diesem Prozess mithilfe von künstlicher Intelligenz (KI) zu unterstützen.
Weitere Infos zum Case und ein Video können hier abgerufen werden.
Was war die Herausforderung?
Nach dutzenden, möglichen Szenarien konnten wir Objekt-Kategorien definieren und dazu passende Headlines schreiben. Die Definition dieser Kategorien war für unsere Konzeptionsabteilung eine ziemliche Herausforderung, wollten wir doch, dass das Werbemittel für jedes upgeloadete Bild eine passende Antwort parat hat.
Was war die Lösung?
Das digitale Werbesujet fordert den User auf, ein Bild seines aktuellen Autos hochzuladen. Im nächsten Schritt erkennt die dahinterliegende KI das Bildmotiv reagiert darauf. Zeigt das Bild ein Auto, antwortet das Sujet mit einem entsprechendem Mazda Modell und einer passenden Headline. Wird zum Beispiel ein Foto eines kleineren Familienwagens hochgeladen, bekommt der User den Mazda 2 unter dem Motto „Gleichviel Platz. Gleich viel mehr Style.“ empfohlen.
Erkennt die KI jedoch ein anderes Bildmotiv als ein Auto, wird charmant auf eine breite Palette an Begriffen und Szenarien reagiert. So folgt auf ein Bierflaschen-Foto ein „Don’t drink. But drive.“-Sujet als Reaktion. Das Sujet erkennt aber beispielsweise auch Politiker wie Donald Trump oder unseren Bundespräsidenten..
Was war Ihre Leistung?
TUNNEL23 hat dieses Projekt konzipiert und beim Kunden proaktiv präsentiert. Dieser war von der Idee sofort begeistert und es ging gleich in die Umsetzung. Sämtliche Leistungen vom Design bis zur Programmierung wurden InHouse umgesetzt.
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Weil es in unseren Augen ziemlich außergewöhnlich ist. Hier trifft Kreativität auf Künstliche Intelligenz. Und die wird sehr wahrscheinlich eines der Top Themen dieses Jahrzehnts sein, in sämtlichen Branchen.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Nein.
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Definitiv. Uns ist kein weiteres Projekt dieser Art bekannt.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen? Beschreiben Sie z.B. eine Situation in der dieses gegenseitige Vertrauen sichtbar wurde:
Ja, das Verhältnis zum Kunden ist ausgesprochen gut. Was uns besonders gefreut hat war der Mut des Kunden, Neues zu wagen. Für dieses Projekt wurde ein eigenes Budget definiert, das vorher nicht existierte.
Welche Folgen hatte das Projekte für Sie?
Schon zum Start erregte das Werbemittel große Aufmerksamkeit, war es doch das Erste seiner Art und ein kreativer Lichtblick in der Flut an Displayanzeigen, die dem internetaffinen User täglich begegnen. Wir wollen die Menschen ja nicht mit Werbung nerven sondern positiv überraschen.
Auch intern hat das Projekt Begeisterung hervorgerufen, da die Technologie absolut faszinierend und vielfältig einsetzbar ist.
Ein weiterer positiver Effekt ist, dass wir als KI Experten zu diversen Veranstaltungen als Speaker eingeladen werden was sich wiederum positiv auf das Image des Unternehmens auswirkt.
Welche Folgen hatte das Projekte für Ihren Auftraggeber?
Dieses Projekt bringt man mit Innovation in Verbindung. Und genau das möchte der Kunde Mazda sein, innovativ. Insofern bewirkte die Umsetzung des Projekts auch einen positiven Imagetransfer.
Bildgalerie
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Im Rahmen unserer Wertschätzungs-Initiative laden wir Sie ein, Ihre Arbeit auf die Bühne zu holen und Ihre Vorzeigeprojekte für gute Kommunikation zu präsentieren. Gesucht sind dabei vor allem Projekte, die unter fairen Bedingungen und in wertschätzender Zusammenarbeit zwischen AuftraggeberInnen und AuftragnehmerInnen entstanden sind. Also nutzen Sie die Gelegenheit Ihre Vorzeigeprojekte vorzustellen und reichen Sie bis 24.03. auf GuteWerbung.at/Einreichung ein.
Was das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
seit 2008
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
gebrieft
Wann wurde das Projekte konzipiert und umgesetzt?
Sommer 2017
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Der Kunde wollte seine Webseite mobiltauglich machen, dabei aber das bestehende Design beibehalten. Weiters ein Angebotssplittung und neue kundenspezifische Lösungen für Laminatoren präsentieren, einige Angebote auflassen sowie die Auffindbarkeit auf Google weiter verbessern.
Was war die Herausforderung?
Als herausfordernd kann das aufbauende Responsive Design auf das bestehende Design bezeichnet werden und dazu eine klare Menüführung zu konzipieren. Des Weiteren eine Suchmaschinenoptimierung der Texte nach den aktuellen Standards.
Was war die Lösung?
Eine Neuprogrammierung im Responsive Design, die Vereinfachung der Menüführung sowie die Anpassung der Texte inklusive SEO.
Was war Ihre Leistung?
Wünsche des Kunden in neue Menüführung gießen (Hauptmenü und Sitelinks), Textüberarbeitung und SEO sowie das Projektmanagement.
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Wir begleiten die Vorarlberger Firma bereits seit zehn Jahren. Und die Abstimmung ist aufgrund der langjährigen Zusammenarbeit auch von Wien aus gut machbar.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Nein, nur ergänzt.
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Wir hatten das gegenseitige Vertrauen, eine gute Lösung zu finden.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen? Beschreiben Sie z.B. eine Situation in der dieses gegenseitige Vertrauen sichtbar wurde:
Das Briefing erging an mich als Ansprechpartnerin und ich hatte freie Hand bei der Zusammenarbeit mit Partnern (Webdesign, Programmierung). Ergänzende Wünsche des Kunden im Prozess wurden aufgenommen und rasch eine Lösung präsentiert.
Welche Folgen hatte das Projekte für Sie?
Ich arbeite als gebürtige Vorarlbergerin gerne mit Unternehmen aus oder mit Vorarlberger Bezug (gleiche Sprache). Ein klares Briefing ermöglich ein rasches Treffen von Entscheidungen >> was wiederum ein konstruktives Vorankommen ermöglicht. Über die Aufträge von Stammkunden freue ich mich besonders. Da sich die Zusammenarbeit als angenehm gestaltet, geht alles leicht von der Hand.
Welche Folgen hatte das Projekte für Ihren Auftraggeber?
Die gewünschte Mobiltauglichkeit wurde erreicht und neue Portfolio-Funktionen helfen bei Telefonaten im Verkauf. Der Kunde schätzt, dass er nur eine Ansprechpartnerin hat und professionelle Lösungen für Design, Programmierung, Texte, SEO und Online-Werbung erhält.
Waren noch andere Personen beteiligt, die Sie hier gerne nennen würden?
Robert Ladkani, Webdesign, organisierte auch die Programmierung
Bildgalerie
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Gute Multimediaagenturen sind mehr Wert
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Im Rahmen unserer Wertschätzungs-Initiative laden wir Sie ein, Ihre Arbeit auf die Bühne zu holen und Ihre Vorzeigeprojekte für gute Kommunikation zu präsentieren. Gesucht sind dabei vor allem Projekte, die unter fairen Bedingungen und in wertschätzender Zusammenarbeit zwischen AuftraggeberInnen und AuftragnehmerInnen entstanden sind. Also nutzen Sie die Gelegenheit Ihre Vorzeigeprojekte vorzustellen und reichen Sie bis 24.03. auf GuteWerbung.at/Einreichung ein.
Einreicher: blubbb – die Kommunikationswerkstatt e.U.
Unternehmensgröße: EPU
Branchengruppe: Werbeagentur
Auftraggeber: Florian Funfack, Speaker und Trainer (Rottweil in Deutschland)
Kategorie / Leistung: Imagekonzept als Speaker
Teil 1: Rechtliches & Organisatorisches
Was das Projekt Ergebnis einer Gratis-Präsentation?
Nein
Wie lange arbeiten Sie bereits mit dem Kunden zusammen?
seit April 2017
War das Projekt gebrieft oder ist es Ergebnis proaktiven Engagements?
pro-aktiv
Wann wurde das Projekte konzipiert und umgesetzt?
Mai – Dezember 2017
Teil 2: Information über das Projekt
Was war die Aufgabe?
Herr Funfack wollte sich selbst als Speaker positionieren. Sein Auftritt sollte etwas „anders“ und ruhig ein wenig schräg sein (spätestens da hatte er mein ungeteiltes Interesse!!), ohne seine Reputation als Verkaufstrainer für große Unternehmen zu gefährden.
Was war die Herausforderung?
Die Herausforderung lag darin, ihm ein Alter Ego zu verschaffen, das ihn zeigt, ohne ihn zu exponieren.
Was war die Lösung?
Die Erschaffung eines Comics seiner eigenen Person. Die Figur wurde anhand Fotos von Herrn F. designed, in seinem Fall ist es Joe Whale, der als Guide in Kanada Touristen zum Wale Beobachten fährt. Herr F. unterhält eine Firma mit dem Namen „Von Walen lernen“, in der er die Grundsätze der sozialen Interaktion von Walen als Basis für seine Workshops und Trainings verwendet. Daher – und aus einer starken persönlichen Bindung zu Walen und Kanada – wollte er bei diesem Thema bleiben. Siehe auch hier www.von-walen-lernen.de bzw. hier www.joe-whale.com.
Was war Ihre Leistung?
Konzeptionierung, Design der Figur, des Logos (Schrift), Comicgestaltung sämtlicher Bilder für Broschüre, Buch (Foto) und Webseite, eine Speakerbroschüre (siehe Foto), die Erstellung sämtlicher Texte und schlussendlich gemeinsam mit Herrn F. das Buch „Do it Whale“, dessen Covergestaltung und Aufmachung und – gemeinsam mit Julia Wirnsberger von GoCreate das Design der Webseite.
Teil 3: Wertschätzung
Warum möchten Sie uns von diesem Projekt erzählen?
Ich möchte zeigen, dass man oft mit kleinem Budget und abseits des Mainstream tolle Dinge schaffen kann, die dazu noch Erfolg haben (Herr F. bekam eine Bestellung für Bücher unter anderem vom Vorstand eines großen deutschen Autoherstellers)
Es ist mir auch ein persönliches Anliegen zu betonen, dass Bücher ein enorm wichtiger Marketingfaktor sein können, wenn man es richtig anlegt, und dass ein Denken outside the box oft coole Dinge entstehen lässt.
Haben sich die Ziele im Lauf der Ausarbeitung geändert?
Ursprünglich waren nur Broschüre und Webseite geplant, später kam die Idee mit dem Buch dazu. Die erste offizielle Lesung wird übrigens in Wien stattfinden.
Haben Sie bei diesem Projekt gemeinsam mit Ihrem Kunden etwas Neues gewagt?
Ja, absolut. Die Kombination aus Erschaffung einer Kunstfigur und einem Buch ebendieser Figur zu kommerziellen Zwecken und zum Aufbau eines alternativen Images ist mir ansonsten nicht bekannt.
Herrscht gegenseitiges Vertrauen? Beschreiben Sie z.B. eine Situation in der dieses gegenseitige Vertrauen sichtbar wurde:
Mit Herrn Funfack verbindet mich mittlerweile eine tiefe Freundschaft und meine Firma ist in etliche zukünftige Projekte eingebunden.
Wir sind dabei, ein deutsch-österreichisches Netzwerk aufzubauen, um ein paar aus den gemeinsamen 1.000.000 Ideen erfolgreich umzusetzen. :-)
Welche Folgen hatte das Projekte für Sie?
Mich hat dieses Projekt mit Joe Whale nicht nur persönlich weitergebracht, ich habe auch etliche Empfehlungen sowie Folgeaufträge erhalten.
Und das ist noch lange nicht das Ende der Fahnenstange … wir arbeiten gemeinsam an innovativen Projekten für die nähere Zukunft.
Welche Folgen hatte das Projekte für Ihren Auftraggeber?
Er ist gerade dabei, sich mit Hilfe des Buchs und „Joe Whale“ als Speaker zu etablieren. Er hat das Buch auch als Weihnachtsgeschenk an seine Firmenkunden versandt, was zu einer Auftragssteigerung führte, und die ersten Speakings sind schon gebucht.
Waren noch andere Personen beteiligt, die Sie hier gerne nennen würden?
Mag. Julia Wirnsberger von GoCreate für die Webseite
Peter Gura als Lektor
Mag. Monika Lexa als Beraterin und Korrektorin (privat)
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Zeig uns deine gute Werbung – Jetzt einreichen!
Im Rahmen unserer Wertschätzungs-Initiative laden wir Sie ein, Ihre Arbeit auf die Bühne zu holen und Ihre Vorzeigeprojekte für gute Kommunikation zu präsentieren. Gesucht sind dabei vor allem Projekte, die unter fairen Bedingungen und in wertschätzender Zusammenarbeit zwischen AuftraggeberInnen und AuftragnehmerInnen
